健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

国有企业经营者业绩评价机制思考

<正>改革开放以来,以公有制经济为主体的社会主义市场经济得到蓬勃发展,国有企业作为国家产业经济的重要支柱地位不会变化,而是要向市场中的有益成分学习,不断提升活力。作为国企的领头羊,国企经营者的作用至为重要。如何在新常态的经济形势下,建立和健全与市场经济形势和要求配套的国企经营者业绩评价机制,组建一支高素质的经营者队伍,是推动解决国有企业诸多矛盾的根本手段。本文从国企经营者业绩评价机制的现状入手,对存在问题加以阐述和     

浅谈管理层收购

管理层收购是国有企业产权改革的一种有效途径,其具有实现经营者股权激励和特殊的制度创新意义,但对处于转型期的中国面临着收购价格、资源来源、新的内部人控制以及寻私空间的产生等亟待解决的问题,导致了中小股东利益受损及国有资产的损失。应遵循国有企业资产管理层收购中公开、公平、公正原则,建立完善相关的法律法规,解决国企管理层收购融资、经营者短期行为和代理成本问题,揭开长期困扰公有制企业产权症结,使其提高经营效率,成为推动中国经济发展的主力军。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

对国企长期不能走出困境的几点思考

国有企业要走出困境,就必须提高经营者的素质,解决经营者现行任免方式;还必须彻底改革分配制度;强化约束机制,尽快实行个人财产申报。只有强化内部管理,才能从根本上解决国企效率低下的问题,使企业获得长足发展的可能。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

本文首先简单介绍了国有企业经济管理模式的相关概念,然后对当前市场经济条件下,国有企业经济管理模式存在的主要问题进行分析,最后以建筑业国企为主要研究对象,结合国有企业发展现状与内部管理的具体问题探索相应的优化策略。建筑业国企在经历高速发展阶段之后,收获了巨大的经济成果,但增长过速带来的内部管理问题也日益突出。本文对企业经济管理模式进行思考和研究,有助于建筑业国企转变增长方式,实现稳定发展。     

国有企业资产证券化研究

我国国有企业当前融资手段均以债权为主,债务率居高不下,使得企业的流动资金不足,实现国有企业资产证券化,能够有效盘活国企资金,对于国有企业的长久健康发展有着重要作用。通过分析国有企业资产证券化的意义,并提出当前存在的问题,同时指出实现国有企业资产证券化的路径,帮助国企解决发展中的资金需求,推动国企的长足进步。     

加强新时期国有企业预算管理的探讨

在全面建设小康社会的背景下,国有企业必须加强自身改革,从而实现保值增值的目标。在国有企业财务管理中,预算管理是必不可少的内容,它可以总体性安排国有企业未来整体经营规划,能够有效提升国企的经营管理效率。随着市场经济发展水平的提高,大多数国有企业已经意识到预算管理的重要性,但在具体实施预算管理时还存在一些问题,国企需要正视这些问题,并且制定有效的应对措施。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

国有企业资金管理的问题及解决方法研究

国有企业需要有较高水平的资金管理作为支撑,才能有序、高效地经营运作。 而资金管理也与国有企业的战略决策、业务开展、投融资行为等,均有着密切联系,需要与之形成有机的配合,才能共同促进国企的发展。 但在资金管理方面,一些国企恰恰在以上关联要素上存有较多问题。 国企管理者只有厘清这些问题、分析这些问题,以及解决这些问题,方能够实现企业发展的战略目标。 为此,文章详细阐述了国企资金管理相关问题,并提出了相应的解决办法。     

有关国企改革若干问题的思考

目前 ,国有企业改革没有从根本上取得成功 ,关键在于没有解决国有资产所有者和经营者的激励与约束问题。要排除国企改革进程的阻碍 ,必须解决国企产权不清晰 ,权责主体不到位、调整国有资产结构不合理等问题 ,才能顺利推进国企改革     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

探索“建立和完善国有企业经营者激励机制”之路

委托代理问题是公司治理结构方面的一个重要的问题。在我国的国有企业当中,这个问题广泛存在着。特别是在国有企业开始实行改革以后,它在治理结构中的委托代理问题也显得越来越典型化和突出化。针对目前国有企业在治理方面所存在的一些问题,结合相关理论和研究,简要分析建立和完善国有企业经营者激励机制的必要性,并提出建立健全国企经营者激励机制的途径和一些方法。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。