反以宣传为中心的现代广电集团做强做大

广播电视在改革开放中走进了新世纪,也走向了现代化的新阶段。无锡广播电视作为地市一级的媒体机构,凭地区经济和社会发达之优势,以广电的现代化为目标,以集团化为手段,率先迈出了改革探索之步。一、现代广电体制改革必须从自身功能和本质规律出发,以壮大实力、增强活力、提高竞争力为目标,通过科学统分优化内部结构、调整运行机制,实行“集约化管理、专业化分工”的集团化运作宣传喉舌功能和产业经营功能是意识形态领域的广电事业在社会主义市场经济体制下应有的两大不可或缺的功能。由于历史的原因,关键是体制的原因,导致了功能…     

播音主持艺术的创新空间

一、播音主持创新。是广播电视发展的必然要求广播电视创新是指通过对广播电视的体制、管理、机制，广播电视节目的内容、形式、技术等整个系统进行不断革新，以满足社会发展和受众需求所采取的开发手段。就播音主持艺术而言，播音主持艺术创作自身的矛盾运动以及它所处的外部条件的不断变化发展，要求它在继承借鉴的基础上不断地发展创新。具体来讲，科技进步、社会发展落实到广播电视传播上，必然导致传播工具的更新、传播条件的改善、传播媒体的增多、传播方式的变革，必然导致信息传播的全球化、传播技术的数字化、媒体管理的产业化、媒介运作的市场化、传输方式的集团化、传播人员的职业化、受众需求的多元化、沟通方式的交互化等等。     

“活力无锡”的涵义及构成要素研究

准确理解活力无锡的涵义，恰当把握活力无锡的特征，深入探究活力无锡的构成要素，对于及时挖掘活力无锡的成长性因素，梳理活力不足的方面，剖析束缚活力进发的深层次原因，探求激发活力的机制、体制创新的路径等具有重要的意义。     

企业化管理机制在现代报业经营中的作用探析

近年来，随着报业集团的渐次组建，报业内部管理和运营机制日益规范，以往重采编、轻经营的领导体制和组织机构有了不同程度的变革。如何处理报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，即如何为报业集团的属性定位，如何真正在报业集团建立现代企业制度，确立企业化管理机制在现代报业经营中的地位，本文就此进行探讨。     

浅谈广播电视集团（台）的人力资源管理

无锡市广播电视局”并人无锡市文化广电新闻出版局,实行局与集团分设、行政与事业分开,成立“无锡广播电视台”与集团,实行一个机构两块牌子的管理机制,同时因全省网络资源整合而实施网络资源剥离。这一系列变化,意味着无锡广电的发展又将面临着新一轮的挑战与机遇。这对无锡广播电视集团（台）的发展思路、各单位的运作方式以及各职能部门的工作机制都提出了更高、更新的要求。     

浅议高校后勤改革

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作，是高等教育事业不可缺少的组成部分，后勤改革一直受到党和国家的高度重视。高校后勤改革经历了不断探索、不断发展的过程，逐渐由综合承包的模式，通过改体制、转机制、引入企业化管理，发展到小机关、多实体或小机关大实体、大服务模式，继而又发展到组建后勤服务集团。近年来，随着高等教育改革与发展步伐的进一步加快，     

创建具有中国特色的职业教育集团模式

今年三月，教育部提出，要把中等职业教育作为教育事业的一个战略重点，摆在更加突出的位置。在职业教育领域要树立和落实科学发展观，促进职业教育和经济社会的协调发展，促进职业教育内部的协调发展，促进职业教育和其他各类教育的协调发展。特别强调在转变办学机制方面要按照市场经济的要求，促进职业教育的开放性和多样化。江苏省无锡立信职教中心校顺应了这一形势，牵头组建了这一具有多元合作特征的职教集团，为我国职教集团的发展提供了一种新的模式。     

积极应对区划调整扎实推进跨越发展

今年以来。无锡市滨湖区太湖镇党委认真围绕科学发展、率先发展、跨越发展的要求,从完善工作机制人手,积极调整工作思路,紧扣发展主题,全力推进亮点工程。不断化解各类矛盾,在全镇上下的共同努力下,实现了太湖镇建设的顺利推进和全镇经济社会的健康发展。同时,今年5月初区委、区政府从推动全区经济社会转型发展和跨越发展出发．作出了区划调整的重大决策,对太湖镇石塘村、板桥村、许舍村、向阳村、望溪村、葛埭村等6个村的行政管理权属进行了调整,组建了无锡太湖新城科教产业园,为优化现代都市产业布局,推动现代都市产业转型发展,加快推进无锡工业设计园南区和太湖新城建设创造了良好条件。     

对加强企业管理基本方法的研究

辽宁省政府关于本溪钢铁（集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组的决定，组建后的新企业本钢集团有限公司（以下简称本钢）正在统一研究制订本钢发展战略规划，统一安排重大投资项目，统一采购、销售和新产品的研发，实现资源共享，优势互补。正在着力研究加强企业管理，努力提高企业管理水平，从而提高企业经济效益。对加强企业管理基本方法的研究，始终是摆在本钢面前乃至所有行业企业面前的重要课题和热点话题，笔者撰写本文，进行探讨和研究。     

关于农业大县发展工业经济的思考

工业化是一个国家或地区由传统农业经济为主导向现代工业经济为主导转变的历史过程,是从农业文明走向工业文明、从贫弱走向富强的必经之路。当前,在市场经济和国家各种体制机制的促动下,我国各地特别是南方各县区都把发展工业作为解决县域经济深层次矛盾和问题的根本出路,竞相加快项目建设。     

银行实行资产负债管理的难点与对策

<正>实行资产负债管理,是国有专业银行向商业银行转变的一项基础性工作.几年来,各家专业银行和有关部门对此进行了积极探索,取得了一些进展,但总的来看.真正实行资产负债管理仍困难重重, 一些深层次的问题并未根本解决:第一,金融管理体制问题.实行资产负债管理是商业银行的基本机制,它本身需要与商业银行的其他一系列机制相配套.但是.长期来,我国专业银行实行的是计划经济体制,各项运行机制按计划经济的需要设置.80年代改革中,各专业银行从财政体制中分离出来,实     

关于农业大县发展工业经济的思考

工业化是一个国家或地区由传统农业经济为主导向现代工业经济为主导转变的历史过程,是从农业文明走向工业文明、从贫弱走向富强的必经之路.当前,在市场经济和国家各种体制机制的促动下,我国各地特别是南方各县区都把发展工业作为解决县域经济深层次矛盾和问题的根本出路,竞相加快项目建设.     

浅淡电视网络数字化进程中的见解

数字化不仅是广播电视自诞生以来最大一次技术变革、也是最大一次发展机遇和最严峻的挑战.实现了数字化,将改变广播电视的工作方式和生产流程,完善广播电视的服务方式和管理手段,提高广播电视的生产效率和工作质量,拓展广播电视的服务领域和发展空间,推动广播电视从传统媒体向现代媒体迈进.     

集团公司财务管理特点与模式的思考

集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。集团公司规模庞大，组织结构复杂，如何对其进行管理，使其真正发挥集团优势以达到整个集团公司利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化，是企业管理的目标，财务管理是企业经济管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，所以强化企业财务管理的职责，是非常必要的。     

企业集团模式优化的标准与原则

<正> 企业集团的模式具有鲜明的商品经济特征,它是根据市场竞争的需要,按照企业内在经济技术联系,以企业自主自愿的原则组成的,没有统一的固定模式。但在组建企业集团时,选择哪类模式对集团的机制运行才有效,关系极大。所以,优化企业集团模式,组建经济效益最好、资源配置最优、规模经济和聚集效益最大、均衡利益最合理的企业集团,是研究企业集团的中心目标。关键是要探讨最优模式的标准和模式选择优化的原则。 (一) 企业集团模式最优的标准能够最大可能地促进生产力的发展,获得最优利益,是衡量企业集团模式是否最优的根本标准。利益有不同的主体和层次,从长远、整体和根本上看,企业利益与社会利益是一致     

无锡新区优化人才环境的实践与思考

事业兴衰，人才是关键。中央提出，坚持科学的发展观和政绩观，有效推动经济和社会伞而、协调、可持续发展。落实到无锡新区的人才工作中，就是要坚持科学的人才观，通过全而推进“人才工程”，为全区的经济和社会发展提供坚强的人才支撑。无锡新区组建十多年来，党工委、管委会坚持“人才兴区”的发展战略。加强“第一资源”的建设，在体制机制、政策运用、平台建设、产业发展等多方而进行了有益的探索，有效地优化了人才环境，加速了人才的集聚。至2003年底，全区     

国有企业的根本出路在于体制和管理方式的创新

本文紧密联系实际 ,揭示了国有大中型企业改革脱困中存在的一些深层次问题和解决的办法 ,提出了要把给政策和转机制结合起来 ,完善国有企业投资决策机制 ,建立责任追究制度 ,企业管理要制度化规范化 ,彻底转变政府职能 ,国有企业的根本出路在于体制和管理方式的创新等富有创意的观点。     

无锡文化事业建设的思考

1995年以来，无锡文化事业迅速发展，文化投入增加，文化产品更加丰富，文化市场日趋繁荣，为新世纪初的无锡文化名城建设奠定了坚实基础。但与此同时，也需要看到，无锡的文化发展还不能完成适应现代化建设和人民群众对文化生活日益增加的需求，历史文化资源保护、挖掘和利用的任务十分艰巨。文化体制改革进展较为缓慢，文化产业发展力度不够，地域文化竞争力不够强，整体素质有待提高。     

关于创建广电财务管理中心的可行性研究

一、问题的提出广播电视是改革开放以来我国发展最快的行业之一 ,但广电系统内部管理体制仍停留在计划经济时代。随着市场经济的发展和知识经济的到来 ,广电内部局台事业发展与管理体制之间出现了矛盾 ,在很大程度上制约了事业的发展 ,导致广电系统内部管理体制落后 ,电视与广播、有线与无线电视发展失衡 ,资源浪费 ,“内耗”严重 ,机构重复 ,节目雷同 ,上下脱节 ,左右不合 ,各行其道。要从根本上解决这些问题 ,必须进一步深化广电管理体制改革 ,按照广电总局部署 ,统一思想 ,统一步调 ,从大局出发 ,统一财务管理 ,集中资金办大事 ,壮大整体…     

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架武青今年是“九五”计划的第一年，建设银行山西省分行将面对经营和发展中的深层次矛盾和问题，从理顺体制和规范管理入手，推进经营管理体制和业务增长方式两个根本性转变，促进快速发展，扩大市场份额，转换经营机制，提高资产...