企业管理中的心态管理浅议

现代化企业离不开现代化管理。在现代化管理中,对人的管理是第一位的。因为人是企业的的主体,人力资源是企业的最主要的资源。因此,现代化管理必须以人为中心,越是现代化越要重视人的作用。心理学是研究人的心理现象及其规律的科学。把心理学运用到现代企业管理中,就形成了     

浅谈企业的人性化管理

传统的企业管理主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,实行以人为中心的管理。所以作为企业来讲,如何吸收人才、留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。     

关于强化“以人为中心”的现代管理工程的思考

人是管理活动中最活跃、最能动、最积极的因素 ,必须以人为中心 ,把人的因素放在管理过程中的首要位置。在进一步深入企业改革的过程中 ,强化以人为中心的现代管理工程 ,是增强企业活力和竞争力 ,提高经济效益 ,实现管理现代化的最现实的选择。     

企业管理应实现从硬管理到软管理的十大转化

如果说从经验管理向科学管理转化是我国企业管理发展的第一阶段。那么，现在随着改革的进一步深入，现代企业制度已经逐步开始建立，企业作为经济实体同市场越来越不可分离，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就越来越倚重了管理。这就要求我们在总结企业管理已取得成就的基础上，吸收国外企业管理的优秀成果，逐步把企业管理再推进一步，实现第二阶段的转化，即从科学管理向现代化管理转化。从科学管理向现代化管理转化有着丰富的内涵和要求，但关键是应实现从注重以物为中心的“硬件”（战略、计划、制度、纪律）管理向以人为中心的“软…     

通信企业内部激励机制研究

一、我国全业激励机制的新发展随着经济的发展,社会科学的不断繁荣,企业管理也正在朝着更新、更全面的方向发展。1、从以物为中心到以人为中心的管理。传统的管理,主要着重于物的管理,而现代管理认为：人是社会的人,管理的基本目的就在于能够充分发挥人的创造性、主动性和积极性。现代企业越是进步,就越重视人的因素。以人为中心的管理就是企业管理要以人为中心,即企业必须对企业人力资源进行合理的开发和管理,企业要充分的利用人力资源,就必须采取有效的手段,进行人力资源管理。对所有企业来说,建立有效的激励机制是现代企业管…     

借鉴古代人治经验 加强现代企业管理

借鉴古代人治经验加强现代企业管理●曹振杰企业管理实质上是对“人”的管理，因为对物（资金、产品、技术、信息、利润等等）的管理也最终要通过人来实现，可以说“治人”是企业管理永恒的话题。为达到对人的有效管理，传统的企业管理者曾长期采用以规章制度强制性约束、...     

浅析我国企业人性化管理

党的十六届三中全会提出了以人为本的科学发展观。企业人性化管理是以人为主体组成的，人是管理的实施者、执行者和主要对象，是管理主客体的统一，在管理实践中应该采取互动管理。人性化管理是依靠人来进行的。物质技术因素是管理活动的重要因素，但只有人才是管理活动的依靠力量，只有人的因素才是管理中的最重要的因素，也是唯一的能动因素或弹性因素。企业管理的根本目的是为了人，它是为满足人的需求、实现人的价值而存在的。总之，管理的主旨就是要从人是物的附属转到人是物的主宰，从以物为中心转到以人为中心，从目的和手段的对立转到目的和手段的统一。     

权益会计新理念

在新经济条件下，企业管理工作的重心已由以物为中心的管理转向以人为中心的管理。对人的管理并不局限于对企业内部人力资源的管理，而是对与企业有利害关系的所有权益人的管理，即对他们在企业中的权益进行整合。会计作为企业经济管理的重要组成部分，在企业权益的整合中具有举足轻重的作用。运用会计方法对企业权益进行整合，就是要适应新经济条件的要求，树立全新的权益会计理念，构建新型的现代企业权益会计。     

以人为本、行为价值与人本管理会计机制研究

围绕"物"为中心的传统管理会计将价值管理的重心放在"物"成本的节约,这与经济形态转变带来的管理重心转移是相背离的。架构在行为科学基础上的价值形成逻辑主线,决定了"人的某种需求"与"企业价值形成"之间建立起持续的直接关联,可以成为企业价值实现自驱动的关键。依据心理学、行为学观点推演的跳闸理论表明,摒弃"物"本,构建以"人"为本的人本管理会计可以成为企业价值实现自驱动的关键机制,而这种机制安排应以"行为-价值"为内核。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

论人本管理与国有企业改革

人是管理活动中最能动、最活跃的因素 ,必须以人为中心 ,把人的因素放在管理过程中的首要位置。在建立现代企业制度过程中 ,运用人本管理理论 ,加强企业管理 ,充分发挥劳动者的积极性、创造性 ,推进企业改革 ,提高企业经济效益     

谈企业的现代化管理

企业的现代化管理是整个国民经济管理现代化的有机组成部分，是促进企业发展的有效途径。如何才能搞好企业的现代化管理呢？笔者就此谈粗浅认识。一、崇尚以人为本的激励管理目前，我国企业管理者的水准远远不能适应社会主义市场经济的要求。许多企业领导者依然困于传统的企业观念，缺乏现代市场观念、竞争观念和创新观念。普遍存在重物不重人的倾向。然而企业的职工是活生生的人，在企业管理中，我们必须始终重视人的因素，崇尚以人为本的激励管理，使企业的各项管理制度能被工人自觉接受，形成积极的、能动的工作秩序，以此推动企业的各项…     

卓越管理共同价值的探索:管理圣经《追求卓越》解读新视角

深入挖掘<追求卓越>所隐含的优秀企业卓越管理的共同价值仍具有划时代的意义.本文试图根据<追求卓越>的内在逻辑"人--主体性价值、组织--共享价值驱动、顾客--服务至上"三个环节,进一步从新的视角,探索其对现代管理学理论发展所具有的共同价值:人的主体性管理新范式揭示了管理学范式理论未来发展的趋向;以"自我管理、情感管理、内在激励、组织人格建设"为内涵的精神管理是对传统基于"经济人"假设的"物本管理"模式的超越,是人本管理的一次突破性尝试;"顾客至上"意味着企业管理"以企业为中心"的"利己思维"应转变为"以顾客为中心"的客体思维.     

谈我国商业银行人力资源管理对策创新

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代人力资源管理。     

人本主义理论在当代中国企业的实践

以人为中心的管理是现代企业管理的本质特征，这一点无论是在理论界还是在企业界都已一致认同。人本主义理论是以人为中心的管理理论的重要组成部分。在西方，人本主义理论在企业的实践已有几十年的历史，然而在中国，导入并重视人本主义理论的实践则是近几年的事情。如何...     

试论档案工作人员如何提高素质以适应和谐社会发展

新形势下，随着社会经济的发展和科学技术的进步，档案管理事业正发生着重大的改变，其管理方式也由传统的以档案实体管理为中心正在向以档案信息管理为中心为转变，要求企业档案工作建立更加灵活有效的管理体制，才能更好地适应新形势下企业改革与发展需要。现代市场经济公平竞争、优胜劣汰，对企业的档案工作提出新的、更高的要求。伴随着企业改革和经济的发展，企业档案数量不断增加，利用频繁，档案工作人员在忙于简单的收、管、用和机械罗列、抄写已不能适应当前工作的需要，档案工作需要的是高学识、多科学、多专业的复合型人才。和谐社会，档案工作与现代化企业的关系密切。提高档案工作人员的素质是适应社会主义市场经济的重要课题之一。     

浅析企业文化的建设问题

企业文化，作为２０世纪８０年代登上企业管理舞台的一种管理新模式，它是适应现代工业发展的需要，在扬弃传统企业管理理论的基础上诞生的。所谓企业文化，它是指一种以人为中心，注重企业人的素质开发，以约束与激励、规章与人情相结合为特点，以确立企业价值观为核心内容，     

人力资源开发与管理研究

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。     

关于中小型企业人力资源管理的几个问题

从传统的人事管理转向现代人力资源管理，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。在知识经济时代，企业的成败实际上取决于人力资源管理的成败。善于求才、知才、用才和育才是成功的企业管理者必备的素质。面临日益激烈的国际竞争，中小型企业如何克服规模小、实力弱的劣势，摆脱在人力资源管理上的进人难和留人难的困境，这是本文将要研究的课题。