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没有清晰的方向,别人说的再好也是别人的观点,不能转化成自己的有效行动,只会耽误时间与精力,使人迷茫。"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么 相似文献
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亲爱的宝儿:看着你熟睡的笑脸,妈妈对你既爱怜又充满了歉意,吃晚饭时你嚷着说:“妈妈,我们马上要放七天假呢,你准备带我去哪儿玩?”我正想着如何回答你的问题时,你爷爷又说:“宝宝的头发长了,要妈妈带过去理发呢,这次你们应该会放两天假吧?”我没有回答,只是笑着扒碗里的饭,我是不敢看你们期盼的眼神啊。 相似文献
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1.如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解,我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……” 相似文献
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谭丽 《商业经济(哈尔滨)》2001,(1):79-79
有一回,幼稚园里的人好奇地问童童:“谢霆锋哥哥有没有去你家玩呀?”“常常来的。”她说。“那么,你见到他,都怎么叫他?”“我不叫他,都是他叫我。” 相似文献
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我在一家大型日化企业任市场部经理时,发现新上任的复合皂品牌经理很少看报纸。我说:“你知道现在江泽民在抓什么工作吗?”他一脸茫然:“这跟我有什么关系?” 相似文献
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重赏之下必有勇夫,这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家,他经营得非常成功。在过年的时候.他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈,他说:“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说:“报告老板,我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁,大概付出了355天.全年度只有10天休假。” 相似文献
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如果你问100名企业家:你的企业有战略吗?相信90%的人都会回答:我们当然有战略,但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么,就会发现其实80%的企业并没有真正意义上的战略,他们有的大多是“想法”和“目标”,即我想干什么,想干成什么样,而不是如何干,所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢? 相似文献
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我最近在练车,教练是一个中年胖子,有那么一点点凶,不过也能理解,毕竟教了那么多年的车,每周都要带什么都不懂的新生,再好的脾气都会用尽。
那天我上车的时候,教练突然对我说:“听说你是个作家?” 相似文献
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传说17世纪末的一天,普鲁士女王索菲萨罗德与她的侍者在花园散步,这位受过科学家、哲学家莱布尼茨教诲的女王对传者说,世上没有完全相同的两片树叶。随从的一位贵族马上争辩说,我可以轻而易举地在这个花园里找出两片相同的叶子。结果这个贵族当然失败了。中国有个童话叫《小马过河》,小马来到河边,问河边的小松鼠:这条河我能过吗?松鼠对它说,河水深得不得了,会淹死你。小马迟疑着又去问老牛,老牛告诉它,河水浅极了,刚过小腿,小马试着往河里走,走过去以后,发现河水既不像松鼠说的那么深,也不像老牛说的那么浅。这两个故事前… 相似文献