"走出去"与"引进来"齐头并进

中国2000年开始实施"走出去"战略,标志着对外经济发展战略从"引进来"为主,转变为"引进来"和"走出去"并重。今年9月在厦门举行的第八届中国投资贸易洽谈会,作为中国促进跨国投资的重要窗口,首次为中国企业"走出去"设立了"一对一,面对面"的项目对接会。同时,中国的整体投资环境得到了极大的提高,为投资者提供的服务愈益到位,中国正成为全球最有吸引力的投资地区之一。中国企业"走出去"优势明显商务部亚洲司的王其辉对我国企业"走出去"的竞争优势作了深刻分析。他认为,一是大中型公司具有所有权优势和内部化优势。英国著名的跨国公司问题研究专家约翰·H·邓宁     

关于江苏企业“走出去”的思考

在经济全球化条件下,企业"走出去",在国际市场占有一席之地,企业才能扩展自己生存与发展的空间.目前,江苏省国有大中型企业体制僵化,企业在缺乏技术优势和持续创新能力以及缺乏资金实力的情况下.难以真正"走出去",无法应对快速变化的海外市场.江苏省应优先推动民营、私营企业"走出去",优先推动对外承包工程和劳务输出,优先推动大中型企业到发达国家设立技术开发机构,鼓励大中型企业投资、收购海外高科技中小企业,把"引进来"和"走出去"结合起来,充分利用国内外两个市场、两种资源,提高江苏经济的国际竞争力.     

外商采购特点对我国民营生产型小企业走向国际市场的几点启示

本文针对欲开拓国际市场、进行国际化经营的我国民营生产小企业,根据外商的采购特点,总结民营小企业"走出去"过程中的一些经验教训,探讨欲"走出去"的民营生产型小企业在生产经营管理中应该注意的一些事项,以利于民营小企业更快地进入国际市场、更好地进行国际化管理。     

可持续性发展与我国中小企业的"走出去"

中小企业的"走出去"与大型企业的"走出去"有着不同的内容和任务,最重要的是实质性的"走出去",在"走出去"中打造成熟悉国际市场运作规律,遵守国际市场规则,通过发挥其特长和实力在本土市场和国外市场立足的国际性企业.中小企业在实施"走出去"战略时,必须符合企业自身可持续性发展的要求,以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势,促使企业在国际竞争中能够不断壮大,持续发展.     

新时期我国企业走出去的再思考

伴随国际分工深化和我国对外开放水平的不断提高,企业"走出去"已成为我国深度参与国际竞争、利用全球资源的重要形式与手段。然而,因政治风险、制度规则、文化冲突等多方面因素的影响,我国企业走出去的海外风险日益凸显。为了减少和避免经济损失,企业"走出去"应注意三个重要的方面:提升企业竞争优势、通晓国际市场规则和实施有效的文化沟通。     

持之以恒践行“五好”办报思路

树立开放办报理念,坚持开放办报方向,走出去采访、走出去宣传、走出去交流、走出去合作。社会办报深化了"走转改"活动,把镜头更多地对准基层、把版面更多地留给群众,增强了新闻报道的吸引力、影响力、感染力和亲和力。报社引入现代企业管理机制,使报业发展向报业和非报业产业全面发展的方向推进,实现"多媒体运作,多元化经营"。     

上海企业“走出去”的产业战略选择

产业对外投资已经是一个全球化趋势。上海作为中国对外投资的重要地区,如何发挥上海企业产业投资的比较优势和竞争优势,成功实现上海企业"走出去"战略,是值得我们深入研究的课题。本文结合上海企业对外投资产业分布特点和产业选择基准,提出上海企业"走出去"的产业战略重点可以包括三种类型:资源寻求型、边际产业转移型和先进产业学习型。     

关于“走出去”战略的几点思考

正当前,我国企业走出去,开展跨国经营,正面临着广阔的发展机遇。我们应该顺势而为,抓住机遇,推动更多的企业走出去。这里,重点就如何理解"走出去"做些探讨,其中涉及"走出去"战略是如何提出的,我国企业走出去的发展历程和现状,走出去的发展趋势和要求。"走出去"战略是相对改革开放初期的"引进来"战略而言的。"走出     

外经贸企业“走出去”财税金融政策研究

随着全球经济一体化发展,我国政府提出"走出去"对外发展战略,积极参与经济全球化的国际分工和竞争体系,开展中国有比较优势的对外投资和跨国经营,进一步促进中国经济结构调整、产业升级改造和外贸增长方式的转变,把我国对外开放水平推进到更高层次。然而,实施"走出去"战略,离不开政府的参与和支持,政府应建立和完善"走出去"的促进和鼓励政策措施,支持外经贸企业"走出去"。本文就外经贸企业"走出去"财税金融促进政策问题进行相关探讨。     

无品牌策略 中小企业的理智选择

选择适合的品牌策略是企业于立足市场、取得竞争优势的关键因素。对于大中型企业来说,创建自有品牌,走品牌化经营的道路,早已成共识。然而,因为中小企业普遍存在规模较小、资金实力弱、人员素质偏低、技术水平落后等问题,所以有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营的道路一直是有争议的话题。一种观点认为,     

家居用品零售行业竞争与对策分析——以宜家(IKEA)的发展策略为例

本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况,并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策,为更多的中国家具企业的发展壮大和"走出去"战略提供有用的建议。     

“一带一路”背景下青海特色优势企业“走出去”路径选择研究

青海作为丝绸之路经济带上的重要组成部分,其独特的资源、人文、环境等条件使之形成了一批特色优势企业,"一带一路"战略给青海省特色优势企业"走出去"带来了良好机遇。立足于青海特色优势企业的实际发展情况,分析青海省特色优势企业要想搭乘"一带一路"发展快车,自身存在的优势和要应对的挑战,就青海特色优势企业更好地"走出去"提出相应的对策建议。     

家居用品零售行业竞争与对策分祈——以宜家(IKEA)的发展策略为例

本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况,并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策,为更多的中国家具企业的发展壮大和"走出去"战略提供有用的建议.     

外商常用的采购渠道及民营小企业的对策分析

本文针对欲开拓国际市场的我国民营小企业在寻找国外客户、与外商建立业务往来过程中的问题,总结外商采购我国产品常用渠道和民营小企业走向国际市场的有效途径,分析民营小企业"走出去"过程中的经验教训,指出与外商接触需注意问题,探讨民营小企业成功地走向国际市场的对策。     

我国中小企业的跨国经营——案例分析

小规模技术理论、技术地方化理论、一体化国家投资发展理论、技术演进理论等跨国投资理论,为我国中小企业实施"走出去"战略提供了很好地理论支持.而飞跃集团成功实现跨固经营的案列则给予了我们更多的启示,我国的中小企业应根据我国的经济现实及国际环境,确立明确的发展战略,选择合适的跨国经营方式,形成产业集群效应,以自身独特的优势发展国际化经营.这对于我国经济发展极具战略意义.     

关于我国旅游企业“走出去”现状的思考

“走出去”已经成为我国旅游业发展的一大趋势。我国出境旅游蓬勃发展、国内旅游资源丰富、外汇储备较大等比较优势都有助于旅游企业“走出去”。但从目前的发展状况来看,我国旅游企业“走出去”尚不具备强大的竞争优势,存在产权不清、集团化水平低等问题。因此当前应重点关注自身实力的提高,谨慎实施“走出去”发展战略。     

我国服装企业如何“走出去”

我国服装通过"引进来",积极参与国际分工和交换获得了比较优势,成为名副其实的服装生产大国。我国的服装企业还应该积极、勇敢地"走出去",进行国际化经营,绕开贸易保护主义的障碍,减轻美元贬值、人民币升值压力、实现可持续的发展,同时把比较优势转化成竞争优势,提升核心竞争力,实现跨越式发展,把企业做大、做好、做强。     

后金融危机时代济南市“走出去”问题与对策

实施"走出去"战略,鼓励和支持有比较优势的企业跨国经营,主动参与国际经济合作和竞争,是党中央根据经济全球化趋势和社会可持续发展提出的重大战略举措。后金融危机时代世界经济整体复苏乏力,如何抓住机遇,应对挑战,成功实施"走出去"战略,充分利用国际国内两个市场、两种资源是济南市面临的重要课题。     

我国企业“走出去”战略的实施分析

我国对外开放由单纯引进来,向引进来与走出去相结合、商品和要素双向跨境流动阶段转变。我国国民经济发展也迫切需要加快"走出去"。在经济全球化的背景及我国宏观政策的调整,人民币升值的压力下,我国企业要参与全球经济的竞争,只有走出去才能开拓更大的生存空间,这样既减少了国际贸易摩擦,又能利用当地的各种资源要素,提高了产品在东道国的竞争力;从而更好地改变我国在国际贸易中的分工格局,真正提高我国企业的整体竞争实力。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。