企业有效培训体系的系统构建

现代商业竞争实际上是员工素质和能力的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势。企业培训就是提高员工素质和能力的一个重要手段。国际知名企业的成功经验表明，培训已经成为企业打造团队、提升员工素质的一项战略性工作。     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

浅谈建筑施工企业员工教育培训

随着国家宏观经济的调控,基础建设脚步放缓,建筑行业竞争日趋激烈。谁能拥有一支高素质的人才队伍,谁就更可能在竞争中立于不败之地,实现可持续发展。培训是把＂人＂变成＂人才＂的重要途径,是使员工的素质得到提升的法门。通过培训可以使企业的战略构想得到贯彻,使企业制度得到具体落实,可以形成可持续发展的优势。此文,笔者根据在建筑施工企业的实际工作经验,对同类企业的员工教育培训工作进行了总结和探讨。     

浅谈对企业人才开发培养的探讨

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。     

知识经济时代下员工培训创新

如今社会,已经由传统的资本和劳动竞争转为知识和人才的竞争,所以说,培养业务能力强,高素质的员工已经是各个公司人力资源部们最迫切的任务,本文就目前我国企业培训的现状提出了一些中肯的建议,并且分析了以后我国员工培训的发展趋势,针对我国的实际情况本文还提出了一些如何打造知识经济时代下员工培训模式的建议。     

新时期建设企业高素质员工队伍的思考

在世界经济发展风起云涌,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争。谁拥有一支高素质的员工队伍,拥有一批掌握了高新科技的技术骨干和一大批复合型、技能型拔尖人才,谁就拥有了竞争优势,谁就拥有了竞争的主动权。因此,造就一支高素质的员工队伍是     

走进培训"成核期"

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势?——比竞争对手更快的学习能力!企业这种能力的形成来源于培训。可以说,踏踏实实地将员工培训做到极致,是许多世界著名企业的一个共同特点。何谓“做到极致”?给大家举个例子:新员工进入惠普公司,一般要经历与培训密切相关的四个成     

影响培训力的四块“短板”

随着全球经济一体化,中国企业所要应对的竞争环境日趋复杂,而要想在激烈的竞争中取胜就必须拥有大批高素质的人才,因而越来越多的企业把员工培训作为获取竞争优势的重要手段。但与此同时,企业也逐步发现大多数企业培训并没有达到预期的效果,而企业培训力低下正是其症结所在。     

中小企业权变培训管理问题研究

在激烈竞争的市场环境下,我国中小型企业对面临的培训问题提出"权变培训管理"思想,主要培训员工的随机应变能力,从而提高企业的核心竞争力。文章从企业数据信息管理、组织文化、组织结构、员工素质四方面论证了权变培训管理的意义,证明了它是有利于增强员工能力、培养高素质领导、提高企业核心竞争力的重要培训管理方法。     

企业员工培训方法的选择

知识更新速度的加快和市场竞争的加剧,使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。此外,通过培训还可增加其知识、判断力和解决困难的能力,从而使企业提高生产力。人力资源主管不但要深刻理解培训工作的重要性,还应该掌握各种培训方法,提高培训效率。近年来,随着科技进步和企业的成功实践,培训方法不断创新,除传统的讲授法外,有角色定位演示法、视听教育法、行为矫正法、参与式训练法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。     

把脉"测谎"

今天的中国,能力及能力倾向测试在企业招聘中,被越来越频繁地使用,但诚信测试仍然是一个全新的概念,而应用者更是寥寥无几.事实上诚信测试的意义并不亚于能力测试,它能帮助企业招聘到诚信员工,进而有利于企业建立健康的组织文化,保持高素质的员工队伍.     

“互联网+”背景下现代企业员工培训策略分析

员工是企业生存发展的重要基础之一。员工的专业素质以及能力关乎企业的运营和发展。因此,很多企业在招聘员工之后,都会对其进行相应的培训,其中包括岗前培训、岗后培训等不同方式,其目的是为了提高员工的专业素质以及能力,从而推动企业的运营发展。在如今的“互联网+”背景下,现代企业负责人需要根据员工培训过程中存在的问题制定全新的员工培训策略,培养出更多高素质、高能力的员工,助力企业在竞争激烈的市场中生存和发展,从而获得更好的未来。     

精准匹配有效:关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动,员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用,尤其是随着经济全球化的快速发展,企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争,归根结底就是对高素质人力资源的竞争,因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者,并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在. 企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本,从这个方面来看,员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动,这是因为当企业在某些岗位空缺的时候,无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘,还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选,都需要投入一定的资金、人力和物力.     

把脉“测谎”

今天的中国，能力及能力倾向测试在企业招聘中，被越来越频繁地使用，但诚信测试仍然是一个全新的概念，而应用者更是寥寥无几。事实上诚信测试的意义并不亚于能力测试，它能帮助企业招聘到诚信员工，进而有利于企业建立健康的组织文化，保持高素质的员工队伍。     

中关村遭遇人才大战（下）

长线投资,深入高校随着外企数量的不断增加,他们对中国高级雇员的竞争也越来越激烈。挖人才越来越难了,许多外国公司不得不向那种不劳而获的"抢"人才告别,对所招聘的雇员实行不同层次的培训,而且不断提高培训档次,以图自己培养人才。摩托罗拉目前主要采取培训手段来实现人才本土化的目标。培训员工的高素质、高技能,灌输摩托罗拉的企业文化,追求国际质量和标准以及团结进取的团队精神是他们     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

航空公司文化在员工招聘和培训中的应用研究

航空公司文化是企业内外部共同塑造的特定价值观、行为规范和工作氛围,能够激励员工追求卓越、保障安全、增强团队合作,以及为客户提供卓越的服务。而员工招聘和培训是航空公司获取和培养人才的重要环节,通过将航空公司文化融入,可以确保新员工更好地适应和融入企业,以及帮助员工持续发展。因此,文章将探讨航空公司文化在员工招聘和培训中的应用,以期为相关工作人员提供借鉴。     

加强职工培训促进企业发展

我国已进入全面建设小康社会的新的历史时期，伴随着经济全球化的脚步，企业之间的竞争主要是在知识经济上的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业职工培训可以为企业提供高素质的人才，它是提高企业效益最直接、最有效、最经济的手段，是企业在知识经济竞争中制胜的“法宝”。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

基于能力的企业员工培训需求分析

<正>知识经济时代,如何对人力资本的载体——人力资源进行有效的管理,已成为当今理论界和实务界关心的热点问题。企业为确保获得并拥有所需的高素质的人力资源,除了要重视人员招聘与配置,还必须对现有员工进行培训。通过有效的员工培训,可以提高企业综合素质,营造良好的组织氛围,使其能较好地适应外部环境的变化;同时,企业员工也可借助于企业所提供的培训活动提高自身的人力资本存量,为其个人职业生涯目标的实现奠定良好的基础。企业物流外包的决策分析