如何加强保险企业文化建设,构建和谐保险企业

保险企业文化建设应该符合企业的发展战略,适应和谐保险企业发展要求,促进企业效益不断提升,因此保险企业的文化建设应具有战略性、时代性、目的性、注重企业价值与员工自我价值的统一。保险企业在文化建设中要建立健全文化制度、坚持"以人为本"的理念,培养一支学习型的文化建设团队,树立"遵循市场、服务客户"的经营理念,塑造保险企业良好形象,为和谐保险企业的构建提供保证。     

深度开放形势下我国保险文化的发展轨迹： 从交汇、冲突到融合

保险文化是一种观念形态的价值观。保险文化对于保险企业个体而言．属于企业文化，它是保险企业在长期发展中逐步形成的稳定的文化观念，历史传统和特有的经营精神和风格，包括企业独特的指导思想、发展战略，经营哲学、价值观念、道德规范等。保险文化对于整个保险行业而言，属于行业文化，它是社会文化的重要组成部分，体现了民族文化的特色并从民族文化中汲取营养，是民族历史文化在保险业产生，成长、经营过程中的浓缩和凝结。     

探讨我国保险企业文化建设

本文通过对保险企业管理多年工作体会，感受到在新的经济发展环境下，保险企业文化建设是增强企业凝聚力，充分挖掘人力资源，提高企业竞争力的有效手段，加强企业文化建设，是与国际先进管理模式接轨，为迎接入世挑战做充分准备。     

提升保险企业文化软实力探析

保险企业文化是保险企业的核心竞争能力,是保险企业的软实力。在当今经济全球化、文化多元化的时代背景下,面对国内外日益竞争的金融市场,保险企业文化对保险企业发展有着至关重要的影响,而保险企业的业务发展、经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着保险企业文化建设的强度与力度,二者相辅相成、相互影响、相互促进。     

融合文化 探索创新 致力公益——阳光保险集团企业文化发展纪实

2005年7月，阳光保险集团诞生。其企业文化的建设成为其发展壮大的源动力。解放思想 融合文化 七年前，当阳光保险的股权结构以一种融合的姿态诞生的时候，融合就成为其企业文化的一大内涵。阳光保险集团董事长张维功说得好：“当代社会已是你中有我，我中有你。我们引入了国内外优秀保险企业的管理及技术人才，我们融合了东西方成功保险企业的文化与理念。融合是一种商业行为，更是一种思想升华。融合不仅是一个概念，更是一种必然选择。”     

从谷歌公司的企业文化谈保险监管创新文化建设

当前,我国保险监管面临的主要问题不是创新过度,而是创新不足。本文针对当前保险监管创新面临的主要问题,在分析世界500强企业、美国互联网IT巨头谷歌公司的企业文化,特别是创新文化的基础上,就如何建设保险监管创新文化提出了具有实际参考价值的建议。     

论基于企业文化的战略竞争优势

企业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企业文化在构建企业核心竞争力中发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用、约束作用和塑造形象的作用，是维持企业核心竞争力的持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。建立适合企业发展的企业文化应加强领导者在企业文化建设中的作用；营造全体职工积极参与的良好环境；要不断创新、与时俱进；倡导学习，建设学习型企业。     

如何构建学习型企业文化

一是应该以组织和制度建设为核心，建立健全的组织机制，促进学习型企业文化发展。二是应该以人为本，提高金融从业人员的素质。除不断加大技术培训力度、提高员工操作技能等岗位教育培训外，还要注重提高员工的素质，鼓励员工进行开拓创新。三是实施适当的人力资源政策，构建科学的激励机制，改善学习型企业文化氛围。除了提高员工素质外，还要建立适应企业发展的用人政策．为构筑先进的金融企业文化创造有利条件。     

基于OCQ模型的保险企业文化建设评价研究

在不断强化保险文化建设的背景下,如何客观评价我国保险企业文化建设的效果,并进一步寻找保险企业文化建设的着力点?本文运用实证分析的方法,借鉴OCQ模型对湖北省产、寿险企业文化建设状况进行研究。研究发现:产、寿险企业文化建设效果存在显著差异,且参与者对产险企业文化建设效果评价高于寿险企业;企业领导重视程度不同将影响保险企业文化建设效果;参与者性别、年龄、职位及从事保险行业时间差异,均不影响其对保险企业文化建设效果的评价,但参与者学历层次差异对保险企业文化建设效果的评价部分存在显著差异。该项研究提供了评价保险企业文化建设效果的新方法,并为进一步加强保险企业文化建设提供新的思路。     

保险企业文化软实力评价体系构建

从内部文化和外部文化两方面设计保险企业评价指标体系,利用层次分析法确定指标权重,根据模糊综合判断法进行实例分析。结果表明,我国保险企业评价体系可以引入企业文化相关指标,作为企业软实力的评价。保险企业应从以人为本、客户满意、建立良好的外部形象和加强风险文化建设等方面改善企业文化。     

论保险公司企业文化的构建

2014年8月正式发布的新"国十条"开启了现代保险服务业发展的新征程,建立和培育优秀的保险企业文化,对于保险企业持续健康发展、增强核心竞争力至关重要。本文阐述新形势下保险企业加强企业文化建设的必要性,调查分析当前保险企业文化建设存在的突出问题,并提出强化保险企业文化建设的对策建议。     

培育银行“学习文化”

“学习文化”不是指学文化,它归属于企业文化的范畴。“学习文化”就是赋予企业文化以更多的学习内涵,把学习上升为文化,借助企业文化营造出浓厚的学习氛围。企业文化理论提出了企业发展的“文化力”,学习型组织理论提出了企业发展的“学习力”,而“学习文化”就是文化力与学习     

保险企业文化建设的几个误区

随着WTO脚步的日益临近，越来越多的企业在日趋激烈的市场竞争中注重企业文化的研究，努力以现代的、科学的管理思想和手段来武装自己，从而增强企业的凝聚力和外部竞争力，以便把保险企业建设成现代化、多元化、国际化的企业。保险企业文化建设就是其中的重要组成部分。     

推进保险文化建设

保险社会文化是保险业社会发展的客观要求,有什么样的保险企业和行业文化就必然有什么样的保险社会文化保险文化是保险机构和保险从业人员实践创造的物质成果和精神成果的集合,是行业发展的主心     

浅论地方保险分支公司的企业文化建设

本文从保险分支公司企业文化建设的内涵与特征谈起,分析了保险分支公司企业文化建设存在的问题,提出了保险企业文化建设新发展的措施和建议.     

浅谈企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是保险企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。随着经济全球化的发展,保险企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的文化底蕴。     

基于OCAI量表的保险企业文化形态实证研究

以保险企业为调查对象,以OCAI量表为测量工具,实证研究了我国保险企业文化现有形态及未来期望形态,并从所有制类型和险种两个角度分析保险企业文化形态的差异。实证研究结果表明,目前保险企业以团队型文化为主导,兼具有层级型文化和市场型文化的特点,而创新型文化表现不足;从长远来看,保险从业人员期望仍然以团队型文化为主导,但是希望降低层级型文化特征,大幅提升创新型文化氛围;不同所有制类型的保险企业在四种文化形态表现程度上均存在差异,对团队型、市场型、层级型文化形态期望程度一致;人寿保险企业和财产保险企业在团队型文化与创新型文化的表现程度相同,在其他文化形态上的表现程度存在差异;两类保险企业在团队型文化和市场型文化形态上的变革期望相同,而在其他文化形态上的变革期望程度存在差异。     

加强企业文化教育是实现可持续发展的保障

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为企业整体素质的竞争，未来成功的胜者必定是学习型的企业、知识型的职工团队。从这一意义上说。企业竞争的实质是企业文化的竞争。因此，打造学习型企业，争做知识型员工。     

保险企业文化建设考评初探

当前企业文化建设方兴未艾.保险行业更是把企业文化建设,作为进一步提升经营管理水平,提高核心竞争力,建设现代保险企业的重要举措.大多保险企业已经从单纯的企业形象设计,发展到全面的企业文化建设,形成了具有各自特点的企业文化体系和建设之路.国内的保险业在市场化运行之初,就在企业文化建设方面进行了诸多有益的探索.但经过设计提出的企业文化体系,与实际存在的企业文化之间往往存在一定的差距,企业文化建设的过程就是改变和缩小这个差距的过程,因此,就需要对企业文化建设进行考核评估.对企业文化建设进行科学的考核与评估是对企业文化建设进行控制的必要组成部分,是促进企业文化建设良性发展的重要环节.     

开展保险企业文化工作的一点体会

新形势下保险企业文化的一项使命与责任，就是在公司的文化理念和共同愿景引领下，引导广大员工充分认识到大家是事业共同体、利益共同体、命运共同体；把员工凝聚在公司的旗帜下，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成为推动公司发展的巨大动力。