关于烟草行业推进预算管理的思考

预算管理作为企业内部控制最基本、最有效的手段被引入烟草行业以来,在加强企业内部控制、提高企业竞争力等方面发挥了不可或缺的作用。但在具体实施中仍然存在着重部门、轻整体,重静态、轻动态等主要问题,需要从增强预算管理的自觉性、可执行性、长效性和提高预算编制的科学性等方面着手,把预算管理工作向更深入推进。从而进一步提高企业预算管理水平,健全企业内部约束机制,优化业务流程和资源配置,提升企业核心竞争力。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

基于业财融合的企业预算管理

<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈，作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段，而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题，如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析，探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施，从而为各有关企业提供参考，促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高，实现更好更快发展。     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

企业会计对企业营业收入预算的管理

随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现,加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力,推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上,对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析,并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明,通过企业会计,加强企业营业收入预算管理,在提高企业核心竞争力,实现企业战略目标等方面发护着重要作用。     

制造业企业预算管理的困境及对策探索

制造企业作为实体经济的中坚力量,面临更加激烈的市场竞争,预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用,而传统的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求,利用信息技术与科学预算理念有效结合,打造集成合同管理、OA管理及预算系统的统一的预算控制平台,可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性,加强预算控制,增强有效性,保持高效率。     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

预算管理在日常工作中的运用

在企业内部,加强预算管理,将预算管理和日常工作相结合,不但可以提高企业的管理水平,而且还可以提高企业的核心竞争力。文章通过对预算管理在日常工作中的作用,年度预算编制和预算管理执行过程中遇到的问题,如何保证年度预算目标的准确性等问题问题的分析,系统说明了预算管理在日常生活中的作用。     

全面预算管理对企业内部控制目标实现的作用

全面预算管理与内部控制具有密切的关系,实施全面预算管理有助于企业内部控制目标的实现。其具体作用体现于可确保企业内部控制有效实施等三个方面。     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

健全的全面预算管理制度有利于明确企业经营目标,可以有效控制企业的生产经营活动,还能提高资源的利用率,降低经营成本,从而提高企业的经济效益。文章以石家庄工业泵厂有限公司为例,分析了推行全面预算管理存在的问题,还提出了建立健全全面预算管理的建议,希望可以提高企业内部控制管理的水平,增加企业的经营利润,并增强企业的核心竞争力。     

试论县级供电企业全面预算管理的优化提高

全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一,也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题,然后从重视预算的宣传和员工的参与度,科学设置预算指标体系,加强预算与各部门之间的协同,重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。     

基于"超越预算"思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着"超越预算"思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了"超越预算"在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

企业推行全面预算管理的现状与改进措施

本文旨在探讨企业在全面预算管理中存在的问题以及相应的改进措施。在全面预算管理中,企业存在预算编制、执行、控制和绩效考核等方面的问题。首先,企业在预算编制时往往只关注数字目标,忽略了预算的动态管理和调整,导致预算计划无法适应市场变化和企业内部调整的需求。其次,在预算执行方面,企业存在预算执行不到位、职责权限不清晰、管理程序不严谨等问题。此外,在预算控制和绩效考核方面,企业可能出现机械化控制、预算绩效考核不公正、只关注短期绩效等问题。针对这些问题,企业需要采取相应的改进措施,如加强预算编制的科学性和动态性、完善预算执行和控制机制、建立透明公正的预算绩效考核机制、以及合理利用预算绩效数据并将其与企业战略和决策相结合。本文的研究希望为企业实施全面预算管理提供有益帮助。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。