如何提升渠道竞争力

要保证企业赢得渠道竞争力,第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划,又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别,以保证渠道组合的优化。否则,顾此失彼,不但难以形成渠道竞争力,相反还会造成不同渠道途径之间的磨擦。而系统思考却是渠道管理规范化的首要要求。     

混合所有制改革如何提高国有企业竞争力?

本文以"三层次-两维度"为框架研究混合所有制改革引入非公有资本如何提高国有企业竞争力。以2008—2017年A股国有控股上市公司为样本,实证检验发现:(1)引入非公有资本有助于提高国有企业竞争力;(2)外资产权和金融机构投资者能够有效提高国有企业竞争力;(3)进一步分析"混多少"的问题发现,外资资本和金融机构投资者的持股比例与企业竞争力呈倒"U"型关系。研究表明,国有企业在产权方面应优先考虑混合外资资本,在投资者类型上优先考虑金融机构投资者,但也要做到一企一策,理解混合资本的作用机理,把握好改革的力度以充分发挥其优势。     

经销商的渠道支配力

在以买方市场为主的今天,市场渠道作为联系商品和顾客的桥梁,理所当然成为一种稀缺资源。特别是产品同质化越来越明显的今天,和其它稀缺资源一样,可以说在今后很长一段时间内,不论是生产商还是经销商、零售商,谁拥有了较强的渠道支配力,谁就会占据整个市场价值链中的主动权。灵     

渠道经销商的冲突处理

<正>产生渠道冲突的根源很多,在购销业务中本身就存在着矛盾。渠道冲突表明了一种强大推动的力量,迫使管理阶层,不断积极地检讨与提高其活动。冲突虽并非无痛苦或并非不要很多开支,但可提供可靠而有动力的工具,藉以指出改变的需要,与评估管理工作表现的需要。     

拓宽中长期融资渠道 提高券商市场竞争力

日前中国证监会公布了《证券公司债券管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，规定证券公司债券经批准即可以向社会公开发行，也可以向合格投资者定向发行，其目的旨在规范证券公司债券的发行和转让行为，有效保护债券持有人的合法权益。该办法自2003年10月8日起施行。这是今年8月中旬券商高层峰会后监管层出台的第一项重大举措，体现了监管层促进券商规范稳健发展的政策意图。     

加强营销渠道建设 提高企业核心竞争力

营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言，营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中，它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨，是企业价值链条中最敏感的一环，具有推广业务和收集反馈市场信息的作用，特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈，它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此，营销渠道将成为通     

物流企业如何提高竞争力

随着我国物流市场对外开放,大量外资物流企业进入中国。他们依靠品牌优势、雄厚资金、人才及成熟的物流网络,迅速进入中国物流市场,业务量快速递增,尤其快递市场,基本被外资企业垄断。     

如何提高中国企业竞争力

什么是中国模式从20多年东亚经济来看,韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是重点培养自己的跨国企业集团,形成一个完整的产业链,在国际市场建立自己的营销体系,建立自己的品牌,崛起非常快,韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手,这是他们前期几十年努力的结果。     

如何提高企业的竞争力

提升企业竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。本文结合实际,就如何提升企业的竞争力进行了较为深入的探讨,提出了一些提高企业竞争力的对策,具有一定的前瞻性和借鉴性。     

物流企业如何提高竞争力

随着我国物流市场对外开放,大量外资物流企业进入中国.他们依靠品牌优势、雄厚资金、人才及成熟的物流网络,迅速进入中国物流市场,业务量快速递增,尤其快递市场,基本被外资企业垄断.     

如何提高市场的竞争力

近几年，连云港市房地产市场发展形势良好，保持了增量与存量的购销两旺态势，步入稳定增长期。就房地产企业而言，提高产业集中度、实现规模经营已成为连云港市房地产行业一项迫在眉睫的课题。为此，作为连云港港务局下属的连云港鑫磊房地产开发公司，应通过对港务局内现有众多土地资源的整合以及参加连     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

物业管理企业如何提高竞争力

物业管理行业正面临着日趋激烈的市场竞争,企业要生存发展,拓展市场,就必须不断提高自身的市场竞争力,形成品牌效应以及强有力的核心竞争力,利用对本土地域的熟悉,坚持不断的创新,规范物业管理市场,并在培训上加大力度,提高服务标准,让业主成为物业管理企业的“忠实”拥戴者。     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

如何提高国有商业银行的竞争力

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

认证机构如何提高市场竞争力

全国现有100多家认证机构．认证竞争的激烈程度显而易见．如何从众多机构中脱颖而出呢？要回答这个问题．首先要明确认证机构的产品是什么？是认证证书．审核报告．或其他？其实都不是。认证机构的产品应该是认证服务提供全过程,基于认证机构的产品特性．认证客户的关注点在于认证服务提供过程的满意感知和审核发现的价值。所以。认证机构只有持续地提高审核质量和服务质量。帮助企业改进管理,为企业提供实实在在的增值服务．增加顾客满意度．增强竞争力,才能真正地在认证行业站稳脚跟．更好地在市场经济中发挥作用。     

物流企业如何提高竞争力

随着我国物流市场对外开放，大量外资物流企业进入中国。他们依靠品牌优势、雄厚资金、人才及成熟的物流网络，迅速进入中国物流市场，业务量快速递增，尤其快递市场，基本被外资企业垄断。     

渠道竞争力新思维

如何提升渠道竞争力?在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手北京某宝马品牌经销商在进入体系前从事剧院业务,其营销思路很值得一提:用户享受汽车服务积累到一定积分,经销商根据积分情况,提供免费戏票或者打折戏票的服务,从而增加了剧院的上座率,实现了交叉销售。这段日子,我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。