软硬通吃

对中国的自动变速器产业来说，DCT是个里程碑式的事件，下一步的里程碑事件，将是KRG，它会改变一切     

打造名牌战略 塑造民族企业

名牌，对于一直还沉浸在以“中国制造”引导并支撑日常消费品市场而沾沾自喜的人们来说，似乎是一个可遇而不可求的海市蜃楼。然而，对于独具市场前瞻性和战略眼光的企业家来说，任何事情都会在市场没有出现的潜在阶段，就先人一步了，人生的成功与否，往往也就在这一步之差。     

乐天玛特 韩资超市的中国阵地战

对中国零售业来说，乐天玛特是一个迟到者，可它却发出“10年，要开300家店，营业额达到1000亿元人民币”的豪言壮语     

食品饮料业:本土化势不可挡

“往前一步是黄昏，退后一步是人生。”对于食品饮料行业的洋巨头们来说，面对现实是当前最重要的事情。     

从管理资产到经营资本的历史性跨越

十六大报告明确提出要建立国有资产的管理体系，表明在中国的产权制度改革中，产权问题是中国下一步推进经济改革的关键。这一思路明确我们在大力培育民营经济的同时，近期内又不应放弃以国有经济为主导的战略思想。但如何理解国有经济为主导，使之与社会主义市场经济相衔接，就需要国有资产体系完成自身的变革和完善。因此，这次国有资产管理体系的建立对中国经济改革来说，     

如果核电能够替代房地产

对于那些赞成中国政府放松房地产管控的人来说，今年二季度的宏观经济数据是一个极为有力的佐证。7月13日，中国国家统计局公布了上半年中国国民经济运行情况：上半年GDP增速7.8％，其中二季度GDP增速7、6％，跌破8％。这是2009年以来中国经济增速首次跌破8％。这一情况让中国的决策层深感紧张，国务院总理温家宝接连三天主持召开座谈会，围绕当前的经济问题讨论中国下一步经济走向。     

车到山前本无路——丰田营销战略管窥

“车到山前必有路,有路必有丰田车”,这则作到家门口的广告,对中国人来说再熟悉不过了。然而,丰田车面前原本是没有路的,路是靠丰田人一步步走出来的。 1958年,丰田汽车初次投放美国市场,销售量仅有280辆。20年后的年销售量却一下猛增到50万辆。1975年,美国进口汽车市场上丰田汽车超过了此前居首位的德国大众牌汽车。80年代初,丰田汽车的年产量超过了300万辆,在全世界的汽车厂     

味千：卖面的学问

味千（中国）控股有限公司创始人、主席兼行政总裁潘慰女士以60亿元的身价,成为《2007胡润餐饮富豪榜》的中国餐饮业首富。对很多人来说,靠卖拉面卖出60亿身价是多么难以想象的事;对很多同行来说,在短短十年里,从零开始到上市,更是一个可望而不可即的梦想。十年磨一剑,在短短的十年时间里,味千拉面如何从无到有,一步一步成长为中国餐饮业的领头羊之一？     

企业家该如何修禅?

开栏语禅学,也是解脱的哲学。对管理者来说,这正是构建管理所必需的心理能力的核心构件。中国佛教协会副会长净慧长老说:解脱不是别的,就是烦恼一步一步地淡化,思想一步一步地清明,性格一步一步地柔和……解脱就在我们的生活中,生活就是修行。     

开放，就一定会有收益吗?

奥运会是中国即将进入的旋转门，有可能借此前进一步，进入开放，也有可能原地转了一圈，后退一步，让中国回到从前。     

农行IPO：艰难的市场化第一课

最后一家大型国有商业银行终于完成了IPO，这是一次让发行人心理落差相当大的发行。但上市本身就是市场化的第一步，对这家仍然肩负着政策性使命的银行来说，市场对其的改造和影响才刚刚开始     

内地首支REITs本月上市

越秀REITs的成功上市标志着越秀城建向商业地产转型迈进关键的一步，为越秀城建成功实现转型打下坚固的基础。同时，它对我国房地产投融资市场来说也是划时代的一笔，它对我国商业地产将产生举足轻重的影响。     

金融危机下的企业战略布局

如何过冬？如阿布局？尽管冬天渐渐远去，但对于企业人来说，好像还是感到格外的冷。 当然，这里的“冷”不是因为来自两伯利亚的寒流，而是因为来自太平洋彼岸的金融风暴。2008年8月以来，导源于美国的金融危机，正一步一步向全球蔓延。它使全球的金融系统和虚拟经济遭受重创，对实体经济的影响也正逐步加深。当此“百年一遇”的经济变局，如何度过经济的“寒冬”，如何展开下一波的战略布局，就成为中国企业家要考虑的头等大事。     

重新阅读华尔街

对大多数中国读者来说,华尔街往往是和高盛、摩根士丹利、美林这些投行画上等号的,即使是这些投行已经倒下或者正在艰难度日,合伙人依然还是那样衣冠楚楚,还在控制全球金融业走势。因此,好奇不免产生,这一轮金融危机固然可以放在次贷危机下考量,但具体到这些曾经大名鼎鼎的投行,他们是从最初的贪婪一步步演化到自身毁灭,这一切到底是如何发生的？     

捷豹路虎顺风顺水

通过引进竞争，捷豹路虎在中国已经捋顺了市场关系，为其在中国的发展提供了一个良好市场环境。它在华下一步是定制，更大的一步是国产。     

你是第几种人？

中国人的成功学里，最重要的成分可能是辛劳、勤奋和投入。无论是做学问还是做企业，我们听到的中国故事大都是一个人如何头悬梁、锥刺骨，如何从一件小事做起，一步一步地走向成功。     

4招叩开欧企大门

对于任何想到欧洲寻找商业机会的中国企业家来说,了解欧洲的商务规则、入乡随俗是迈向成功的第一步。     

管理者收购的理想与现实

MBO是Management Buy-outs的缩写，中国称其为“管理者收购”、“经理层融资收购”。从实质上来说，就是公司的管理者或经理层运用杠杆收购的方式、利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为，目的是谋求企业的下一步发展。     

软硬通吃

对中国的自动变速器产业来说,DCT是个里程碑式的事件,下一步的里程碑事件,将是KRG,它会改变一切一向称呼自己为服务商的吉孚动力(GRC)技术(中国)有限公司显然不甘心只为他人做嫁衣。2010年9月初,一款名为KRG的变速器装载在欧洲版本的福特嘉年华上,开始在苏州一个度假村里接受汽车企业客户的试驾。     

中国何时对日扣动经济扳机？

日本在钓鱼岛问题上一步步挑衅，遭致中国政府和公众的有力回击。面对日方挑衅，中国政府后发制人，采取的一系列应对措施有节奏、有章法，步步为营，宣示了中国对钓鱼岛的主权，展示了中国捍卫领土主权的决心，彰显了有理有利有节的原则。这是一套基于历史、法理和实力的反制措施。