我国企业集团的健康发展与内部重组战略

企业集团是中国企业的主力军 ,培育、发展一批具有国际竞争力的大型企业集团对整个民族经济的振兴与持续稳定增长均有重大的战略意义。文章讨论了中国企业集团成长的路径 ,就企业集团发展中存在的问题进行分析 ,提出了实施企业集团内部重组战略 ,促进集团整合 ,全面提升企业集团竞争力等具体措施。     

对企业并购重组风险的分析与思考

为了实现经济结构的战略性调整，加快产业优化升级，分析研究和有效规避企业并购重组中的风险，对于我国经济健康稳定发展，实施中国大企业集团战略，培育一批具有国际竞争力的世界级大型企业，无疑是极为现实和非常必要的。     

大企业病及其防治

大企业病及其防治●江国峰我国的企业与国外大型企业相比,规模较小,实力较弱,因而在日益激烈的国际国内市场争夺中,难以取得竞争优势。目前,国家鼓励发展大型企业集团,要搞“航空母舰”级的巨型企业,这有助于提高我国企业的国际竞争力。但同时,大企业应时刻为自己...     

浅谈我国企业集团财务控制的现状及对策

我国企业集团由于规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,在内部控制与管理上,尤其是在对子公司的管理和处理母子公司财务关系的问题上,存在财务控制失效问题,影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。处在经济全球化背景下的大型企业集团如果没有完善健全的财务控制体系,要在激烈竞争中取胜是难以想象的。因此,加强企业财务控制问题研究,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

企业核心竞争力的基本要素研究现状述评

本文归纳总结了企业核心竞争力的基本要素研究现状，认同余伟萍等学者对中国企业核心竞争力要素进行的实证研究，认为构成企业核心竞争力的基本要素为：战略管理能力、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、和企业文化。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

中国前500家大企业集团发展总体状况

一、2006年中国前500家企业集团发展特点大企业对国民经济有着重要的支撑作用,并且关系到综合国力和国际地位的提高。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,"十一五"时期我国要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团,实施品牌战略,支持拥有自主知识产权和知名品牌、竞争力强的大企业发展成为跨国公司,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。2006年我国大企业集团无论是整体规模还是个体规模都得到了快速扩张,其行业分布也呈现多样化的趋势。     

中外成功企业并购重组的策略研究

兼并与收购是企业重组普遍的运作形式，也是资本运营的核心，为了实现经济结构的战略性调整，加快工业改组改造和产业结构优化升级，研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段，对于鉴定不移地实施中国大企业集团战略，培育一批世界级的大型企业，提高企业我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。     

试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

智力资本视角下创业企业创新竞争力关键影响要素研究

在双创背景下，我国创业企业数量与日俱增的同时也伴随着极高的创业失败率。创业企业通过创新获得竞争力，既是自身生存的前提，也是关系到整个国民经济活力的重要课题。基于智力资本视角，归纳了创业企业创新竞争力影响要素。通过对260位创业者及创业团队成员的问卷调查，发现人力资本是创业企业创新竞争力的最关键要素，其中创业者战略领导力、创新精神以及团队凝聚力的作用尤为突出。数据显示，不同行业、不同年龄、不同规模的创业企业，其创新竞争力的关键影响要素存在差异。相较于服务业，制造业创业企业与投资者的关系更加关键。成立时间较长、规模较大的创业企业，其关键要素除人力资本外，结构资本中的激励制度、研发产出以及社会资本中的竞争环境因素也不容忽视。     

探索企业集团技术进步之路

在跨世纪钟声即将敲响，经济全球化显著加快，知识经济初现端倪，加入世贸组织已成定局，科技创新对振兴民族经济的作用更加举足轻重之际，能否迅速通过科技进步增强企业集团的市场竞争力，实现跨世纪发展，已成为企业集团兴衰存亡的核心问题。一、问题与反思目前，江苏省与发达国家科技进步水平相比，差距不是缩小而是日益扩大，即使与北京、上海、广东、辽宁、山东等兄弟省市相比，在科技投入强度，大型高新技术企业所占比重，大型企业平均规模和平均利润率、高新技术企业效益等多项指标均有差距。特别是从江苏７０家省市重点企业集团总体…     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

规模化过程中钢铁企业的组织结构设计

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业己进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对小规模企业生产、紧密合作型企业生产以及产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机理和所需条件。大型组织结构优势产生的机理在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

财务会计要素结构模式

一、财务会计“基本要素”结构模式 （一）现行财务会计基本要素结构模式的分析 财务会计基本要素结构模式用来描述资产、负债、所有者权益、收入和费用等“基本要素”之间的相互联系。由于财务会计的基本要素既是企业经济活动及其资金运动的“基本构件”，也是整个财务会计要素体系的“框架”。其目的在于通过它来描述、归纳企业经营活动及相关资金运动的基本规律，因此，揭示资产、负债、所有者权益、收入和费用之间关系的模式是最基本的要素结构模式。     

大型企业集团竞争力测度与分析——以江苏174家大型企业集团为例

企业竞争力水平是与其竞争对手的角逐过程中形成的优势和能力,可以运用相关经济指标的统计分析进行量化。该文提出了一个基于各类经济指标的竞争力统计评价模型并测算了江苏省174家大型企业集团的竞争力水平,得出以下主要结论:江苏省大企业集团竞争力处于中等偏下水平,其中有限公司表现出较强的竞争力;制造业是提升江苏企业竞争力水平的主要力量;企业竞争力与企业规模之间的关系受所处行业的影响等。     

培育大企业的一次政府行动

缺乏核心竞争力是我国发展大公司和大企业集团面临的一个突出问题。根据瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)对近50个国家企业管理竞争力的评价,1996～2000年的五年间,中国大型工业企业管理竞争力平均排名仅为第33位。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.