关于基层人民银行思想政治工作的思考

当前思想政治工作存在的问题在改革开放的新形势下,人民银行的体制发生了很大的变化。面对新形势、新情况,基层人民银行干部职工的世界观和价值观受到了影响,思想状况日趋活跃。但还存在着一定的问题。认识相对不足。部分干部职工对思想政治工作的重要性认识不足,感到现在和以前不一样了,时代变化,经济发展,观     

基层人民银行会计核算网点实行柜员制的可行性分析

2002年,基层人民银行会计核算实行了“四集中”方式;2004年演变为“集中核算”方式。改变了基层人民银行的会计核算主体地位,即以中心支行为一个会计核算单位,县级人民银行作为中心支行的一个会计营业网点;2004年大额支付系统推广上线,2005年邮政两网互通：2006年人民银行取消业务库、小额支付系统上线,国库横向联网系统即将推广。这些措施使得基层人民银行会计核算业务逐步萎缩,业务种类逐渐单一化,业务量逐年减少。基层人民银行已逐步具备实行网点柜员制的条件。     

人民银行基层行岗位分类管理的思考

本文分析了人民银行基层行实施岗位分类管理的意义,提出基层行实施岗位分类的基本思路和实施步骤,针对岗位分类实施过程中可能出现的问题,设计过渡衔接方案,并对基层行建立健全岗位分类管理制度提出若干建议。     

县级人民银行国库岗位设置中存在的问题及建议

随着财税体制改革的深化和国家金库会计核算系统（2．0版）的推广应用,基层国库岗位设置与人员配置不合理的问题日益突出。按照2006年1月1日起施行的《国库会计管理规定》第十六条规定的要求,如何合理设置会计核算岗位,按岗位配备相应人员,已成为基层国库工作中迫切需要解决的问题。笔者想就基层人民银行同库岗位设置的问题谈点肤浅的看法。     

整合人力资源优化基层央行会计核算岗位配置

随着大、小额支付系统的上线运行,清算工作发生了很大变化,核算工作量下降,清算工作量上升,人民银行基层部门从过去主要从事服务转变为提供服务与指导协调并重,随着支付系统新业务晶种的不断推出,还会出现更多的情况。中央银行会计集中核算系统的运行和升级换版工作,提高了基层央行会计核算系统的易用性和自动化处理业务的速度,但会计核算的现代化应用,并没有完全使人民银行会计核算人力资源的配置趋于合理化、科学化。因此,落实科学发展观,优化基层央行会计核算岗位人力资源,提高基层央行金融服务水平,是摆在各级人民银行面前亟待解决的问题。     

基层人民银行会计核算管理模式探索

人民银行职能调整后,央行会计集中核算系统、支付系统及其各种配套系统先后上线运行,会计核算及资金汇划电子化不断发展,基层人行的会计核算职能已逐渐弱化。目前,基层人行会计部门人员少岗位多已是不争的事实,职能的转变要求基层人行会计部门从单纯核算型向核算管理型转变。     

信息化时代基层人民银行会计核算风险防范探析

各类会计核算系统的推广运行,提高了基层人民银行资金汇划效率,也给风险防范提出了挑战。本文阐述了基层人民银行会计核算风险形式,分析其成因并提出了改进建议。     

如何科学核定人民银行基层行人员编制

本文针对人民银行基层行岗位设置不规范、工作量难以测算、专业要求多等难点,提出要以工作量负荷为主要依据,综合考虑各部门岗位特性内控要求及人员结构等因素,通过综合平衡来确定基层人民银行的人员编制,在此过程中要贯彻科学性和前瞻性。     

对人民银行县（市）支行业务岗位合理兼岗及风险防范问题的探析

近年来，人民银行县（市）支行受机构分设、自然减员等因素的影响。普遍面临人力资源短缺、人员结构老化，尤其是国库内部往来开通和大小额支付系统上线后，各项业务工作及岗位分工不断细化，现有人员与业务岗位设置要求之间的矛盾日渐凸现。县支行如何盘活现有存量，优化人员结构，合理整合业务岗位，有效规避风险，已成为当前我们亟待研究和解决的问题。     

基层人民银行会计集中核算安全管理问题探讨

随着中国现代化支付系统建设日益成熟，人民银行系统原有的会计分级管理体制已开始转向集中化管理。也就是将会计核算主体由县支行提至中心支行，建立以中心支行为基本核算单位，各县支行为网点终端的集中式会计核算体系。先期已逐步开通的大额支付系统，带给参与大额支付的人民银行机构的是资金划拨、操作环节、岗位设置等方面的革命性变化。     

推进基层人民银行工作创新的思考

当前，随着金融改革的逐渐深入，人民银行银行监管职能分离出去，人民银行职能得以调整。新的形势对人民银行的工作提出了更高的要求，作为基层人民银行，则要不断推进工作创新。     

基层央行会计核算系统管理中的问题及建议

为加强对中央银行会计核算系统的监督和管理，我们结合实际工作，针对基层支行会计核算系统管理中存在的问题，提出几点建议。     

人民银行县支行会计国库部门合理兼岗的调查与思考

人民银行职能调整以来,基层央行会计国库部门在履行支付清算、国库经理、货币发行(包括反假币)、金融监督检查等方面发挥着越来越重要的作用。然而,岗位设置与人员配备不足影响了其职能的进一步发挥,迫切需要从如何合理配置人力资源、提高工作效率、完善内控制度和防范资金风险     

如何提高人民银行基层行岗位任职培训的有效性

为了更好地履行中央银行的各项职能,人民银行在全系统组织实施了岗位任职培训考核,受到干部职工的欢迎和支持。基层分支机构也非常重视,采取了许多措施．促使职工通过培训增强岗位基础理论和实务操作技能,提升履职水平和综合素质。但人民银行基层行岗位任职培训在实际操作中也存在一些问题,要扭转被动局面,充分发挥培训与考试的有效性,应对目前培训考核体系、模式和机制进行一些调整。     

基层央行营业部门岗位设置亟待优化

会计集中核算系统改变了原会计核算系统分散式、相对独立的会计账务体系，将会计核算主体由县支行上升至中心支行，建立以中心支行为核算中心，各县支行为营业网点，达到“减轻会计人员的业务量、简化业务处理过程、降低差错率和提高工作效率的目的”的新会计核算系统。但基层央行营业部门的岗位没置尚未适应会计变革的需要，存在一些亟待解决的问题。     

对基层国库会计核算风险控制的思考

随着“国库集中收付”、“省管县”、“乡财县管”财政体制改革的不断深入和人民银行国库参与大额支付系统为核心的改革,国库各项工作带来前所未有的发展契机,同时也对国库工作提出新的挑战。     

基层央行会计核算工作存在的问题及对策

大额支付系统于2005年6月份在全国正式全面运行,大额支付系统的推广运行加快了资金清算速度,增强了金融机构资金的流动性,提高了社会资金的使用效益,同时也给人民银行的会计核算管理、账务组织、业务处理方法、经营状况及资金流向带来了较大的变化.这些新的变化对会计管理及风险控制提出了新的要求.为此,笔根据大额支付系统在泰安市的运行情况,对当前大额支付系统存在的风险点进行了初步分析并提出了相应的对策.     

柜员制——人民银行会计核算中心岗位整合的合理化选择

人民银行的会计核算告别手工操作,走上了电子化、网络化的轨道后,其电子化会计核算模式的设计一直沿袭手工时代做法,在岗位设置、内控措施方面亦是如此,随着大、小额支付系统的运行,业务量大幅下降与人员配备不能减少的矛盾尤为突出。本文对目前地市级人民银行会计核算中心人员设置的现状、存在的问题进行了分析,提出从根本上是解决目前人力资源闲置的途径是实行柜员制,并论证了实行柜员制的可行性,提出了柜员设置、业务分工以及风险控制等方面的设想。     

浅析ACS系统上线后对人民银行会计核算管理产生的影响及应对措施

<正>随着我国经济金融和信息技术的高速发展,数据集中化、管理扁平化和经营集约化成为银行业发展的必然趋势。进一步整合各类系统资源,集中会计数据信息,实现业务处理自动化、信息传输网络化和数据资源共享,为管理决策提供及时、准确的信息依据,已成为商业银行系统建设的主要特点,也是中央银行系统建设的发展方向,中央银行会计核算数据集中系统(以下简称ACS系统)应运而生,并将于2011年开始推广运行。为