现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业对在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系也成为我国市场经济发展的重要任务。本文从什么是企业绩效评价体系出发,介绍我国现行的企业绩效评价制度及其优缺点以及该如何完善企业绩效评价体系。     

现行企业绩效评价体系浅析

企业绩效是企业在一定时期内生产经营活动以及经营管理者所取得的成果的综合体现,建立和完善我国的企业绩效评价体系是我国市场经济发展的重要任务。本文从企业绩效评价体系相关理论基础出发,分析了我国现行的企业绩效评价制度,并对如何完善企业绩效评价体系提出建议。     

分层次绩效评价指标构建及权重设计研究

绩效评价是绩效管理的重要环节,构建科学合理的绩效评价指标是绩效评价内容的具体化要求。企业不同层次的员工其评价指标与评价指标的权重都不相同,本文分别针对中层管理人员及普通员工的绩效评价指标进行设计,并运用层次分析法对评价指标的权重作出确定。     

新型政府治理对国有企业绩效影响的研究

国有企业绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分,随着经济全球化和我国由工业经济时代向知识经济时代的迈进,把通用的绩效管理方案应用于国有企业,略显水土不服。就我国国有企业绩效评价的情况而言,我国目前的绩效评价体系已不适应新时期企业绩效评价及企业经营管理的要求。本文结合我国国情,提出了适合国有企业的绩效管理的方案,对国有企业进行合适的绩效评价,不断提高员工的职业能力与工作绩效,最终带动整个企业的发展。     

利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例

随着企业利益关系的多元化,如何满足利益相关者的需求并获得利益相关者的支持,已经成为企业绩效评价必须面对的问题。为了促进我国企业树立利益相关者观念,实施科学全面的绩效评价,本文比较了绩效评价的两种价值取向;以利益相关者价值取向为指导,将绩效三棱应用于某连锁超市的绩效评价中,设计了基于绩效三棱镜的成功地图,并归纳出我国企业在实施利益相关者绩效评价体系时需要加强的工作。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。     

论绩效评价指标在企业战略管理中的整合应用

现行常用的绩效评价方法因其测重点不同,在评价企业战略绩效时,虽无高下之分,却各有长短利弊,本文对绩效评价指标体系进行了深入分析,并结合我国实际提出了整合运用各种绩效评价方法客观评价企业战略绩效的具体建议。     

论我国企业研究与开发人员的绩效评价

在企业的生产和管理中,研究与开发（R＆D）活动以其复杂性而给企业研究与开发人员的绩效评价带来了很大的挑战。本文首先系统论述了研究开发人员绩效考核指标体系的原则;然后从业绩、行为、能力等三个方面构建研究开发人员的绩效考评指标;绩效评价体系还必须建立相关的制度体系作为支持。在此基础上,具体研究了我国企业研发绩效评价中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

企业制度创新绩效评价指标设计

中国改革开放后，组织的各种创新是企业生存和发展的根本动力，是提高企业核心竞争力，保持企业持久竞争优势的基本途径。创新绩效评价是对企业创新的效果与效率进行测评的新制度。随着我国经济的快速发展，企业越来越注重从制度创新的角度来解决企业发展中显现的问题。对于企业制度创新和企业绩效的评价及其相互作用，我国理论界和实践领域正处于积极探索中。本文就企业制度创新绩效的评价指标的设计进行探讨，完善传统的绩效评价体系，建立与现代企业经营管理相适应的企业制度创新的绩效评价指标。     

关于企业财务绩效评价的思考

绩效评价是企业管理中的重要环节之一,是评价企业资源配置效率的重要工具之一,在市场经济条件下,财务绩效更好的企业才能更好地为社会提供服务,并在市场中占据有利地位,实现资源的有效配置。由于我国的财务绩效评价体系建立时间比较晚,对于绩效评价的理论研究还不够,导致财务绩效评价提高企业效率的作用并不明显。因此,通过对企业财务绩效评价中存在的问题进行分析和阐述,探讨改进企业财务绩效评价是有现实意义的。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措。只有降低企业物流成本,提高物流效率,才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施。分析我国企业物流管理绩效评价体系的现状可知,只有遵循企业物流绩效体系建设的规则,才能制定更加合理、有效的企业物流管理绩效评价体系策略,为企业获取更多经济效益创造条件。     

关于我国企业绩效评价体系探讨

企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体.绩效评价体系地诞生,不仅能够有效评价企业在过去的经营效果,还能够为企业计划和调整企业的战略目标.本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足,提出完善企业绩效体系的建议.     

相对绩效评价的绩效形式研究

本文针对以往相对绩效评价实证研究中单一指标度量企业绩效的不足,选取了13个指标,采用因子分析的方式构建了企业绩效指标体系,并选取774家A股上市公司1999-2006年的年报数据计算出各公司的综合绩效指数。相对于单一指标,基于绩效指标体系计算的综合绩效评价指数不仅能全面衡量企业绩效,为相对绩效评价的验证提供新视角,还能帮助公司经营者了解公司的优劣势,找出公司的相对竞争优势所在,取长补短,发挥企业的优势,提高公司的综合竞争力。     

我国商业银行企业性绩效评价体系的设计和比较

商业银行企业性绩效评价是从财务效益、流动性、安全性和发展能力四个方面进行定量分析,从内部管理状况进行定性分析,运用功效系数法和分析系数法将绩效量化.本文初步构建了我国商业银行的绩效评价指标体系及绩效量化方法体系,通过对2001年我国12家不同所有制形式的商业银行的企业性绩效进行比较,指出国有商业银行在流动性方面的表现好于其他商业银行,同时应在财务效益及发展能力方面尽快提升实力,提高企业性绩效水平;并依据可比性和可测性原则设计商业银行企业性绩效国际比较指标体系,通过比较得出2000年中美两国同等规模商业银行绩效水平的差异不大的结论.     

基于可持续发展的企业绩效评价指标设计

目前可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成,缺乏一套基于可持续发展的企业绩效评价体系.借鉴西方企业绩效评价方法,结合中国企业实际情况,按照可持续发展战略的要求,可以设计将EVA、平衡计分卡和现金流量结合起来的绩效评价新指标体系,该体系主要包括经济绩效、环境绩效和社会绩效三类指标.为了体现企业发展对环境的影响,综合评价模型设计中应增加非财务指标的权重并着重体现企业对社会影响的评价方法.     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

破解企业绩效评价体系设计之惑

目前我国采用的企业绩效评价方法大都存在着一些缺陷,应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则,建立多维的基于绩效预算管理的动态的企业绩效评价体系。     

企业环境绩效评价标准综述

企业环境绩效评价是环境会计的主要内容,随着可持续发展理念的深入,企业的利益相关者越来越关注企业对环境受托责任的履行情况,积极评价企业的环境绩效。目前世界各国还没有统一规范的环境绩效评价标准,本文介绍了国际影响较大的环境绩效评价标准:加拿大政府及其《环境绩效评价》、ISO14031环境绩效评价标准、世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准、全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》,期望对我国企业环境绩效评价标准的建立和完善有所裨益。     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

企业行政管理人员绩效管理分析

经济新常态下,企业行政管理工作逐渐呈现出工作成果不明显、临时性强和难以量化的特点,使企业各级员工对其实施的绩效管理在理解上存在一定偏差,使绩效管理体系的执行效果欠佳。近年来,我国学术界虽然针对绩效管理、企业行政管理等方面展开了广泛且深入的研究,但缺乏对行政管理部门员工绩效管理的研究。基于上述分析背景,文章主要以当前企业行政管理人员的绩效管理问题作为研究对象,分析了企业行政管理人员工作特点和绩效管理难点,并在文章最后从多个角度提出了提高行政管理人员绩效管理水平的措施,可供参考。