建立和完善内部控制的若干思考

企业的内部控制是现代化企业管理的重要、有效手段。其内部控制主要是通过建立与完善相应的内部控制制度而完成的,从而进一步的实现企业内部的有效管理。本文从分析有效的企业内部控制所应具备的特性,从而了解到当前我国企业内部控制所存在的相关问题,并以此提出、建立企业内部控制的有效措施,进而帮助企业能够有序的提升内部控制与管理。     

浅谈校园网络化与提升院校行政效率

建立以校园网为平台的管理系统,是提高院校行政效率的有效办法。为此,不仅要建立完善的校园网络体系,加强网络管理的科学性和规范性,而且还必须将网络化管理与院校的改革结合起来,形成一个完善的管理体系。     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用价值的相关研究

随着我国国资国企的不断改革,经济环境的不断改变,我国集团公司也面临着市场竞争日益加剧的风险,所以在这种环境下努力建设起完善且有效的集团公司,预算管理是保证集团公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟的一种主要方式。集团公司应当站在更高的角度,对自身的资源管理方案进行调整,从更为优化的角度建立起完善的预算管理体系,建立起信息化财务管理的方案,执行优化预算和有效预算。而全面预算是一种新型的预算管理模式,也是集团公司建立起完善且均衡的预算管理基础。所以本文中对这种状况进行分析,为我国集团公司开展全面预算管理提供帮助和改进。     

银行业的供应商管理建设

以银行业建立信息共享平台为主体的信息化建设，已成为当前所面临的历史任务。为此，对于供应商管理建设来说，应建立选择供应商的长效机制；建立与供应商沟通的有效机制；完善契约化管理与权贵利界定。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

全面预算管理做为企业内部控制的一种方法,对于建立和完善现代企业制度、评价企业内控效果、完善法人治理结构起着重要作用。通过全面预算加强内部控制,应健全组织结构,完善规章制度,建立信息反馈系统,强化预算监督,建立有效的激励与约束机制,从而实现投入产出效益的最大化。     

浅谈会计内部控制体系的建立与完善

对会计进行有效的内部控制有助于加强企业经济管理,并且可以很好的达到企业战略目标.本文通过分析会计内部控制体系的内涵,对会计内部控制体系的建立与完善进行探讨,并提出建立与完善会计内部体制的措施以及需要注意的问题.     

企业财务分层管理模式管窥

企业财务中的分层理论研究的是通过有效的划分层次将复杂的系统简单化,将低效的系统高效化,使之更加适应企业财务管理的工作与业务。因此在各种学科中都有效的利用分层管理。企业财务管理过程中并不是一开始就有效的利用了分层管理,而是传统财务理论中只对资金的流动以及生产过程中的经济核算做量化,而对财务主体方面的利益衡量打算较少。社会主义现代化经济发展,我们能够感受到企业财务管理方法与效果的不断变化,面对经营权与所有权的逐渐分离,财务管理工作的环境越来越复杂,传统的管理方式已经不再适用新的工作环境,因此分层理论的出现很好的解决了现代企业财务应用中的问题,在企业实践活动中,有效的利用分层管理模式可以完善的构建财务治理体系,提高管理效率。完善的分层管理模式在企业财务管理中可以分为几种模式,其中包括财务治理的机制以及结构。首先本文在现在企业经济环境中提出两个主题与五个层次的治理结构,处理了产权关系、财权关系以及财务主体等等。在建立财务机制时采取静态与动态结合的方式处理不同企业主体,考虑内外环境不断变化的因素分析分层管理模式。其次,本文站在我国大经济背景下分析财务治理的内外部治理机制,建立不同的管理机制与财务治理机制,对应相应的分层管理机制,完善建立起双主体、五个层次的分层管理模式。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

制造企业物流成本管理探析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前,我国制造企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,企业通过对物流成本的有效管理,采取措施加以改进,才能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

论新时代背景下国有企业管理层的激励体制

文章从国有企业管理层激励体制存在的问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出强化管理层薪酬与绩效的联系、完善内部机制与外部竞争机制、建立完善的企业管理层薪酬制度、改变传统的人事管理,将人力资源效益发挥到最大化、强化精神激励与物质激励的有效方式,旨在基于新时代背景下,通过建立完善的激励体制,进一步强化对于管理层人员的管理,有效激发员工的工作热情,为企业的发展做出贡献。     

对我国企业人力资源管理现状的分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径。     

企业绩效评价体系管理的分析

本文对企业绩效管理基本理论方法体系进行了分析,论述了绩效管理的内容及实施前提,提出了企业设定合理目标建立有效的绩效考评与应用机制,完善企业绩效管理的实施策略。     

加强企业现金流管理的思考

随着市场经济的不断发展完善,现金流管理逐渐成为很多企业的一种有效的理财手段,建立一套完善的现金流管理系统对于很多企业来说能够有效使企业的发展趋于稳定化、安全化,故在企业实施现金流管理是当务之急。     

现代企业财务管理与核算

加强现代企业资金管理要制定完善的审批制度,建立有效的内部控制制度,确立合理的债权债务清算制度.在企业财务管理与核算的问题上,要处理好资产管理与核算,职工薪酬管理及核算,税务管理及核算,成本管理及核算,预算管理与考核等问题.     

分析事业单位人力资源管理过程中的激励机制

本文从在事业单位人力资源管理过程建立激励机制的重要性展开分析,并以此为依据,提出建立完善的激励体系、完善岗位激励制度,改变人员配置机制、创新激励机制方式、建立科学化的评价机制的有效措施,旨在事业单位在实际的人力资源管理过程中,不断完善化激励机制,有效激发员工的工作积极性,实现员工价值最大化,促进事业单位的可持续发展。     

国有企业人力资源管理分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径.     

企业绩效评价体系管理的分析

本文对企业绩效管理基本理论方法体系进行了分析,论述了绩效管理的内容及实施前提,提出了企业设定合理目标建立有效的绩效考评与应用机制,完善企业绩效管理的实施策略.     

浅谈矩阵式组织下的企业项目组绩效评价管理

随着现代化管理的推进,项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所采用。职能部门与项目组成为企业主要生产活动的两条主线,如缺乏对项目组的绩效评价和激励就难以充分发挥项目组统筹协调和横向拉通的作用,如何建立和完善项目绩效评价管理机制是企业亟需解决的问题。