一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

学习四达公司经验 提高经济运行质量

我荣幸地接到邀请,到诸城来参加这个会议,是个很好的学习机会。最近,在工作中遇到一些困惑,想到诸城来通过学习,研究一些问题。会上,听了诸城市刘爱民副市长、四达公司窦宝荣总经理介绍了经验,听了专家很有质量的发言,有很大启迪。下面讲几点感受。     

倒逼成本管理法的基本特征——一个中心 两个要点 三个管理基础

总的看法是四达公司的经验很好、很可贵。可贵在什么地方呢?当前,我国一大批国有企业陷入困境,处于很严峻的形势,大家都在探索,走出困境的路子。四达公司经验的可贵之处就在于他为国有企业、特别是国有小型企业走出困境、闯出了一条有效的、成功的途径。     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

开拓进取创大业 无私奉献写人生

诸城四达绝缘材料股份有限公司（以下简称四达公司）的前身是诸城绝缘材料厂。1992年10月，我由经营副厂长改任厂长。当时，绝缘材料厂是个平平常常、很不起眼的小型国有企业。全厂共有职工180名，总资产1251万元，净资产180万元，资产负债率89％、建厂27年，企业基本上是“步子不大天天走，贡献不大年年有”的局面。进入90年代，随着改革的深入发展、市场经济机制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，我们这样一个在绝缘行业微不足道的小企业，面临着严峻考验，搞不好在市场竞争中就有倒闭、垮台的危险。我接任后，首先想的是在企…     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

倒逼成本管理是一种市场竞争战略

四达公司取得这么好的成就,关键是“认真”二字,办事非常认真。好多事情做不好,就是不认真。产品质量没有说不重要的,但在许多细节问题上马虎,出了质量问题。改善企业管理的方法很多,书本上有、别的地方有、国外也有。有的企业用了,没有下功夫,效果不明显。四达公司从实际出发,应用了倒逼成本管理法,获得了成功,取得了显著的经济效益,就是由于认真。     

机械工业企业改革与管理研讨会综述

经机械工业部批准部经济管理研究院在山东省诸城市召开了机械工业企业改革与管理研讨会。会上,诸城市刘爱民副市长作了《诸城市企业改革工作报告》,参加江泽民总书记召开的4省市、8企业领导同志参加的企业改革与发展座谈会的诸城四达绝缘材料股份有限公司董事长兼总经理窦宝荣介绍了“倒逼成本管理法”的经验。到会的各级领导和专家学者热列发言,从理论和实践价值上进行了论述和研讨,并对其经验给予了高度评价和充分肯定,认为倒逼成本管理法是机械工业自己的邯钢式经验,是对精益生产方式成本管理的细化和丰富。包叙定部长指出:“实施‘三大战役’所需要的基础是相同的”,“改革是打好‘三大战役’的力量源泉,改革跟不上,战役的实施就失去了活力;管理是打好‘三大战役’的基本保证,管理跟不上,战役的实施就没有牢固的根基”。因此,学习、借鉴诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管理法的经验对于机械工业打好“三大战役”具有重要的参考价值。本期先发表研讨会综述,以引起大家的关注。下期将全面刊登诸城市企业改革和四达公司倒逼成本管法经验和各位领导、专家学者的发言,供研讨借鉴。     

文化造就四达成长力

在江苏四达的成长过程中,四达人注重文化建设,将"四海赢心为本、达则兼善天下"的文化内涵,内化于心、固化于制、外化于行,渗透并体现在生产经营的每一个环节,培育并造就了四达强大的生命力,促进了四达和谐、快速发展.     

跨国企业人才选拔的本土化——欧尚订团管理人员晋升选拔测评项目

近年来，越来越多的跨国公司开始意识到本土化选拔的问题，他们开始将目光投向本土的测评咨询机构。以诺姆四达公司为例．该公司已经为很多大型跨国企业的本土化人才选拔项目提供过服务，如法国欧尚超市、美国铝业、3M公司、美国亨斯迈聚氨脂、佳通轮胎、中美施贵宝、三得利、瑞士弗兰卡、海格电器等等。其中以法国欧尚超市公司的案例最为典型。     

人才测评界的“标准之星”——苏永华博士专访

诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士是中国人才测评业的先锋人物，很早就开始将人才测评技术引入公务员选拔、企业人才招聘等实践应用领域，致力于推动当代人才测评业的发展。前不久，他接受了《人力资源》的采访。阐发了深刻独到的专业见解。     

人才测评在中国企业中的应用

上海四达测评咨询中心 上海、北京、广州、武汉、青 岛等地160家企业的中 高层管理者，其中20%的 企业为上市公司，被调查 企业全部为中资企业。 148份 本表纵轴表示比率(%)人才测评在中国企业中的应用@苏永华$上海四达测评咨询中心!博士~~     

人才测评界的"标准之星"——苏永华博士专访

诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士是中国人才测评业的先锋人物,很早就开始将人才测评技术引入公务员选拔、企业人才招聘等实践应用领域,致力于推动当代人才测评业的发展。前不久,他接受了《人力资源》的采访,阐发了深刻独到的专业见解。     

再就业变包袱为动力

近几年来,随着企业改革的深化和产业结构调整,下岗失业职工再就业问题尤为突出。无锡市四达实业公司一方面要接纳来自主业厂——一汽锡柴厂的下岗分流职工,另一方面要消化公司内部由于机构改革再度产生的富余下岗职工。面对强大压力,他们以“三个代表”思想为指针,把积极稳妥地抓好再就业工作,作为公司经济发展的基本优先目标,以稳定促发展。目前,不仅锡柴厂得以轻装上阵,持续发展,成为行业排头兵,而且该公司自身也不断壮大发展。     

四达公司深化改革强化管理运作

四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月份,采取“折股出售,定向募集,内部职工折股”的方式改建的股份合作制企业。现有股东、员工398人,占地面积2.2万平方米,总资产2840万元,其中固定资产1350万元,下设“两部、三室”(即生产科技部、供销财务部,质量管理办公     

学员感悟

学习CHRP期间,正面临我公司的战略转型。遵循所学,我们抓住重点和急需,初步建立了公司的人力资源管理体系,较好地适应了公司发展的需求。从学习中,我对人力资源工作的意义、性质和工作方法有了更加广泛的了解     

职工参与是搞好企业的关键——对邯郸四达电机股份有限公司改制情况的调查

<正> 如何搞好国有企业改革,是各级政府、企业和每个职工十分关注和关心的问题。江泽民总书记在党的十五大报告中指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。全民所有制企业——邯郸市电机厂,早在3年前便将企业改制为邯郸四达电机股份有限公司。自改制至今,企业效益大幅度增长。四达公司改制的经验说明:深化国有企业改革是社会生产力和社会经济发展的客观要求,在改革的实践进程中,广大职工是改革的主力军,只要积极引导广大职工正确认识改革,积极参与改革,遵循客观规律,按经济规律办事,企业改革就一定能够搞好。