对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

加强企业财务管理措施浅析

正面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系,强化预算管理财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据     

加强现代企业财务管理相关措施研究

现代企业的生产经营管理中,财务管理作为一个重要的组成部分始终贯穿于企业经营管理全过程。现主要阐述了企业财务管理的职能,分析现代企业财务管理中体现出的问题点,并提出日常财务管理中导入创新性观念;加强财务管理人员队伍建设;预算管理应当全面化;调整资产结构并提升资产营运效益等措施。     

加强企业财务风险的控制与防范的几点措施

在市场经济日趋完善的今天,企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险。企业有必要了解财务风险产生的因素,并采取必要的防范措施加强对财务风险的控制。将财务风险所带来的损失降至最低,为企业创造最大的收益。     

关于加强企业财务内部控制的几点探讨

完善的财务内部控制工作有助于提升企业经营管理水平,加快战略目标的实现。同时,通过建立完善的财务内控体系,可对企业的各项经济活动以及各个工作环节进行全面的监督,及时发现实际工作中存在的问题,并采取有效措施加以解决,确保企业经营活动的规范化。文章通过对企业财务内部控制的作用及现状进行分析,提出加强企业财务内部控制工作的具体措施。     

新形势下建筑施工企业财务管理的亮点、风险与应对措施

文章对新形势下建筑施工企业财务管理的亮点进行了归纳总结,同时也对财务管理的风险进行了系统的分析,并在业主资信调查、项目开工前后财商策划、劳务分包和材料设备供应商资质实力考察、过程材料管控方面提出应对措施,以促进建筑业在激烈的经济环境中不断改善管理,健康发展,提质增效。     

企业财务管理的风险评价及管理

企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展.     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。     

浅谈加强企业财务控制管理的几点建议

中国加入WTO后,随着改革开放的不断深化,现在有一部分企业单纯为了销售和利润最大化,忽视了企业的内部控制,管理思想相对老化,使企业内部管理仅仅局限于生产经营的管理,从而导致企业内部控制制度不严,甚至有很多企业内部出现违法现象,反映我国企业财管理制度存在许多漏洞,所以我们需要加强企业内部财务控制,建立完善的企业财务管理制度,这是现代企业发展的必然需要.     

加强企业财务管理的措施

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织,要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去,不断提高其竞争能力,健康、持续的发展下去,就必须加强企业各方面的管理,在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,财务管理的好坏,关系企业是否能健康良性的发展下去。     

加强企业财务风险管理的成因分析

随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的危害和成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

加强企业财务管理的措施

财务管理作为企业管理中的重要组成部分,对企业生存和发展具有至关重要的作用。随着我国经济的不断发展,传统的财务管理方法已经难以满足现代企业的发展,不能充分发挥自身的作用,因此要加强对财务管理的改革力度,促进企业的发展。文章针对企业财务管理进行研究,根据目前企业管理存在的问题有针对性地提出解决对策。     

试论加强铁路企业财务管理的几点思考

财务管理是铁路企业管理的一个重要分支。财务管理对于铁路企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此,铁路企业有必要在财务管理方面投入较大精力,以使铁路企业的各方面项目的实施都处于稳定发展状态下。本文就铁路企业财务管理存在的问题以及使铁路企业财务管理良好运行的措施进行了一系列思考。     

浅析加强石油企业财务管控的有效措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业之间的市场竞争越来越激烈,为了提升石油企业的市场竞争力,整合内外部资源、兼并重组就成为了石油企业的重要发展战略。在此背景下,石油企业规模越来越大,组织结构也日渐复杂化,亟须加强其财务管控,以促进其战略的顺利实现。因此,加强石油企业财务管控具有重要的现实意义。文章在分析加强石油企业财务管控的重要性基础上,探讨了当前石油企业财务管控的现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强石油企业财务管控的具体措施,以期提升石油企业财务管控水平,促进石油企业的长期可持续发展。     

电网企业财务风险分析及管理研究

针对电网企业的运营特点,本论文对电网企业财务风险进行了管理论证,首先简单分析了电网企业财务风险的形成原因,在此基础上重点探讨了电网企业的财务风险管理应对措施和防范方法,详细分析了电网企业对财务风险的控制流程,并给出了构建全面全效财务风险防范体系的策略,对于进一步提高我国电网企业财务风险管理水平具有一定指导意义.     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据企业特点和市场信息,有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作,做到早发现问题,及早处理;强化信息反馈能力,并根据市场信息地变化安排经营与生产;着力做好预测公司现金流量变化预测工作,为公司融资和投资提供决策依据,使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础,同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点,搞好收入预测,合理安排生产,预测目标利润,编制经营计划;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系,并将预算实际执行情况与预算进行比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。     

加强企业财务风险管理的成因分析

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,现代企业必须充分了解财务风险的危害和成因,建立完善风险控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.     

加强企业财务风险管理的成因分析

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,现代企业必须充分了解财务风险的危害和成因,建立完善风险控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

企业财务风险管理之我见

随着我国社会主义市场经济体制的确立,新的财务制度、税收体制和金融体制的实施,企业将逐渐成为自主经营、自负盈亏、自担风险、独立核算的经济实体。企业走向市场后在生产经营、财务管理活动中面临的风险也日益增大。如何增强企业财务风险观念,加强财务风险管理,提高企业适应风险的能力,已是当前深化企业改革,转换经营机制过程中的重要决策问题。 财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种