人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

浅谈以内部营销为视角提高员工积极性

如何使员工保持工作的积极性,辨认到底是什么因素会激励或促动员工努力工作,背后隐藏的动机是什么。在当今人才竞争的时代,找出这些因素和动机非常重要。从市场营销的发展来看,企业完全值得在一笔有助于提高员工积极性的交易上赔钱。如何保持本企业员工的积极性以及激发他们的工作热情,减少人员的流失率,已成为企业非常棘手的问题。本文以此为背景,从内部营销的视角,初步分析里影响员工积极性的因素以及提高员工积极性的相关措施。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈国有企业的激励机制

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素,在企业管理中发挥重要的作用.因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,使人才优势发挥到最大程度,以求适应市场、增强企业竞争力.     

浅谈企业管理中的情感管理对策

管理工作的核心是管理人,而管人的核心就是管人心。在企业管理中,制度因素的约束必不可少,但要释放员工正能量,激发出本企业员工的工作热情,情感管理不失为一种极好的管理方式。作为企业管理者,在企业管理过程中,不仅要重视制度建设,还要重视情感管理,用真挚、民主、宽松的感情去激励员工,从而提高员工归属感和工作热情,促进企业的发展。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

员工薪酬定价应该坚持的基本原则

薪酬是吸引和留住人才的关键性因素，与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理，激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工，激发企业员工工作积极性的目的，笔者认为应该坚持以下基本原则：     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

激励机制在企业绩效管理中的运用

人是企业组织中最富有能动性、创造性的因素,也是组织中最不确定的因素,一个优秀企业应不断完善内部激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性,为他们提供一个实现自我发展、提升自我价值的平台,使员工在自我发展、自我实现中促进企业发展,以实现员工与企业的相互促进,达到双赢。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

变革型领导对员工激励的影响研究

企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。     

员工当责感、工作满意度与组织公民行为

激发员工的组织公民行为是提升企业运转效率的有效途径之一。文章关注工作满意度对激发组织公民行为的作用机理,提出并证实了只有对高当责感的员工通过提高工作满意度来激发其组织公民行为才是有效的。通过系统的探索性分析和验证性分析,证实了工作满意度与组织公民行为之间存在显著的正相关关系,并且员工当责感在工作满意度和组织公民行为的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业要想通过提高工作满意度来激发组织公民行为进而提升企业效率,必须要关注员工的当责感及其前导影响因素,企业创造当责的文化环境有利于激发组织公民行为。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

浅谈企事业单位的激励机制的应用

人力资源管理作为公共管理中一个非常重要的内容已成为现代企业管理的一项战略性资源,而人力资源管理中一项至关重要的因素则是激励机制。如何激发员工对工作的积极性?如何使激励机制在企业的公共管理中将作业发挥到极致?这将是本文重点阐述的一个问题。     

浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。