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物管企业维护合法权益是<物业管理条例>(以下简称<条例>)赋予企业的权力,该出手时就出手,无可非议.<条例>是一把"双刃剑",这把"双刃剑"要出鞘,是迫于无奈.使用时,要及时准确,慎之又慎,适度得当.用得好相互弥补,各得其所,共同和谐发展;反之,两败俱伤.就郑州市物业管理"罢收事件",结合乌鲁木齐市"向最终用户收取有关费用"和"支付代收费佣金"中的经验,谈一点粗浅的认识,供同仁参考、探讨. 相似文献
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良好的沟通可以与住户建立信任和融洽的服务关系,作为油田矿区服务的物管人员必须认真分析研究,通过有效的沟通创建和谐矿区、和谐企业,从而使我们的工作获得住户广泛的理解和支持,树立企业良好的服务品牌形象,提高企业的市场竞争力。笔者认为选择合理的沟通方式是沟通有效的前提,把握沟通中的注意事项是沟通有效的关键,兑现承诺是后期沟通有效进行的基础,物业管理和服务职能的充分发挥是沟通有效的最大靠山。 相似文献
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由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用. 相似文献
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