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一、煤炭企业薪酬管理模型解析 薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P(Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬)中不可或缺的一部分,它与岗位分析与评价、绩效管理构成了煤炭企业人力资源管理的三大核心职能. 相似文献
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笔者在多次进行薪酬设计的过程中,根据客户需求,归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题:1企业整体薪酬的水平定多高?要回答此问题,首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者、挑战者、还是做追 相似文献
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9月14日,中国纺织机械和技术进出口有限公司召开了公司薪酬和绩效管理体系优化项目启动会议。该公司总经理朱宝林就酬薪和绩效管理体系优化项目的重要意义、要达到的目标等做了 相似文献
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项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同, 相似文献
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任晓龙 《中国电力企业管理》2008,(5)
电网企业现行管理中的主要问题电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验,形成了一套严格的管理体系,在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比,电网企业的发展步伐还不够快,虽采用了一些新的管理理念和 相似文献
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确立"法人管项目"为主体的项目管理体系
"法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控. 相似文献
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一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面. 相似文献
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航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着项目管理和信息技术的不断发展,工作分解结构(WBS)得到了更为广泛的研究与应用,国内外采用项目管理模式运作的企业更是在不断探索和建立编制WBS的要求和规范,并积累了宝贵的经验与方法。航天企业也不例外,随着航天型号项目管理模式的推进,对航天型号 相似文献