工作流管理技术在现代企业中的应用探讨

工作流系统的最终用途在于结合企业业务流程重构（Business Process Reengineering，BPR）技术对企业流程进行管理的配置，实现企业管理流程、业务流程的自动化。现代企业管理已经从传统的管理模式向信息化管理模式过渡，已经从初期的文字、表格处理为辅助管理发展到借助信息化管理工具，流程控制工具，最终实现灵活、动态的管理模式，工作流技术就是为了实现最终帮助企业用户实现多管理模式的交叉与覆盖。该文对工作流的概念及发展进行了简单介绍，主要讨论了工作流管理与ERP、PDM软件系统集成及相关问题。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速,经济国际化发展的深入,直接导致企业管理决策及业务处理复杂化加剧,管理思想先进化的不断演进,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此可以说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。     

ERP系统应用障碍探析

ERP系统作为企业进行现代化管理最先进的手段之一 ,越来越受到企业管理层的关注。我国企业在应用ERP系统过程中存在的若干问题 ,致使ERP系统应用的成功率不高。应转变观念 ,加强对ERP系统的可行性研究 ,对企业业务流程有效地实施重组 ,充分发挥ERP在企业管理中的作用 ,以提高企业的管理水平。     

ERP环境下会计业务流程重组问题探讨

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现,是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用。但传统的会计业务流程已严重阻碍了ERP系统功能的正常发挥,因此,有必要对ERP环境下的会计业务流程进行重组,以适应ERP环境的新要求。     

工作流技术在ERP中的应用

介绍了工作流技术以及其在ER P中的应用,工作流技术是提高企业管理软件的重要技术,可以清晰、准确地描述企业实际运行的业务过程,通过工作流来管理企业业务流程,使得管理软件中流程与功能相分离,克服了传统的设计方法的不足。     

基于ERP的采购业务管理与控制

ERP系统的使用给企业管理带来了诸多益处,尤其是在采购业务上,让企业的采购业务更加高效,让企业采购成本得到有效控制。基于此,本文先是分析了采购业务流程,然后研究了在应用ERP系统的基础上,对采购业务展开的管理与控制,以期采购业务能够得到高质高效的落实。     

ERP系统在燕京啤酒公司的应用设计研究

ERP软件是企业管理的核心信息系统,在现代企业管理中起着非常重要的作用,几乎所有的大中型企业都实施了ERP,通过ERP进行企业的资金流、信息流、物流的管理,是企业运营不可或缺的管理信息系统。ERP系统最早出现在国外,由于国内很多的企业接触ERP的时间相对比较晚,所以国内大多数企业对ERP系统的认识与理解还比较缺乏。但是,作为企业信息技术领域中以及企业信息化建设中重要的一部分,ERP系统对企业的发展及管理有着极其深远的影响。本文通过对燕京啤酒的实地考察与研究,以燕京啤酒的ERP系统应用为例,在系统地分析企业的具体业务的基础上,将ERP系统针对啤酒企业的业务流程进行进一步的优化与设计,对ERP系统的实施方法和实际应用进行了深入的研究。     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.     

浅谈ERP物资管理在企业管理中的作用

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流物资流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。尤其是物资管理业务流程实现了全方位的自动化。     

工作流驱动的多层物流系统设计与实现

现有的物流系统面向事务处理,不能满足业务变化及业务重组的需要。本文提出工作流驱动的物流系统。此系统以物流企业业务流程管理为核心,以工作流的方式组织具体物流业务,具有柔性、可扩展性等特点,提高了物流企业的管理水平和工作效率。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

Successful implementation of ERP systems in small businesses: a case study in Korea

The implementation of enterprise resource planning (ERP) systems supporting business processes across many different departments and partners has been known to be much more difficult than the development of a computer application supporting a single business function. In this article, we present a case study of an ERP system application by a small business. Jinyang Oil Seal Co., Ltd. is a professional oil seal manufacturer for automobiles and electronic equipment in Korea. Jinyang has recently adopted and implemented an ERP system, which has helped the organization to achieve a competitive advantage. This article reports how Jinyang coped with the typical challenges that most small business organizations face when implementing an ERP system.     

在Oracle Applications中进行库存配置时应注意的事项

ERP(企业资源计划)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。Oracle Applications是当今最流行的ERP软件之一,在运用该软件进行库存管理操作设置时必须注意一些事项,才能在最大限度内发挥该软件应用的作用与效果。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器。但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM（CapabilityMaturityModel,即能力成熟度模型）进行一定的提炼精简。因此,在CMM基础上针对关键点的管理．更适合新创型企业的需要。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响

企业年金制度的建立将对我国养老保障、金融市场、人力资源管理、财务管理、会计、审计等领域产生全面的影响.文章分析了我国企业年金制度建设及其对企业经营成本、所得税、净利润、现金流通以及各种专业机构财务管理、财务会计等方面的影响.     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。