世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

我国石油企业跨国经营中的战略控制力研究

石油企业“走出去”和实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石石油企业都在这方面有所建树。随着“走出去“战略和跨国经营战略的实施,我国石石油企业遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油企业跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业“走出去”。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

机床行业收购国外企业有突破

近几年来,我国机床行业“走出去”有了新的发展,国内一些有实力的企业收购或控股了国外一些知名企业,实现了跨国经营。主要有：     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

期待海阔天空

随着改革开放的深入和企业实力的增强，近年来，越来越多的中国企业开始“走出去”，到海外开拓事业。其中，就有不少电力企业的身影。对外投资和跨国经营成为许多中国电力企业的必修课。     

政府为企业“走出去”指引方向

国家发展与改革委员会副秘书长曹玉书日前在“中国企业‘走出去’论坛”上表示,实施“走出去”战略,政府主要是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件,最重要的是为企业指引方向。曹玉书说,在产业方向上,企业在境外投资应注重选择短缺资源开发产业、比较优势产业和技术性项目     

我国企业国(境)外投资及对策探讨

<正>一、我国企业国(境)外投资交易的背景我国企业把跨国并购投资交易作为"走出去"的重要途径。国际金融危机以来,越来越多企业随着并购规模的扩大,逐步从资源类项目向先进技术类项目转变,技术获取型并购增多,国际创新资源逐步成为企业跨国投资的重要目标。(一)"走出去"做大了规模为了贯彻国家"走出去"     

海外市场的合规经营之道

随着经济全球化的深入发展,我国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化.近期以来,多家知名跨国企业,因涉及跨国商业贿赂不同程度受到了处罚,企业发展受到了不同程度地影响,这给我们敲响了警钟.在中国企业深化"走出去"的大背景下,预防和应对跨国商业贿赂、强化合规经营已是大势所趋.中交集团是我国最早走出去的企业之一,目前在境外有90个分支机构,业务遍及六大洲的74个国家和地区."中交集团"品牌及其所属的"中国港湾" "中国路桥" "振华重工"品牌在业界拥有良好口碑.中交集团重组以来快速发展,特别是近几年加大了预防和应对跨国商业贿赂风险工作力度,坚持合规经营,取得了一定的成绩.     

走出去的策略

加入WTO后,跨国经营成为中国企业面临的全新课题。“从实力上看,中国企业还没有到能够走出去的阶段。现在我们出去与索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争,实力不足,风险很大。但另一方面,如果等到自己攒够了实力再出去,时机就没有了。”TCL董事长李东生的观点很有代表性,国外的跨国公司就像一群大鲨鱼,如果中国企业不学着去国际市场游泳,就只有等着被鲨鱼吃掉。     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

出国并购：后续经营更关键

“走出去”、“请进来”,一直以来是我国企业做强做大所崇尚的最为有效的措施之一。近几年来,我国机械行业在继续“请进来”的同时,在“走出去”上有了新的发展,一些有实力的企业相继收购或控股了国外一些知名企业,开始了跨国经营的旅程。其中,最具代表性的国外并购如:2002年,上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司,而秋山公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进。目前,公司运营情况较好。2002年和2003年,大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发…     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

税务筹划：电力集团“走出去”的必修课

税务筹划作为现代企业财务管理的重要内容,在经济发达国家已是非常普遍的现象。随着电力集团“走出去”战略不断推进,面对激烈的国际市场竞争．为降低企业经营成本、减轻企业纳税负担、提高企业国际竞争力,电力集团日益重视跨国税务筹划。     

法律风险：电力集团“走出去”需补“短板”

随着电力集团“走出去”步伐加快，境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开，涉外法律纠纷案件呈现上升趋势，面临的法律风险随之增加，不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益，成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。