谈大型铁路工程施工项目的成本管理

铁路工程施工项目往往具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点,如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题.文章分析了铁路工程重点亏损项目的亏损原因,并对如何规范大型铁路施工项目的成本管理提出看法.     

铁路工程项目责任成本管理探讨

本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

铁路工程施工成本管理建议

针对目前铁路工程施工中成本管理存在的问题,提出提高成本管理工作的再认识、制定合理的成本目标、规范分包管理等改进建议,以不断提升企业的项目管理水平和生产创效能力。     

铁路工程项目成本管理信息系统的方案设计

信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法,其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的构建。     

铁路工程施工企业成本控制研究

铁路建设工程因其综合性、大标段的实施更是与市场紧密联系,这是因为铁路工程的各个因素都与市场密不可分。市场经济条件下的铁路施工单位,如何在激烈的市场经济的竞争中求得生存和发展,是一个重要的问题。因此,要想在激烈竞争的铁路工程市场中获得最大的正的经济效益,必须加强铁路工程施工企业成本控制。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

在中央扩大内需的大背景下,铁路建设进入高速发展时期,这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时,也使铁路建筑市场竞争日趋激烈.对于施工企业来说,提高经济效益是经营的最终目标,也是生存与发展的根本保证:工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础.因此,做好项目的成本控制工作,是做好项目管理工作的关键环节之一,更是事关企业生死存亡的关键因素之一.     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

铁路工程项目物资管理解析

施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来,风险因素不断增多。因此,要不断加强铁路工程项目的物资管理,一方面有助于提升公司内部的物资管理水平,另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践,首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状,再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施,以此提升企业采购计划的准确性。     

浅谈铁路工程项目施工管理控制

加强铁路工释项目施工管理控制,是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,本文从进度控制、风险控制、成本控制三方面,阐述了相应的控制策略,具有一定的实践意义.     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

公路工程建设项目成本管理与控制研究

成本管理与控制是公路工程建设项目中的重要环节,直接影响项目建设综合效益。鉴于当前不少建筑单位在成本管控工作上差强人意,不少方面还有待提高,因此,本文在整理了大量材料基础上,对当前公路工程建设项目成本管理工作展开研究,并在结合实际情况前提下,提出了一些建设性意见,旨在推动建筑工程成本管理能力的进一步加强。     

工程项目施工成本控制与管理方法探析

文章在研究过程中,深入探索工程项目施工成本控制与管理的重要性,分析当前时代背景下,成本控制可以促使现阶段企业的竞争力提升,尤其是对于工程行业来说,竞争日益激烈,通过成本控制来促使企业稳定发展.应积极提升工程项目施工成本控制水平,明确控制管理现状,提出相对应的原则,创新管理方法,发挥出其自身的控制优势,以促使建筑工程行业...     

谈建筑工程造价管理

文章阐述了工程造价的概念，分析了当前建筑工程造价管理存在的问题，提出了在决策、设计、招投标、施工及工程竣工结算等各阶段控制工程造价应采取的对策，供同行参考。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

论建设单位工程造价管理

工程造价管理对整个建设过程有着重要的规范与指导作用,然而,在具体的建筑施工中,由于施工方案的变化会对整个造价管理带来一定的影响。因此,本文对建设单位工程造价管理相关内容进行探讨。     

建筑工程成本预算在项目管理中的作用

建筑业已经成为社会文明程度、科学技术水平、生产工艺和材料质量水准及经济发展规模的综合体现。建筑施工成本预算的目的是，在保证工期和满足工程质量要求的情况下，采取科学的方法和措施，把建筑施工成本控制在预定的范围内，从而实现利润最大化。     

浅谈施工管理与工程造价控制

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。