基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。     

公路行业人力资源开发与管理

在进入知识经济发展的新时代，“以人为本”的管理思想越来越被人们所推崇。因此，在新的历史条件下，公路行业人力资源的开发与管理成为一个紧迫的重要课题。     

中小企业人力资源管理与开发研究——以汩罗地区中小企业为例

中小企业通常采用的是传统的经营方式,其人力资源管理与开发的现状与自身的发展极不相称,带来了人才流失,劳动积极性不高,员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了企业的长远发展。本文以湖南省汨罗地区中小企业人力资源管理与开发为主要研究对象,进行了相关的理论与实践研究,以便为提出促进地区中小企业人力资源管理与开发的对策,并为相关部门对中小企业人力资源进行管理与开发提供参考。     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

浅谈如何当好新时期基层公路管理部门党支部书记

文章分析了基层公路管理部门党支部工作面临的新形势，阐述了党支部书记应具备的素质，并对基层公路管理部门如何搞好工作提出了针对性的建议。     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

浅谈如何当好新时期基层公路管理部门党支部书记

文章分析了基层公路管理部门党支部工作面临的新形势,阐述了党支部书记应具备的素质,并对基层公路管理部门如何搞好工作提出了针对性的舣.     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

现代人力资源管理制度在企业管理领域发展迅速，同时在公共部门实行现代人力资源管理的呼声也越来越高．但政府和企业作为两种不同的组织形态，在人力资源管理的目标、人员行为取向、人力资源管理重点等方面都存在差异。文章对这一问题进行了分析。     

试论广西民营企业人力资源开发与管理的问题与对策

21世纪，人力资源是最重要的资源。文章立足于广西，首先介绍广西民营企业及其人力资源的现状，接着揭示出广西民营企业人力资源开发与管理的问题并就其原因进行分析，最后有针对性地提出广西民营企业人力资源开发与管理的对策。     

加强人力资源的开发与管理

中国经济体制的转型,使得人力资源的管理方面存在着很多滞后问题,由此而带来的工作效率低下、职工素质停滞不前以及企业缺乏核心竞争力等问题,这限制了企业的发展与进步。人力资源只有获得充分的开发与管理,才能解决人力资源当前的问题,实现知识经济时代的人力资源有效管理。     

人力资源开发与管理研究

人力资源是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,使人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,人力资源开发与管理的对策。     

浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业,要让操作工能够驾驭现代化的生产装置,就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”,让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”,显身手,这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法,这不仅使装置的生产成本越来越低,而且使装置的效能发挥得越来越好,几年来,该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。     

人力资源开发与管理研究

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业经济起着决定性的作用.发展企业首先要开发人力资源.本文旨在从我国企业中人力资源开发与管理的一些问题加以说明并分析对策.     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

国有企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国国有企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对国有企业改革与发展有着重要的现实意义。