地堪单位的财务管理目标浅谈

财务管理目标是指导企事业单位进行财务管理的方向性、纲领性规定。财务管理目标决定着财务管理的方法、模式、内容以及财务管理相关制度的建设。换言之,所有的财务管理工作都是围绕着财务管理目标和为实现既定的财务目标而展开的。财务管理目标准确与否,制约着财务管理的整体水平和效果,关系到一个单位的生存和发展。随着我国事业单位改革步伐的加快,地勘单位也纷纷掀起了改革的浪潮,逐步走向企业化管理的道路。企业化改革使地勘单位的财务管理工作面临着严峻的考验,也为地勘单位的财务管理目标提出了新的要求。在当前改革背景下,探讨和研究地勘单位的财务管理目标,有利于促进地勘单位的财务管理改革,对地勘单位的企业化改革和进一步发展有重要的现实意义。本文将在对现有的企业管理目标理论进行阐释的基础上,分析适合我国地勘单位财务管理的目标,以期为地勘单位的财务管理改革提供参考。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

如何在地勘单位事转企的工作中抓好财务管理

随着改革开放的不断深入 ,特别是地勘单位事转企步伐的加快 ,实施企业经营战略 ,已成为地勘单位和企业生存与发展中一个至关重要的问题。当前摆在地勘单位财务会计工作人员面前的首要任务 ,即改进工作方法 ,拓宽管理和服务领域 ,为提高单位经济效益 ,增强企业活力而努力。一、从提高经济效益角度抓好财务会计工作地勘单位不论如何变革 ,首要任务仍然是要大力发展经济 ,提高经济效益。目前地勘单位资金短缺 ,经济效益不容乐观。而作为单位经济管理核心的财务会计工作人员 ,是第一手资料掌握者 ,因此在做好会计基础工作保证财务成果真实性的同…     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

地勘单位改制下加强参股企业管控的几点思考

伴随着地勘单位改制的迅速加快,组建企业集团已经成为其发展壮大的主要趋势之一,其中有许多经营项目以参股形式进行合作。如何对地勘单位的参股企业进行科学、有效的监管,保障出资方——地勘单位的权益,是许多地勘单位面临的重要课题。从地勘单位的改制背景出发,结合相关法律法规和企业操作实际,对地勘单位的参股企业如何进行有效的管理提出几点思路。     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

地勘单位精细化财务管理探析

随着市场经济体制的建立与完善,地质勘探单位也随着体制的改革,财务管理也呈现出新的特点,原有的计划经济模式下的观念与做法已经不再适应事业发展的需要。因此,做好地勘单位财务精细化管理,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,从而充分发挥财务管理在地勘单位生存、改革、发展中的作用。     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入，地勘单位的体制改革已是势在必行。经过多年的经营，某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业，积累了一定的经验，初步具备了市场竞争的能力。但是，应该看到，这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持，仍然属于两条腿走路，风险不大。如果实行企业化，完全实行自收自支经营的话，必须引进现代企业制度，并建立与之相配套的财务管理和账务体系，才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存下去。在此，笔者试着运用所学，探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用。     

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。     

增强地勘单位财务管理与风险控制的一些建议

现在市场竞争日益激烈,任何一个企业想要在如此激烈的竞争中脱颖而出都必须付出相应的努力,地勘单位也是如此,尤其是要做好财务方面的工作,毕竟财务关系到一个单位的资金运转,没有资金单位的发展也就是空谈.本文针对地勘单位财务管理中的不足以及风险,提出了相应的控制对策,希望能为以后的勘单位的发展提供一定的借鉴.     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

浅淡地勘单位财务管理

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科.财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展.在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展.许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭.本文以地勘单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动地勘单位快速稳健的发展.     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

随着社会的不断发展,我国的经济取得了很大的进步,市场经济体制也获得了很大的改变.地勘单位抓住这个机遇正在逐渐的发展,但是其在发展的过程中在财务管理方面还存在着很多的问题,如果相关的管理人员不能对存在的问题进行及时的分析以及解决,地勘单位的发展就会在很大程度上受到阻碍,甚至会出现逐渐衰败的趋势,所以说对地勘单位财务管理过程中存在的问题进行分析以及解决是一项十分重要的工作.     

浅谈会计信息的真实性与地勘单位内部核算体制创新——以辽宁地矿井巷建筑工程公司为例

地勘单位在企业发展中往往会遇到一些财务管理方面的问题,结合实际运行会发现会计核算是影响财务管理的一个重要因素。因为在现有的会计核算过程中,会计制度本身存在着管理问题,再加上外部因素的影响,导致了会计信息不能准确和真实的反映出地勘单位实际的经营情况和财务管理水平。所以只有针对性的调整地勘单位的核算体制才能促进地勘单位经营管理健康有序的发展。     

论地勘单位存在的财务风险与防范对策

地勘单位具有事业和企业的双重性质,随着地勘单位企业化改革的不断深入,地勘单位的风险也呈现扩大化趋势。正确识别地勘单位潜在的国家产业政策、法律法规、筹资风险、投资风险、运营风险和"走出去"风险,并按照风险发生的可能性及其影响程度,进行分析,权衡风险与收益,确定风险应对策略,努力实现地勘单位的价值最大化。     

关于地勘单位文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心和价值观。搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用。笔者就如何加强地勘单位文化建设提出了粗浅的想法。     

现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。