如何围绕中心任务做好职工短期培训工作

今年4月农发行重新确定了指导思想,调整了工作思路,明确了中心工作任务,谢旭人同志指出:"干部职工培训一定要围绕全行中心工作进行",这就对全行的职工短期培训工作提出了许多新问题、新任务和新要求。本文就如何做好培训工作,造就一支高素质的干部职工队伍,从而促进实现收购资金封闭运行谈点看法。一、加强职工短期培训是实现收购资金封闭运行的要求自农业发展银行组建以来,短期培训对业务的顺利划转和正常运转以及全面展开起到了重要的推动作用。同时通过在实践中的磨练,使广大干部职工的整体素质水平有     

快马加鞭未下鞍——农发行全国分行行长会议部分代表访谈录

1999年1月19日至21日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京召开。会议肯定了1998年的资金供应和管理取得明显成效,封闭运行基本实现。会议提出"持续稳定地封闭运行"的目标,围绕这一目标全面部署了1999年全行各项工作。会议期间,本刊记者专访了参加会议的部分代表。1998年,吉林省分行全面贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的各项政策、措施和总行关于收购资金封闭运行的一系列指示、办法,强化收购资金封闭管理,积极支持粮棉油收购和粮食流通体制改革,实现了收购资金封闭运行目标。今年,我们要认真贯彻全国经济工作会议和全国农村工作会议精神,按照这次会议的部署,坚持以收购资金持续稳定封闭运行为中心,以加强党的建设和领导班子建设,提高干部队伍素质为重点,全面做好各项工作。在封闭运行     

固本健体强基础——农发行湖北省分行确保封闭运行侧记

深化粮食流通体制改革是国务院确定的今年"五项改革"的重中之重。实现收购资金封闭运行将对这项改革的成功发挥重要的促进和推动作用。农发行湖北省分行近期全行总动员,以"封闭运行"为中心,抓管理观念的转变;以"两管一收"(管住库存、管住回笼资金,做好收贷收息工作)为重点,抓工作措施的调整;以"守土有责"为己任,抓工作责任制的落实,加大收购资金管理工作力度,出现了良好的势头。固本:转换观念树信心总行召开的12省区分行行长座谈会一结束,省分行连续召开了党组会、行务会和地、市、州分行行长紧急会,明确农发行的工作就是围绕封闭运行,保证农发行的资金供应,遏制资金流失,抓住收购资金发放、管理、收贷三个环节,落实四项制度。省分行党组认为要实现收购资金封闭运行,必须统一思想认识,转换经营观念,调整工作重点,坚定干部信心,做艰苦细致的工作。     

继续做好农发行工作应重视的几个问题

一、以收购资金封闭管理为中心,切实加强业务建设几年来,我们在认真履行农业政策性金融工作的实践中逐步明确了做好粮棉油收购资金封闭管理是全行的中心工作。目前主要是要解决工作中的实际问题,采取扎实有效的措施使全行各个职能部门、各个岗位、每个干部职工,都在围绕收购资金封闭管理这个中心的前提下,积极开拓工作空间,选准切入点。资金信贷部门要切实发挥收购资金封闭管     

积极采取措施 切实加强收购资金管理

为了切实加强和改进粮油收购资金管理,有效遏制挤占挪用收购资金,尽快实现收购资金封闭运行目标,农发行内蒙古分行在国务院长春四省区党政主要负责人座谈会和总行12省区分行行长座谈会结束后,紧急动员,迅速行动。一、狠抓学习教育,转变思想观念长春四省区党政主要负责人座谈会和总行座谈会结束后,我行立即行动,及时召开分行党组会议、行务会议和全区支行长会议,传达学习两个座谈会精神。针对干部职工的思想状况,我们重点抓了四个方面的教育引导。一是抓学习,明确政策要求,使干部职工理解朱镕基总理指示精神实质。二是讲形势,使干部职工认识到实现收购资金封闭运行的重要性、紧迫性。三是找差距,使干部职工明确今后工作努力的方向。四是看前景,使干部职工克服了消极畏难情绪,增强了工作信心和决心。二、突出关键环节,堵住资金流失渠道     

封闭路上勤为径 抓基创新谱新篇

农发行邯郸市分行按照总行抓“两基”、达“三新”,确保收购资金持续稳定地封闭运行的总体要求,结合本地实际,抓基础、保封运,抓班子、带队伍,抓改革、图创新,堵漏洞、疏梗塞,进一步深化完善管理手段和措施,使收购资金封闭运行工作取得突破性进展,信贷资金封闭运行的质量和自身的效益明显提高。一、找准切入点.明确工作方向市分行领导班子先后深入到县支行和粮棉企业开展了广泛地调查研究,对收购资金封闭运行情况进行切脉问症,查不足,摸实情。首先是信贷资产基数大,质量差,形成不合理资金占用比例高;其次是个别县支行干部职工主动     

多贷一分是失误 少贷一分是失职 应收未收是糊涂 该管不管是犯罪——加强收购资金封闭运行管理的实践与体会

四月份以来,全行职工积极行动,全面出击,打响了实现收购资金封闭运行的攻坚战,取得了初步成效。4-8月份新增贷款与新增库存值之比达100%,销售货款回笼率达100%,销售资金归行率达100%,回笼货款收贷率达100%,应收利息收回率达100%。粮食企业亏损挂帐和收购资金流失的情况得到制止,从而向封闭运行的目标迈进了坚实的一步。一、主要做法(一)认真学习,提高全员政策业务水平。坚持每周一上午时间集中学习,并将国务院、总行和省分行领导的重要讲话以及上级行关于加强收购资金封闭运行管理的一系列文件、制度、规定和地区分行封闭运行管理、考核办法等分期装订成册,做到人手一册。采取学习和现场实际操作培训相结合,不断提高干部职工的政策业务水平。有不少干部职工通过学习,实际操作,做到懂业务、会管理,由外行到内行,由生疏到精通,能发现问题、     

《农业发展与金融》杂志1999年度优秀作品评选揭晓

一、论文1、《粮食收购资金封闭运行:新的问题与挑战》王世群、任朴红(河南省汝南县支行、河南省分行)2、《围绕实现收购资金持续稳定封闭运行做好资金计划工作》吴国栋(总行资金计划部)3、《收购资金封闭运行的现状、难点与对策》范文芳、郭丕胜、孙明珠、靳旭光(山西省分行)4、《关于棉花信贷管理的思考》梅新华(总行信贷二部)5、《粮棉油收购资金贷款封闭运行的理论与实践》谢旭人6、《新的粮改政策对收购资金封闭运行的影响及对策》田永强、王凤芹(河南省分行、河南省司法警校)7、《陈化粮的现状、成因、影响及对策》陈赤榴、周霆、李卫娥(总行信贷一部、湖南省分行)     

突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

转思路 严管理 讲核算 上水平——农发行玉溪市分行封闭运行工作成效明显

农发行云南省玉溪市分行1998年认真贯彻落实国务院粮改决定和全国、全省分行行长会议精神,切实按政策要求调整工作思路,转变思想观念,严格信贷管理,加强资金计划调度,讲求经营核算,狠抓干部职工队伍素质的提高,各项基础工作扎实有效,粮棉油收购资金封闭运行成效明显,上级下达的七项考核指标完成情况较好:(一)新发放收购贷款与新收购粮棉油价值比率100.04%;(二)销售货款回笼率102.13%;(三)回笼销货款归行率106.35%;(四)回笼销售货款收贷率97.48%;(五)贷款利息收回率100%;(六)信贷资金合理运用率164.6%;(七)其他不合理占用贷款下降率50.6%。玉溪市分行强化管理措施,提高管理水平和经营效益的主要做法是:一、全行干部职工加强政治、业务学习,切实提高认识,转变观念,统一思想,认真贯彻落实国务院粮改决定和封闭运行管理的各项政策措施。行党委(组)一班人从改革、发展、稳定的大局出发,正确拟定工作规划和经营目标,从讲学习、讲政治、讲正气的战略高度,狠抓职工思想教育和队伍建设,更新观念、转变作风、夯实基础,使全力以赴抓收购资金封闭运行成为全行同志的自觉行动。     

持续安全 封闭运行——对农发行盘锦市分行粮食收购资金封闭运行的调查

曾多次受到省、市有关部门高度赞誉的农发行盘锦市分行又传来喜讯:到1998年12月末,新增库贷比率、销售货款回笼率、回笼货款归行率、回笼销售货款收贷率均实现100%,贷款利息收回率实现95.86%。最近,我们对该市分行的粮食收购资金封闭运行情况进行了调查。一、转变观念,提高认识为"封闭"去年4月下旬以来,国务院、农发行总行相继下发了一系列关于进一步深化粮食流通体制改革,确保收购资金封闭运行的政策规定。为了使封闭运行政策落到实处,盘锦市分行做到了以下四点:一是加强学习。在组织传达学习有关文件之前,行领导都要先学一步,吃透精神,并结合盘锦实际提出了封闭运行工作具体要求。通过学习,提高了干部职工对收购资金封闭运行工作重要性和长期性的认识,澄清了在收购资金供应与     

强化五个监管 确保收购资金封闭运行

农发行昌邑市支行自1998年4月份以来,认真学习总行关于收购资金封闭运行的一系列文件,深刻领会,吃透精神,切实转变思想观念,调整工作思路,抓住封闭运行这一农发行的"生命线",把总行制定的各项政策措施落实到封闭运行管理的各个环节。通过严把"三关"跟踪监管,挂牌标仓协议监管,单库营销双向监管,责任约束量化监管,部门配合携手监管,收到显著效果。实现了收购资金由粗放管理到制度化、程序化、规范化管理的转变。到1998年末,全行当年新收购粮棉油库贷比、货款回笼率、归行率、贷款收回率和利息收回率均达到了100%。剔除粮棉收购量增加因素,支行1998年向上级行借款比1997年减少2235万元。实现了收购资金封闭运行。     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

依靠科技抓管理 夯实基础促封闭

1999年,河南省信阳市分行紧紧围绕收购资金持续稳定封闭运行这个中心,以开发和应用“收购资金封闭运行台账管理系统”软件为切入点,配套管理措施,夯实管理基础工作,促进了信贷管理科学化、制度化、规范化,有力地推动了收购资金持续稳定封闭运行目标的实现。他们的做法是:一、抓基础开发,促进管理科学化。1998年4月份以来的收购资金封闭运行实践使他们清醒地认识到,信贷管理中的台账和月报是基础的基础,是实现收购资金持续稳定封闭运行的重要手段之一。但在实际工作中,基层农发行人员少、业     

抓“两基” 达“三新” 全面推进农发行各项工作

总行党委书记、行长谢旭人同志在全国分行行长会议上指出:1999年全行工作总的要求是按照"完善管理、巩固成效、提高水平"的思路,抓"两基",达"三新",全面做好各项工作。抓"两基"就是要重点抓好管理基础工作和基层行的工作;达"三新"就是要在以下三个方面取得新的进展:一是进一步加强信贷管理,在保持收购资金持续稳定封闭运行方面再上一个新台阶;二是切实加强经营管理,大力开展增收节支,努力使经营效益有一个新提高;三是加强领导班子和干部职工队伍建设,努力使干部职工的整体素质达到一个新水平。确定"两基"为全行工作重点,明确"三新"的工作目标,是在实事求是地总结1998     

用达标抓“两基” 以“两基”促封闭——农发行贵州省分行抓县级支行基础工作成绩斐然

抓“两基”、达“三新”是农发行总行对1999年全行工作总的要求。在2000年的新年钟声敲皮响之际,当贵州省农发行的干部职工为实现了收购资金持续稳定封闭运行感到欣慰的同时,无不在细细回想他们走过的不同寻常的抓“两基”之路,从中体味收获的喜悦和自豪。1999年2月底,总行谢旭人行长在贵州调研期间,对贵州省分行的工作提出了明确要求。他说,从贵州情况看,“两基”工作薄弱的问题最为突出,尤其是基层行的管理基础工作亟需加强。如何把总行的工作要求贯彻落实到位,真正实     

收购资金的『卫士』农民利益的『后盾』——记中国农业发展银行山东省分行行长谢计达

近期总行宣传部组织人员赴山东,就山东省分行抓收购资金封闭管理工作的经验和做法进行了深入采访。根据收集到的第一手材料写成的通讯《收购资金的“卫士”,农民利益的“后盾”——记中国农业发展银行山东省分行行长谢计达》,经总行党委同意,现予发表,供各级行学习借鉴。农发行的广大干部职工尤其是各级行的领导班子成员,要结合学习贯彻党的十五届六中全会精神,认真学习谢计达同志敢抓敢管,高度负责、大胆创新、严格要求的工作作风,进一步改进工作方法,努力提高收购资金封闭管理工作水平。     

探索和实践封闭运行的有效途径——山东省分行召开政策性收购资金管理理论研讨会

1997年农发行全国分行行长会上提出,要将粮棉油库贷挂钩比例提高5个百分点。如何实现这一目标,农发行山东省分行积极探索好的路子。他们根据政策性收购资金运行规律和特点,结合粮食、供销体制改革实际,紧紧围绕收购资金封闭运行,认真进行理论探讨并大胆实践,初步找到了以"仓单质押管理"和"收购专户核算"为核心内容、确保收购资金封闭运行的有效途径及操作办法。为总结经验,完善措施,进一步探讨和实践,农发行山东省分行4月26日召开了"政策性收购资金管理理论研讨会",省分行、部分市地分行及省行营业部辖属各县(市、区)支行的60余名干部参加了研讨,省高级人民法院、省工商局的有关领导到会并做了重要的讲话,总行工商信贷部、《农业发展与金融》杂志社的领导莅临大会,提出很多指导性建议,会上工商信贷部主任李小旭同志宣读了朱元樑行长的书面讲话。朱元樑行长在讲话中说:山东省分行在加强收购资金管理方面的有益探索,不仅有利于推动全省粮棉油政策性资金的良性循环,对全国其它地区的粮棉油政策性资金供应和管理工作,也将起到好的借鉴作用。他希望山东省分行的同志们要进一步解放思想,统一认识,继续紧密联系工作实际,深入研究和探索政策性收购资金管     

以综合目标考核为切入点狠抓党风廉政建设促进封闭管理

如何将党风廉政建设与封闭运行管理工作有机结合起来,避免业务经营与党风廉政建设相互脱节的“两张皮”现象,农发行北京市分行2000年率先将党风廉政建设纳入全行综合目标考核管理。经过一年多的探索,取得了党风廉政建设与收购资金封闭管理双丰收的成效。最近,总行纪委对他们的工作给予了肯定。     

以规范管理为切入点 实现收购资金封闭运行

实现收购资金封闭运行,承德分行的特点是,以规范化管理为切入点,细抓严管。1998年经营指标完成情况综合评比取得全省第一名的好成绩。一、制定操作规程,推行规范化管理在资金监管实践中,承德分行体验到,"粮改"的各项基本政策和有关具体规定明确之后,实现收购资金封闭运行,关键在于规范化管理。他们早在1997年4月开始就围绕"封闭运行"这一目标,积极探索规范化管理之路,进行了三次试点。第一次试点制定了《粮油贷款规范化管理