实现科学发展观引领下的"新跨越"--江苏移动通信有限责任公司总经理王建谈新战略实施

“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”是中国移动通信集团全面实施“新跨越战略”所提出的要求。针对这一新的战略思路,江苏移动总经理王建表示,将按照集团的战略部署,以新的战略要求指引公司发展,努力实现从优秀到卓越的新跨越。     

天津铁通的经营发展思路——访中国铁通天津分公司总经理王晓波

近年来，中国铁通得到了迅速的发展，引起了大家的关注。在四大直辖市中，天津铁通又是走在前面的。此值天津铁通成立四周年之际，记者采访了中国铁通天津分公司总经理王晓波。     

可持续发展:企业做强的战略抉择--江苏移动王建总经理谈如何打造可持续发展的企业

环境变化呼唤企业走可持续发展之路 记者:江苏移动在全国较早地提出了可持续发展的战略思路,当时基于什么样的考虑? 王建:我们研究世界500强企业发现,很多曾经名噪一时的企业后来都逐渐消失了,如何保持基业常青,是摆在每个企业面前的重要课题.     

王国昌与他的王道--对话贵州移动董事长、总经理王国昌

一直以来，“天、地、人”被认为是决定成败的关键因素，占语中所说的“天时地利人和”也已经被认为是成功的一大法则。那么对于一个企业而言，其经营过程中的“天，地、人”又分别是指什么呢？如何才能实现“天时地利人和”的统一？日前贵州移动党组书记、董事长，总经理王国昌在接受本刊记者的采访中，对移动通信业发展中的关键因素进行了详尽的阐述，而他所娓娓道米的“土”道也为贵州移动拓展新思路．推出新举措、打开新局面、实现自身持续健康发展打下了坚实基础。     

做高水平的移动信息专家——山东移动总经理李秀川谈移动信息化

推进国民经济和社会信息化是覆盖我国现代化建设全局的重要战略举措，今年全国“两会”审议通过的“十一五”规划纲要又将信息化提到了一个新高度。对通信企业而言，推进国民经济和社会信息化是义不容辞的责任，同时，信息化也是充满机遇和挑战的新兴大市场。那么，如何开拓这个大市场，拓展通信企业的发展空间？如何开发出多样的信息服务，满足国民经济和社会信息化的需求呢？对此，山东移动总经理李秀川接受本刊记者专访时进行了阐述。[编者按]     

第一要务是发展第一宝贵的是员工积极性--访第十届全国人大代表、河南通信公司总经理楚俊国

1993年~1998年，河南通信连续五年业务收入以50％的速度递增，1998、1999两年又连续获得五项主要发展指标排名全国第一。记者想象，在这样一个人口大省又领导着这样一个快速发展的大企业，老总一定是个比较严肃的长者。令记者意外的是，楚俊国总经理却是一脸和善，“别说采访，我们就聊天吧”。楚总宽厚地一笑。于是，采访就这样开始了。 楚俊国说：从1994年开始，8年来，中国电信经过引入竞争、邮电分营、寻呼移动剥离、电信重组等一系列重大改革，自身发生了前所未有的重大变化。作为改革的亲历者和一个省公司的经理，我认为党中央的决…