论工程造价管理与控制

建设项目预结算工作的特点就是具有较强的专业性、知识性、政策性.在市场经济不断变化的形势下,建筑企业经济管理面临着新的挑战,企业领导对此引起了高度的重视.制定更高水平的预结算编制,能够更好的进行造价管理,使工程造价投资得到更好的控制,从而推动项目预期经济效益和社会效益的顺利实现.     

工程造价管理与控制

为减少工程建设过程中概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,本文基于工程造价管理中的主要问题,分别从可行性研究阶段、建设决策阶段、设计阶段、实施阶段等几个维度探讨加强工程造价控制的有效对策。     

论工程造价控制与管理

论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨,以供大家参考!     

工程造价的全过程控制与管理

本文从四个方面探讨了工程全过程造价控制,分析了各个阶段中对造价控制的的必要性和可行性。     

浅谈工程造价的控制与管理

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何控制和管理工程造价,使工程造价控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题。     

浅谈工程造价管理与投资控制

在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。文章针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理与投资控制、动态息信系统的开发与应用进行论述。     

浅谈工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程,既要全面又要有侧重点。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。     

浅析工程造价管理与控制

目前工程造价已涉及到国民经济各部门各行业,涉及到社会再生产中的各个环节。随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单一考虑工程质量问题了,对于建筑工程行业来说,它的工程造价是建筑行业的重点,只有有效地管理和控制好工程造价,才能更好地实施建筑的所有步骤。如何加强对工程造价的控制与管理,以期降低工程造价,提高投资效益和社会效益,成了广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。     

浅议工程造价管理与控制

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。如何有效地控制工程造价,适应社会主义市场经济体制,加速我国经济建设发展,是公路工程造价管理的一个重要环节,也是国家经济建设中亟待解决的新课题。造价控制是一项庞大而复杂的系统工程,合理地降低工程成本要全方位地实行工程成本动态管理。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅议施工企业项目成本管理信息化

本文简要阐述了施工企业项目成本管理信息化的意义,提出建立以WBS为基础、以合同为约束、以计划为主线、以控制为核心、以支付为卡控的施工项目成本管理信息系统。     

浅谈施工管理与工程造价控制

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑工程施工期间工程造价的控制与管理分析

工程造价是整个项目在施工过程中至关重要的控制环节。对项目的顺利开展起着决定性的作用。本文针对目前建筑工程施工阶段实际造价与预算不符的现象,对产生的原因进行了分析,指出了造价确定与控制中存在的各个方面的问题,通过加强管理和提高思想意识出发,给出了造价控制的措施和建议,可为进一步规范建设项目的过程提供参考。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

施工企业风险成本及其控制探讨

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支付的费用和预期经济效益的减少。风险成本的出现,增加了建筑施工企业的成本,降低了企业的盈利能力,甚至会带来其他的影响。因此,加强风险成本的控制,成为建筑施工企业成本控制的一项重要任务。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益.基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见.