上汽集团管理模式解析（之三）

中外合作管理 根据国内外市场的发展态势,上汽集团在国内率先运用中外“资本合作”的方法提升企业市场竞争力。其中,资本协同是基础,没有这种基本的合作关系,一切都没有意义。而合资合作的目的,并不只为了创造企业经济价值和社会价值,更重要的是,     

上汽集团管理模式解析（之一）

20多年前的上海汽车工业，是名不见经传的小型、分散、落后的地方工业；20多年后的上汽集团发生了翻天覆地的历史性变化，建成了以上海大众、上海通用为代表的国内最大、最先进的轿车制造基地，以延锋伟世通、联合电子等为代表的国内最完整、最具竞争力的零部件生产体系，     

上汽集团管理模式解析（之二）

数字化管理上汽集团的信息化工作已经开展了10多年,主要是通过实行数字化管理,用企业信息化的建设带动轿车的设计、制造、销售的现代化发展。特别是组建专业IT公司——上海汽车信息产业投资有限公司后,以吸引、聚集、培养信息人才,从事专业的信息技术开发服务。     

政治经济学题解(之三)

9、为什么说劳动力商品是一种特殊的商品? 这道题也可以这样问:如何理解劳动力商品的两重性或怎样认识劳动力商品的特殊使用价值和价值。回答时要把握的要点是:(1)什么叫劳动力?(2)阐述劳动力商品的使用价值和价值。(3)劳动力买卖是以形式上的平等掩盖着事实上的不平等为特征的。马克思创立的关于劳动力商品的学说,是解决资本主义社会剩余价值的关键性问题。如要了解劳动力商品学说,就要先从什么是劳动力谈起。什么是劳动力呢?劳动力指的就是人们的劳动能力,即人的体力与脑(智)力的总和,它存在于活的人体之中。劳动力与     

经济金融简讯评论(1)SSCI

<正>国研中心:房产税考虑地区差别,第一步将清费立税。房产税试点将增:广州深圳在列,方案已成型,针对增量房;小产权房问题还需要深入研究:上市房企税负=净利润2倍,房产业有十七八种税,高税负最终转嫁给消费者助房价高涨;吴敬琏:高房价并非投机所致,认为房地产税不能抑制房价,支持利率市场化防融资风险;十大龙头房企前10月斥资2387亿拿地,同比增176%创历史新高。标杆房企前10月购入土地中,三、四线城市土地占比首次低于20%,仪为15%,同比下滑37%:在一线城市购入的土地面积则高达764万平米,     

北徼纪游(之三)

一日行至墨尔根东之喀尔塔尔奚站,(即四站。)余方坐憩,邮亭倏有一鄂伦春人来前长跪,且哭且诉,不解何言,急令起立,执不肯,乃询诸站丁之通彼语者,据云此项人性多嗜酒,凡来此入兵籍者,月领饷银除日食外,悉以沽饮,衣敝履穿不顾也,饮辄醉,醉则使酒,虽屡受鞭打,见酒即忘,适以醉扰,受旗目责办,见曾驾到,以为是将军委员,故来哭诉,求为     

博士生夫人(系列之三)

丰“欠”由人“错了,错了!”博士生看到夫人写的“丰欠由人”四个字,赶紧提醒。夫人笑了。“没错,我要写的就是这四个字。我今天与财务聊天,她们告诉我,上月的财务报表是持平的,也就是说,没亏。可厂长却在会上说,上月亏了16万。这不就是‘丰欠由人’嘛。”“有点意思。那你们厂到底亏了没有呢?”“亏是肯定亏的,财务说我们的月保本产值是150     

吕丁言论集锦(之三)

谁敢实行严酷管理,就可实现温情的成果;谁敢承担最大风险,就可实现最大的利润。太原市政府认为：必须下大力气保护"酸"名声自本刊上期报道"打破了酒桶,怎么再砸醋缸"以来,太原市政府为了保护"晋醋"声誉,决定开展食醋打假专项工作。结合两节期间打假工作,加大对食醋市场的监督检查力度,工商部门对无证生产食醋企业坚决取缔;技术监督部门要对产品质量不合格,达不到技术指标的私营和个人承包企业限期整改,经整顿仍不符合规定的坚决予以关停;同时对食醋生产企业进行全面整改,更新生产设备,发现不合格者,坚决依法查处;对包装和标…     

郎咸平论金融危机(之三)

八、中国救市必须斩断工商链条 回头分析一下,我们可以发现,第二张骨牌楼市泡沫和股市泡沫本来是可以避免的.如果两年之前我们就能够像欧美政府一样,在制造业出现问题的时候立刻切断工商链条,设立防火墙,用我们最大的能力和资源,就像我们政府现在所做的一样,包括提高退税比例,给予融资优惠以及各种税收减免,让问题在制造业内部得到解决,只要能够解决制造业的问题,这笔资金就不会流出来冲击楼市和股市,也就不会有这么严重的泡沫现象,不会有那么多股民被套牢,不会有那么多中产阶层被"消灭".     

工业化成熟期综合症(连载之三)

五 (随想 )　　1、“减员增效”是一个极其含混和令人费解的提法。所谓的“增效”究竟是指增加“效益”还是增加“效率”呢 ?我们都知道经济“效益”是由生产与市场的相互作用决定的，而生产“效率”则是由管理和科学技术所决定的。虽然人员的多少会对两者产生一定的影响，但在工业化时代其影响的程度是相当微小的。因此，将“减员增效”作为一种措施来使用，是毫无意义的。如果我们将“减员增效”颠倒过来即“增效 (率 )减员”来说则十分恰当和必要，这样的提法将告诉我们，在生产力和生产效率急剧增加的时候，“减员”将是不可避免和应当…     

山西省情分析(连载之三)

（接上期）"一黑遮百丑",形成山西产业结构未能从根本调整过来但又没有紧迫感的奇特现象。只要这个地方产煤,煤的产量和收入逐年增加,当地领导人就会沾沾自喜。在同一行政区域,产煤地的暴发掩盖了无煤地的贫困;掠夺性开采资源、出卖资源而致富很容易使老百姓产生鄙视文化、教育的观念和轻视任何致富门路,更使领导人很少研究发展市场经济的新思路,不在产权改革和产品开发上动脑筋。暂时的和眼前的致富掩盖着难以持续发展致富的矛盾。比如,中部有一个县级市以炼焦致富而闻名全省,全市共有焦化厂432个,1995年产焦485万吨。因造成严重…     

赤手空拳闯荡上海滩(连载之三)

三哥离开上海时,业师出一证明:任命三哥为上海源泰皮毛行合肥分行经理并让其随身携带现金5千元,先乘火车到南京,然后调船去合肥,可以单独雇船前去,也可搭乘便船。为了省些路费,三哥选择了后者。殊不知那年月兵荒马乱,乘客中多有以盗窃为生的,他们三人一伙,五人一股,经常在水路上作案,或扮成读书学生     

中国高科技园区介绍(之三)

广东中山火炬高技术产业开发区该开发区分大区域范围和小区域范围。小区域范围是中山港办事处所辖的范围,面积22平方公里,大区域范围包括石岐镇在内的城区总体规划范围,面积192平方公里。开发区首先集中在小区域范围内开发,主要产品有多功能无静差液压阀、中英文图形终端等。开发区的建设特点是:(1)从选择项目开始按照"中(中国     

金融专业词汇300则(之三)

正101、市场(Market)市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。102、市场需求曲线(Market demand curve)市场需求曲线表示在整个市场中产品的价格和它的需求量之间的关系。103、市场周期(Market period)市场周期是指一种商品的供给量保持不变的一段时期。104、市场结构(Market structure)四种一般的市场类型是完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断。一个市场的结构依赖于买者和卖者的数量以及产品差别的大小。     

斯大林政治评传(节选连载之三)

第三章斯大林时期苏联工业化问题 第一节 俄国的工业化传统 17世纪末沙皇彼得一世即位后,面对西欧先进的资本主义文明和技术,为加强中央集权和确保俄罗斯帝国的国际地位,立志进行改革。彼得一世改革的核心是扩军备战,目的是使俄国成为欧亚两大洲的军事强国,从而形成了一整套独特的经济发展战略。其特点主要表现:为建立一流军事强国并称霸欧亚,调动全国一切人力物力资源,全力发展军火工业及与此相关的其他工矿业;大规模兴办与军事有关的科学教育事业和建立     

饥饿引发的变革(连载之三)

万里说：过早地否定家庭经营,是不得人心的。搞公社化,使农民连吃饭的自主权都没有了。于是出现了八亿农民的怠工,教训是沉痛的！1980年,包产到户由暗到明。万里说：孩子已经生下来了,他妈妈挺高兴,你不给他报户口行吗？以家庭联产承包责任制的兴起为标志,农村改革开始了正面对人民公社“一大二公”、“三级所有,队为基础”的体制发起冲击,改革进入了攻坚阶段。在中国衣村第一阶段改革的整个过程中,中共安徽省委、尤其是省委第一书记万里始终以积极的态度,满腔热忱地支持农民的首创精神,立于改革的潮头。1977年11月,中共安徽省…     

一季度中国宏观经济运行态势(2011.03-2012.03)SSCI

一季度国内生产总值107995亿元,按可比价格计,同比增长8．1％。全国规模以上工业增加值按可比价格计同比增长11．6％。固定资产投资（不含农户）47865亿元,同比名义增长20．9％（扣除价格因素实际增长18．2％）,增速比上年全年回落2．9％。其中全国房地产开发投资10927亿元,同比名义增长23．5％（扣除价格因素实际增长20．7％）,增速比上年全年回落4．4％,比上年同期回落10．6％。社会消费品零售总额49319亿元,同比名义增长14．8％（扣除价格因素实际增长10．9％）。     

解析典型开发区的管理模式

开发区的管理体制和模式是随着开发区的功能定位和发展而变化的。通常，在开发区建设初期，由于规模较小，人口较少，城市功能不完善，为了集中精力开发建设，大部分开发区的管理机构是上一级政府的派出机构，按准政府的方式，实行放权经营。当开发区发展到一定规模，居民越来越多，城市功能越来越强，准政府的体制就不能适应地区发展和管理的需要，又回归到行政区管理模式。但是，这并不是回归到传统意义的政府构架，此时的政府已不是原来意义上的政府，而是一个精干、高效的政府。各地开发区又结合实际情况，各显神通，形成了自己的管理特色。