洛阳市第二商业局是如何当“婆婆”的?(下)——洛阳市第二商业局系统商办工业企业家家盈利探源

<正> 国有企业眼下面临的问题不少,改革任务繁重,而建立一个强有力的领导班子至关重要。一个好的班子可以使一个亏损大户变成盈利大户,一个不好的班子可以搞垮一个企业。有鉴于此,洛阳市第二商业局的领导从稳定企业家队伍,搞好企业班子建设入手,对企业行使监督职能。监督:抓班子,按市场要求规范企业洛阳市二商局的领导深知,正人必先正己。尽管二商局所属七家企业家家是盈利户,个个是行业排头兵,但他们从不     

洛阳市第二商业局是如何当“婆婆”的?(上)——洛阳市第二商业局系统商办工业企业家家盈利探源

<正>人们习惯上将企业与管理部门之间的关系称为“媳妇”与“婆婆”的关系。 应该说,直至今天,“婆媳”关系的不和谐之处还是很多的。有的是将该给“媳妇”的权力死死卡住不放,使“媳妇”在市场经济中放不开手脚;有的是放则不管,使“媳妇”四面受制,平添不少“编外婆婆”;有的是没有了“婆婆”正确的必要的规范,“媳妇”走上了偏道……凡此种种,无不殊途同归于企业效益低下,甚至出现严重亏损这个终点上。 洛阳市第二商业局以“婆媳”关系赋予崭新的含义,并在实践中成功地定位了各自的力点,因而系统的工业企业无一亏损,家家盈利。那么——     

好一个“满堂红”——洛阳市第二商业局系统商办工业企业家家盈利

<正> 河南省洛阳市第二商业局以名牌产品为龙头,以市场为导向,积极开发新产品,促进了全市商办工业向企业集团化、产品集约化的质量效益型的转变,形成了门类齐全、技术含量较高、产品质量优良的商办工业格局,其中肉类食品深加工、糖制品、生化制药及白酒等行业在全省占主导地位。继春都集团之后,该局又有三乐集团、亚啤集团、洛阳制冷机械厂3家企业产值突破1个亿,税利突破1000万元,全行业企业家家盈利,局系统经济效益连续5年名列河南省商业系统第一、     

谁是“WTO时代”的行业赢家?(之一)

近了,更近了:2001年9月17日,中国世贸工作组第18次会议最终通过中国加入世贸组织的所有法律文件,并向世贸组织总理事会提交审议; 急了,更急了:规矩方圆始自政府,但直面竞争的还是企业。加人WTO后,中国的市场将向世界开放,国内企业将融入全球经济一体化的进程中,国际竞争进了家门。 冲击与机遇并存,先知先觉者胜数总是多一些,“WTO时代”的行业演义更精彩。     

当“艺术”遭遇“商业”——第二届国际(上海)家居展侧记

纵观中国家居业现状,规模盛况空前,家具建材展铺天盖地,然而在含金量上却良莠不齐。解读众多展会,究竟哪些才是适合自己的,又有哪些符合专家的眼光?这些问题时时困扰着众多买家。然而,第二届国际(上海)家居展却让我们感受了艺术与生活的自然结合。在这里,艺术不再是单一的艺术,生活也不再是单一的生活。     

伊利:分销系统是企业的“神经”

通过库存管理系统与销售、采购、生产等业务系统的紧密信息集成实现了对于经销商库存、大卖场库存的有效控制     

在是“天堂”也是“地狱”的美国——穷人如何理财

四年一度的美国总统大选又迎来了高潮，民主党有多人出来竞争总统提名人。不过，众所周知的是其“新瓶装旧酒”的竞选法则，还是老套地强调增税，向中产阶级和富人开刀，提高穷人的福利，扩大政府的功能，反对军事扩张等对外政策，削减国防预算等等。尽管鹿死谁手还不得知，但为什么民主党能在美国霸占一个重要的     

如何抓住企业的“灵魂”——南通市物资系统成功的秘诀

南通市物资系统以“双超“精神为动力，高扬“赶超、跨越、率先”的旗帜。抢抓机遇，迎难而上。形成了跨越争先的工作局面，彰显了跨越发展的崭新硕果。     

靠三个“家”推进企业的发展——浅析如何把社办工业企业做大

<正> 近些年来,供销社社办工业企业中涌现出一批龙头企业,其特点是由市场牵龙头,龙头连基地,基地带农户,构成了龙型经济。被列为全国供销社工业基层社之首的辽宁省岫岩县新甸子供销社曾是一个负债累累的小单位,他们坚持走强工兴农活商之路,改变了传统的一购一销的简单经营方式,相继建起了木器     

商业进化论——企业在竞争中如何学会“共同进化”

在辽阔的非洲大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中惊醒后，所作的第一件事情便是起身一直向着太阳飞奔而去。因为它知道，如果跑慢了，就可能被狮子吃掉。     

狙击外资“斩首”——法国是如何保卫“达能”的

记者问一位法国公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得!我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！[编者按]     

港口中小物流企业如何“危”中见“机”——以厦门物流企业为例说明

金融危机对港口中小物流企业产生重要影响,在物流企业面临挑战的同时也面临机遇。本文以厦门为例,分析危机下物流企业发展机遇,并从扩大物流需求、控制物流成本、树立企业文化三方面提出港口中小物流企业"危"中见"机"的方法。     

浅谈“粮食企业政策性补贴”——如何在现金流量表中列示

粮食企业政策性补贴指中央财政、地方财政根据国家的有关规定,对从事政策性粮油业务的企业给予的相关补贴。政策性补贴,按事权来划分,可分为中央财政补贴、地方财政补贴和中央与地方财政共同补贴三大类;按类型来划分,可分为军供粮油补贴、储备粮油补贴、超合理周转库存补贴、其他补贴;按性质来划分,可     

当农业文明遭遇工业文明——谁动了我们“生存的基础”

本文论述了工业文明对农业文明的影响,以及产生的负面作用,以及农业文明为我们生活带来影响的反思。     

快速营造经济发展的“航空母舰”——安徽省第二届重点企业(集团)论坛观点综述

<正> 由安徽省经贸委、省社会科学院主办,蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、安徽饭店、安徽省企业文化研究会等协办的安徽省第二届重点企业(集团)论坛于2002年5月29-30日在合肥召开。来自全省50余家重点企业的代表,以及专家、学者80余人出席论坛。参会的代表主要是围绕各自企业实践展开论述的,观点较多,操作性和综合性也较强,很难一一罗列,现将比较有代表性的一些观点综述如下:     

管理如何创造价值——学习“了不起的日本企业”

我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，假如能不断改善所有关键资源的生产率并提高我们的创新水平，最终将一定会创造利润。     

如何克服“惯性病”——传统企业招商的关键点

<正> 进入话题前,我们再次对这里所谓的传统企业进行一个界定。这里的传统企业并不是从行业的角度划分,而是指那些已经有了多年市场运作经历的企业。这些企业,有成型的产品、有一定的销售网络、有相对稳定的营销队伍,而不是指那些进入新兴行业的企业。     

让ERP系统“一体成龙”是企业信息化稳定运行的基石

阜阳商厦在实施企业信息化ERP系统之前,通过考察其他企业,认为必须注意一个问题,那就是在实施过程中硬件和软件的是否匹配、协同。一、软、硬件“一体成龙、适者为佳”阜阳商厦在实施企业信息化过程中,考虑了各种实施风险,尤其对在软、硬件淘汰的风险上进行了认真研究,在设备选择上采取谨慎的态度,既不贪大求洋,又要满足企业的运行需求。结果在设备选型中做到了实用性、先进性、可扩展性、延续性为一体,既节约了投资,又规避了硬件过早被淘汰和不匹配及运行不稳定的风险,绕开了IT的“黑洞”。在信息化投资中,硬件投资是一个比较大的投资。…