深化国有企业改革的基本思路

深化国有企业改革的基本思路毛健深化国有企业改革，要＂以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。＂要把改革的方向目标与近期改革的重点结合起来，因企制宜，分类指导，重点突破，整体推...     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在。本文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视.如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在.该文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究.结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足.这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制.为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构.     

社会主义市场经济与企业改革

经济体制改革以建立社会主义市场经济体制为目标,企业改革亦要按社会主义市场经济体制的要求转换企业机制,这是深化改革的必然趋势。然而,时至今日,发展市场经济与推进企业改革两个方面的思路还未能真正地结合在一起。     

国有企业改革不能采取同一模式

国有企业改革不能采取同一模式顾志群在国有企业改革问题上，长期以来我们一直把它更多地看成是对企业的改革，总是在建立企业内部管理制度上下功夫，改革的重点放到了经营者身上，放在了企业的生产经营活动方面。至于所有者方面的问题，比如怎样使所有者对其资产的保值增...     

推进民主管理建设和谐企业——多多集团开展职工民主管理工作记实

几年来，多多集团党委紧紧围绕企业生产经营，坚持不懈地开展了以职代会、厂务公开、平等协商、签订集体合同为主要内容的职工民主管理工作，组织职工开展“创争”和“五小”活动，向着和谐企业大目标迈进。企业经济效益不断增长，职工生活水平稳步提高。     

改革焉能“见物不见人”?

时下，改革大潮正席卷神州。以改革促发展，成为经济生活一大新景观。在深化改革过程中，不少地方“以人为本”，见物又见人，在厂长经理素质较高的企业先行改革，经营者与职工同甘同苦，企业高度“聚合”带来了“人心齐，泰山移”。困难迎刃向解的［。1香局面，带来厂生产要素低效流向高效的生动组合。然而，已有一些地方在改革中“见物不见人”，改革效果亦因人而异。有的企业推行股份合作制，实行“大者有其股”，这本是件好事，可方案公布后却无人理会；。为什么7因为经营者的形象欠佳，职工对其失去信心，都担心资金有去讪叫。一打的地…     

厂办大集体企业改革的难点及解决思路

近年来,东北地区七个城市进行了厂办大集体企业的改革试点。从进展情况看,遇到很多困难和问题。进一步推进厂办大集体企业改革,必须坚持以产权改革为核心,彻底明晰厂办大集体企业的产权关系,多渠道筹集改革资金,最大限度地维护职工的利益,并充分发挥政府的推动作用。     

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立●牛建中林杰企业领导体制是企业领导组织的制度模式和领导方式,是企业管理体制的核心,是企业各项管理体制中的一项根本制度,属于上层建筑的范畴。建立科学的企业领导体制和组织管理制度,有利于调节所有者、经营者和职工之...     

从国有企业看企业经营权的改革

从国有企业看企业经营权的改革朱国荣我想通过对企业性质的一般意义的探讨，从改革中的国有企业经营权的演变来分析企业经营权对企业性质（包括企业目标、企业行为等方面）的影响，阐述国有企业成为独立的商品生产者的可能和必要，提出为实现这一目标在经营权方面所要进行...     

国有小企业混合所有制改革探析

国有小企业,一般都不是垄断或半垄断的企业,完全市场竞争性企业,有自己的核心竞争力,有自己独立的企业文化。小企业混合所有制改革,旨在解决企业机制不活,体制不顺,让职工民营股份也参与进来,也能提高职工个人财产性收入,充分调动经营者和职工的工作积极性,有归属感和使命感,让其以厂为家,股份人人都有,责任人人都有,充分厉行节约,发扬主人翁精神,也充分搞活了国有企业体制和机制,能解决企业机制不活,体制不顺的问题。     

探讨企业实施绩效工资存在问题与改革对策

企业工资改革的目标是市场机制调节、政府监督指导、企业自主分配、职工民主参与,因此,应当结合企业实际生产经营特点,建立以岗位工资为主体的绩效工资制度,构建符合现代企业制度要求的工资制度。主要介绍了现在企业实施绩效工资制在企业人力资源管理的重要,提出了现在企业实施绩效工资制存在的主要问题,并分析了相应的改革对策。     

国有企业改革的有效途径

国有企业改革的有效途径山西省人民政府副省长彭致圭我国进行企业制度改革，应牢牢掌握“稳定、改革、发展”的综合社会目标，力求作到在稳定中进行改革，避免发生大的振荡，按照以改革促发展，以发展求稳定的战略部署进行。当前国有企业改革，特别是大中型企业改革，可说...     

浅谈国有企业工会工作

新的历史时期赋予企业工会工作新的历史使命。在社会主义市场经济过程中，国有企业工会如何运作，值得每一位工会干部思考和探索。工会组织最根本的职责在于维权，工会承担着维护职工利益、调解矛盾、代表职工与经营者共谋企业发展的重任。当前，随着国有企业改革的深入推进，工会组织如何正确把握维护职工合法权益与促进企业可持续发展，真正突出中国工会特色，实现两个维护的有效统一，是一个亟待探讨和解决的问题，在近几年工作实践中，我认为应从以下几个方面做工作：     

建立有效的经营者报酬激励机制--年薪制

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，我国“十五”期间企业改革的目标是“深化企业内部改革，强化科学管理，建立健全行之有效的激励机制和约束机制”。如何建立健全行之有效的激励机制和约束机制？我们认为对经营者实施规范的年薪制是可行的选择。 一、什么是年薪制 年薪制是目前国际上对经营者普遍实行的报酬机制。它是以年度为单位计算和支付经营者报酬的制度。该制度主要涉及三方面的内容：（１）报酬结构确定及结构变化对经营者行为的影响。（２）报酬数量与经营者积极性的关系，以及最佳报酬数量的确定。（…     

新体制下国有企业领导班子论

新体制下国有企业领导班子论●王春来李卓伟一、弱化选择经营者的控制权，实现改革观念上的突破九届人大工作报告中指出：“许多办不好的企业，主要是领导班子有问题。要完善对经营者的选聘、监督、考核和奖惩办法。”企业应该以赚取最大利润为目标。历史上的国营企业以及...     

邯山区推进“二次改制”的成功探索

近年来,河北省邯郸市邯山区委、区政府积极探索城区集体企业改革发展之路,推行了以股份制改造为主的多种形式产权制度改革,企业经济效益明显好转。但一些弊端也逐渐暴露出来：一是由于职工平均持股,入股数不大,风险压力减弱,形成了新的“大锅饭”经营者的动力也不断弱化。二是由于股权过于分散,法人治理结构不完善,导致经营者决策难以有推行。对此,邯山区决定对保留集体股的、职工平均持股的、改制后有盈利的、有扩增股本金需求的四类企业全面推行“二次改制”,调整股权结构,解决企业动力和机制问题,取得了显著成效。     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

股份合作制与国有小企业的改革思路

股份合作制与国有小企业的改革思路●盛媛近几年，一种将资本联合和劳动联合相结合的企业组织形式——股份合作制，在我国城乡如雨后春笋般大量涌现，它是将企业净资产作股，按照自愿的原则，相对平等地出售给本企业的职工，使企业职工转化为企业的持股人，将企业转化为股...     

在转轨经济条件下的企业财务管理目标刍议

表述企业财务管理的目标有多种方式考虑。本文综述了学术界在此问题上的争论,主要有三种,一种以股东享有剩余控制权和企业剩余索取权为由,提出利润极大化为财务管理目标;第二种以股份公司两权分离为主要理由。提出非利润极大化为财务管理目标;第三种以企业经营成果是多种因素的函数为由,提出利益相关者共同利益极大化为财务管理目标。作者对三种观点作了全面的评述,并结合企业的现实,特别是在转轨时期国有企业的现实．提出财务管理的目标似乎仍应以利润极大化作为主要的目标,根据这个思路,我国应进一步搞好国有企业的股权改革,变虚位的股东为实在的股东,变多级代理为一级代理。使股权控制能对经营者的行为实现有效制约。实现了对经营者行为的有效制约。才会较合理正确地处理与其他利益相关者的关系．