基于集团化的医疗卫生财务管理模式分析

近些年,我国医疗行业快速的发展,集团化医疗卫生机构也越来越多.随着医疗体制改革不断深化,对集团化医疗卫生财务管理模式要求也更高,财务管理成为医疗机构改革重点之一.做好集团化医疗卫生财务管理工作,必须加强医疗卫生机构财务会计人员的服务意识,提高专业素质水平,结合实际情况,运用现代化财务管理理念,建立并完善符合集团化发展的财务管理模式.本文对基于集团化医疗卫生财务管理模式进行了研究和分析.     

我国大学校院两级财务管理体制的构建——以J大学为例

正长期以来,我国高校在财力资源管理上采用的"统一领导、集中管理"的财务管理体制。这种体制与传统的计划经济相适应,具有集中力量保证学校重点建设的优势。然而,随着我国高等教育体制改革的推进和教育事业的迅猛发展,这种集中管理的模式已日益不适应高校办学规模扩大、多学科协调发展的形势变化。集中化的财务管理体制下,学校资源配置、财务控制、激励措施等集中在学校层面,学院基本没有自主权,在一定程度上限制了学院办学积极性的发挥。学院作为二级部门,在资金调配和分     

切块分类 强化主体 公开透明 提升预算管理水平

预算管理是高校财务管理的核心。预算管理水平的高低直接决定了高校资金运作的绩效。近年来,华中科技大学围绕如何提高预算管理水平进行了一系列尝试,对改善学校的财务状况起到了明显的促进作用。一、切块分类,改革预算管理体制长期以来,华中科技大学实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制。学校财务处为学校一级财务机构,后勤集团、产业集团、附属中小学等为二级财务机构。学校财务处主要负责统一制定学校的各项财务规章制度,行使校级财务管理职能,对学校各类     

基于智慧教育的智能财务实践探索——以明珠教育集团为例

教育行业与数据信息系统交叉融合,需要学校教育管理者与财务人员共同进行智慧型管理,将智能化、信息化与人的智慧相结合。应由优质资源辐射形成共享共赢,在教育均衡的道路上稳步走向优质发展的紧密型教育集团建设。明珠教育集团所属的学校秉持智慧教育发展的教学管理理念,延伸至智能财务管理,形成业财融合的教育集团化办学管理。本文对此进行研究。     

对现行《事业单位会计制度》改革刍议

<正>近几年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善,事业单位的改革和发展进展较快,特别是专科类学校,办学体制和形式,办学规模更加符合市场需要。同时企业,社会也不断融入学校办学过程;特别是各大专院校为了提高办学条件进行大规模的新校区建设。因此、在会计核算方面需要依据新情况、新内容加以完善。一、在非经营性业务核算中需要部分或全部实行"权责发生制"根据《制度》第二章第十六条规定,事业单位会计核算除经营收支业务外,一般采用收付实现制,随着高等职业学校办     

世界主要国家金融监管体制的演变及我国的抉择

伴随着世界金融的不断发展,世界各国纷纷改革原有金融监管体制,向统一、混业的监管方向发展,以适应金融集团化发展的需要。面对金融发展趋势,本文提出,我国也应当适时调整监管架构,成立金融监管委员会：统一协调相关监管机构;研究实施金融集团的监管。     

反思基础教育集团化办学的价值追求——以杭州市名校集团化办学改革和实践为例

基础教育的价值到底是什么,通过对杭州市名校集团化办学模式产生的背景、原因和弊端等的分析,结合教育的目的和本质的讨论,作者对基础教育集团化办学的价值进行了思考,发人深省。     

建立我国助学贷款保险机制的构想

在市场经济体制逐步健全的条件下,保险已成为一种被普遍接受的风险管理工具。助学贷款制度中,如果保险公司发挥其专业风险管理机构的特长,以助学贷款保险作为载体,运用相关技术,协调相关各方的利益关系,分散业务经营过程中的各种风险,将是一种有效的、符合学校、学生、银行和政     

浅析高等职业教育集团化办学改革与发展的政策脉络

高等职业教育集团化办学探索起步于上世纪80年代,二十多年的改革与发展实践离不开国家政策方针的大力支撑和保驾护航。通过对国家政策进行梳理,高等职业教育集团化办学经历了前期铺垫、酝酿组建、成型发展、快速发展、改革完善等5个时期。     

集团公司财务管理模式研究

<正>在新的经济形势下,为了提高企业的竞争优势,集团化发展已逐渐成为企业谋求生存与发展的有效途径之一。集团公司已经成为现代经济发展的重要组成部分和生力军。集团公司的兴衰成败取决于管理,而管理的核心是财务管理。本文探索出了一套实现"资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析"的集团公司财务管理体制模式和方法。     

关于地铁集团财务管理模式及措施的探讨

正近几年,随着城市经济快速发展,城市中交通方式也发生着崭新的变化。全国很多城市都步入了地铁时代,地铁已经运营的城市也逐渐增多。从地铁建设到地铁运营经历了以工程建设为核心到以运营管理为核心再到综合管理经营的过程转变,这种管理核心的转变预示着承担地铁建设及运营任务的地铁企业向集团化发展的趋势,集团化管理必要且紧迫,财务管理作为企业管理的重要组成部分,也成为了集团化管理的核心。如何在地铁集团内部建     

信息化时代下高校财务分析问题的探讨

近年来,经济社会迅速发展,科学技术突飞猛进,全球化竞争日趋激烈,西湖大学、湖畔大学成立,新的办学理念、办学模式、科研体制、人才培养模式发生了前所未有的变化,作为传统的高等教育机构应该进行体制机制变革,优化内部流程,提高运行效率,而要想优化内部各职能版块的流程,财务部门可以发挥很大的作用,而对于我国大多数高校来说,财务管理工作还非常薄弱,因此,以财务分析水平的提升为抓手,进行内部流程再造迫在眉睫。     

学校财务风险浅析

20世纪末,随着人们对教育的重视度越来越高,更多的家庭在教育上支出在家庭支出中占比较大的比例。市场需求增多,教育也成为高增长行业,社会许多投资都倾向于将资金投向教育行业。于是,各种各样的办学模式、办学机构雨后春笋般的冒出来。几乎所有的学校、教育机构都想方设法,扩大规模,希望能招收到更多的学生,以获得更大的收益。与此同时,学校也想方设法通过多种多样的渠道进行筹资,加大教育投入,希望获得更多的效益。但是由于学校缺少专业的财务管理人才,缺乏进行必要的资本运营管理经验,加上学校的管理者不能充分认识到学校中的财务风险,盲目筹资,在学校的管理和发展中埋下了一棵隐形炸弹。根据江苏省审计厅的审计报告,不少学校擅自扩大规模,举债建设、以致债务沉重。截至2004年10月末,29所中小学校尚未归还的银行贷款余额达26101万元,当年仅银行利息就需要支付1288.18万元。可见办学成本的增加,加大了学校的财务风险。一、什么是财务风险财务风险一般是指企业中全部资本中债务成本比率所带来的风险。当债务成本比率比较高时,投资者将要负担比较多的债务成本,并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击,从而加大财务风险;反之,财务风险就小。通俗地讲...     

高职院校预算管理之我见

<正>2010年9月召开的全国高职改革与发展工作会议,提出以提高质量为核心,确定以合作办学、合作育人、合作就业、合作发展为主线,深化教育教学改革,推进体制机制创新,努力建设中国特色现代高等职业教育。高职院校要达到这一建设目标,需要具备一定的财力物力作为保障,对高职院校的财务预算提出了更高的要求,因此,如何提高高职院校的财务预算管理水平,满足高职院校建设与     

论国有商业银行的组织改革

目前，国有商业银行改革的核心问题是组织结构不合理，将国有商业银行进行组织分拆重组，是解决国有商业银行体制与机构问题的有效途径。     

论高校财务管理现状及精细化管理的实施

<正>我国高校办学体制长期以来是在高度集中的计划经济体制下形成并且发展起来的,但随着现代市场经济的快速发展和相关体制的改革,我国高校办学自主权的不断扩大,高校办学模式逐步呈现灵活性、多样性的特征,上述办学体制已难以适应高校发展的需要。近年来,随着高校办学规模的不断扩大,高校资金渠道呈现多元化趋势,经费支出结构也日趋多样化,如     

高等教育办学水平与质量监控方式方法的研究

一方面,校外对高等院校教学工作的评价,是加强教学工作宏观管理和调控的有效机制和主要手段;另一方面,完善校内教学质量监控平台、机构与管理制度是学校不断提高教学质量和办学水平的内在动力。高校内外教学质量监控的有机结合是提高教学质量和办学水平的必然要求。     

高等教育办学水平与质量监控方式方法的研究

一方面,校外对高等院校教学工作的评价,是加强教学工作宏观管理和调控的有效机制和主要手段;另一方面,完善校内教学质量监控平台、机构与管理制度是学校不断提高教学质量和办学水平的内在动力.高校内外教学质量监控的有机结合是提高教学质量和办学水平的必然要求.     

集团化财务控制流程及要点

在集团化管理体制中,财务控制是重中之重,财务数据指标作为母子公司管控是否成功的标志,其经营成果及资产负债状况都会反映到数字上,所以集团化财务控制流程是公司管控的核心所在,一直占据着枢纽地位,因此,在集团化财务控制方面,建立、健全财务监督机制,了解财务控制流程及要点,是促进集团企业持续性发展的关键。     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予