化工原料：从暴涨到暴跌

2008年，我国化工原料市场如同“过山车”般经历了大起大落。在需求急剧下降、价格加速下滑的市场态势下，化工原料市场已进入萧条期，化工原料企业出现全行业亏损。     

生产资料市场走势预测(系列十一)

进入四季度以来，国内生产资料市场大部分仍以平稳为主，钢材，木材，水泥，汽车及化工原料中的无机产品等大部分物资资源相对充裕，市场供大于求，价格继续走低，有色金属继续上涨，化工原料，塑料原料“三烯”等延伸产品，价格上涨幅度很大。     

现代市场竞争中非常关键的两点

上海工业企业普遍缺乏产品后备和客户后备是其产品市场竞争力不断减退，市场份额持续萎缩的真正原因。在现代市场竞争中有两点非常关键，一是产品后备，每一种产品均有其固有的生命周期。从静态来看，每个企业都应该依据产品的生命周期来确定自己的产品组合和生产规模，以求得短期利润的最大化。从动态来看，则必须按照产品的生命周期来调整自己的产品组合和生产规模，以求得长期利润的最大化。没有足够的产品后备，就难以依据产品的生命周期对产品市场变化作出及时的反应和调整，从而就难以形成最为有利的产品组合和生产规模，占据有利的市场优势地位。二是客户后备。     

企业外包战略日益盛行

企业外包就是通过与其他业务承包商签订合同以获得某种产品或服务，把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做，而不是直接生产这种产品或服务，企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。企业外包市场从上世纪80年代起步，到2004年达到6.3万亿美元的规模，占全球商务活动总量的14.8%，并以每年近20%的速度递增，预计2010年将形成20万亿美元的市场。经济全球化推动了国际外包市场的迅速扩张，并逐步形成了一个规模巨大的市场，是资源优化组合的重要方式。     

宏观·国内

我国工业软件市场规模将超千亿 从第三届中国工业软件发展高层论坛获悉，我国工业软件市场增长迅速，2011年市场规模已达到616．34亿元，同比增长17．9％。预计2014年市场规模将达1037．46亿元。工业软件指专用于或主要用于工业领域，为提高工业企业研发、制造、生产管理水平和工业装备性能的软件。它可以提高产品价值，增强企业核心竞争力。随着我国工业转型升级的逐步推进，对工业软件的需求进一步释放。     

关于扩大企业规模的辩证思考

一般说来，企业规模的扩大，可以降低成本，提高经济效益。但若脱离一定约束条件，使其普遍化，那就有失偏颇。因而有必要运用唯物辩证法的观点和方法指导企业规模扩张。一、规模与市场。笔者发现，有些地方和企业在论证和确定发展规划或生产规模时，往往忽略从“外在不经济”的角度来考虑问题，尤其是不十分注意市场对企业规模的制约作用。须知，外在因素特别是市场状况对生产规模和经济效益的影响很大，有时甚至成为企业成败的关键。因为一定的生产规模与一定量的产品相联系，而一定量的产品又受市场状况的制约。市场对产品品种、规格、数…     

天津市“十五”立功先进个人——天津津康制药有限公司副总工程师 张福杰

作为天津市医药集团有限公司医药产业发展重点——“三大板块”之一的化学药品中头孢类药物及中间体产业化基地建设项目，自2003年5月开工建设到2005年1月试车、试生产、3月正式生产，体现了组织周密、时间紧张、工作节奏快的特点。作为头孢类药物重要的中间体GCLE的技术经济指标水平的高低和生产规模的大小，不仅决定和制约着GCLE产品在国际国内市场的竞争力和市场份额，也对天津津康制药有限公司头孢类下游产品头孢地尼、头孢吡肟等产品的原料成本和技术经济指标产生直接影响。而GCLE产品由于从技术转让到投入生产过程中，没有继续跟踪实验和对工艺技术成熟掌握，就投入生产，而面临的市场环境又十分激烈。面对市场形势的急剧变化和竞争压力，如何使GCLE产品生存和跻身国际市场的竞争，是摆在津康公司领导班子和GCLE产品生产的车间领导、工程技术人员面前的重大课题。     

石化产品市场分析方法——供需分析法、竞争力分析法

石化产品属于大宗工业品（COMMODITY），市场营销规模大，同所有制造业关联度高。正确的市场分析和预测是石化企业最基础的工作，意义十分重大，主要目的有两个，一是为企业当期生产经营服务，制定正确的市场营销方案，使产业链合理发展，相关利益方获取经济效益．二是预测市场发展趋势，为企业未来发展方向提供支持，因石化装置投资大，建设周期较长，好的市场预测会为企业长期发展起到关键性作用，反之会给企业造成重大损失。     

论我国绿色产品市场的监督与管理

绿色产品无论从生产过程到消费过程，还是从外包装到废旧后的回收都有利于人体的健康，有利于环境的保护和改善，能够在创造企业内部经济的同时带来社会外部的经济性，是一种对企业、消费以及整个社会都有利的产品。绿色产品凭借这一优点逐渐成为时代的新宠儿。绿色产品以前所未有的速度迅速地发展：1985年全球开发拙的绿色产品仅占新产品总数的0．5％，到了90年代上半期已上升到9．2％，增长了18倍。绿色产品各类也日益增多，从最早的绿色食品，到现在的绿色冰箱、绿色汽车、绿色家具、绿色涂料等无所不包，无所不有。随着绿色产品的迅速发展，绿色产品市场也相应而生。据有关资料显示：1995年世界绿色市场规模达4270亿美元；到2000年，可达6000亿美元；到2001年将增至12000亿美元。可以预见，在21世纪，企业间将围绕节能、环保、多功能、微型化等为特点的绿色产品而展开竞争，绿色产吕市场是未来的主导产品市场。     

论技术垄断形态主导的市场结构的形成

规模垄断和技术垄断形态既是企业寻求垄断控制力的两种形式,又代表着垄断经济发展的两种趋势。当生产和市场的发展使产品的差异性、产品的技术品质在限制竞争、形成垄断控制力方面发挥决定作用时,规模垄断主导的市场结构就让位于技术垄断主导的市场结构。技术垄断主导性的形成,使市场结构发生了新的变化,呈现出许多新的特征,这一变化对资本主义企业的技术创新和整个社会的技术进步产生了积极的影响。     

抓住机遇顽强拼搏深化改革—天津市东方红化工厂发展的对策与措施

天津市东方红化工厂是一个具有四十多年历史的国营无机盐化工原料生产企业，在其发展的过程中也曾有过辉煌的历史，随着经济体制改革的不断深入，在加快建立社会主义市场经济体制过程中遇到了前所未有的困难，企业陷入困境，生产徘徊不前，经济效益不佳，主要表现在产品几十年一贯制，规模小，技术装备落后，市场竞争能力差，加之企业资金短缺无法保持正常生产，企业一度出现了亏损，企业不景气，使企业管理出现了滑坡，由于长期受传统体制的束缚，企业内经经营机制不活，竞争机制，激励机制不完善，职工的生产积极性，创造性没有得到充分的发挥。     

快速消费品的诱惑--医药行业最新动态分析

近年不少中药生产企业纷纷涉足快速消费品市场，相对巨大的市场空间是吸引药品生产企业进入快速消费品市场的外在动因，而力图突破药品需求瓶颈，扩展产品需求空间是中药企业积极进入快速消费品领域的内在动力。     

俄罗斯主要石油化工企业简介

俄罗斯的石化企业主要集中在其欧洲部分和西西伯利亚地区的托木斯克市，生产规模都不算大，生产工艺相对落后，近几年来随着国际市场对石化产品的需求量不断增加，改扩建的要求日益突出。现就俄罗斯几家主要的石化企业简介如下：     

宝洁：新产品上市成功的关键

在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场．同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

构建和谐社会民企责无旁贷

中国民营企业为构建社会主义和谐社会作贡献，其根本任务和首要责任，在于发展生产、搞好经营、扩大规模、壮大实力。企业只有开展高效率的、安全的、市场需要和受市场欢迎的、环保的、和谐的生产经营，才能产出适销对路的产品，提供受市场欢迎的服务，才能赢取利润、壮大实力，才能提高人民生活水平，积累更多的社会财富，才能消除贫困落后，壮大国家实力。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。     

市场分割与出口竞争力:基于中国数据的经验研究

鉴于中国转型时期特有的制度因素,本文采用2004年中国地区行业层面的数据检验了市场分割制度安排对出口竞争力的影响。结果发现,劳动力市场和资本市场分割会通过一些行业特征抑制出口竞争力的提升,其机制是要素的非自由流动导致企业不能获得足够的和最优的生产要素进而影响其规模化生产和生产效率甚至技术提升,导致竞争力和出口竞争力下降。而产品市场分割一方面也会通过此渠道抑制出口竞争力,但另一方面,严重的市场分割也可能迫使企业放弃国内市场而不得已以出口来获得规模经济和利润,两者相反的作用导致产品市场分割对出口竞争力的影响不明显。     

新形势下企业如何应对筹资风险

随着社会主义市场经济的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中所面临的来自于各方面的压力日益增大，企业若想谋求进一步的发展壮大，不被市场所淘汰，必须因地制宜的进行市场分析，适时地扩大市场规模．坚持对新产品新技术的研发，及时地更新其产品及相应的生产工艺、技术和设备，以及有计划的在资本市场对同行业或跨行业的其他企业进行理性的投资、收购或并购等等。由此可知，     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]