推进比价采购 强化物资管理

当今，随着市场经济的不断深入和发展，行业的垄断被打破，企业之间的竞争也越来越激烈，包括企业产品的质量、品种、价格、交货期和服务等方面的竞争，而其中产品的质量和价格又直接受到物资采购的牵制和影响。采购工作做得好与差，在一定程度上会直接影响到企业产品的质量，影响到企业产品的销售，影响到企业的效益。为了提高企业的竞争能力，     

论汽车协配件比质比价采购体系的建立

东风汽车公司载重车公司面对中国即将加入WTO的新形势和扭亏增效的压力,从改革创新协作配套管理体制入手,对沿袭多年的管理体制进行大刀阔斧的调整和改革,形成了一套适应市场经济形势下新的协作配套产品采购体系。从1999年下半年开始,协配部以驾驶室座椅比价采购为试点,率先推出了类同招标形式的比质比价采购工作。经过一年多的比质比价采购工作的运作,绝大多数供应商对此项改革表示理解和支持,认为在市场经济条件下,应该以质量、技术、价格、服务等实力的竞争来获得配套资格和取得配套份额,比质从价采购顺应了市场竞争的发展,充分发挥了各企业的合理竞争优势,建立了各供应商公平竞争的机制,提供了公平竞争的环境,使“优质优量、优化优量”中的“质量”和价格”真正得到体现,通过制定符合实际的协配比价采购管理办法,对各项评分进行细化。配套份额将完全根据各供应商质量、技术、价格等综合得分来确定。     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以…     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

比质比价采购出效益

实施《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,是国家经贸委针对当前工业企业采购管理中发生的突出问题,组织对山东潍坊亚星集团有限公司比质比价采购管理经验的调查报告基础上作出的规定。其目的是加强和改善工业企业物资采购管理,满足质量要求,堵住漏洞,降低采购成本和储备资金,提高企业经济效益。     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

论滚动比价采购

在市场经济条件下,企业采取何种采购方式采购物资,取决于物资市场的供求关系和企业对物资的需求状况,由于市场供求关系的多变性和企业需求的多样性,决定了企业不可能采用一成不变的某种采购方式,必须针对变化了的情况而选择不同的采购方式。招标议标采购、比     

比质比价降成本 七年节省七亿九

山东中烟工业公司（下简称山东中烟）坚持资质认证招标比价采购（下简称“比质比价）7年（2000年-2007年）来，环比累计节省采购成本7.9亿元。让我们一起回首山东中烟7年采购路，看他们是如何——     

对如何加强工程物资采购监管的探讨

本文指出了工程物资采购活动中存在的主要问题,并提出要加强工程物资采购监管,就要统一思想,充分认识加强工程物资采购监管的重要意义;完善监管体系,加强工程物资采购综合监管;规范物资采购行为,强化科学化精细化管理;强化财政监管,建立覆盖工程建设全过程的资金监管制度。     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,因此,加强电力企业物资管理,就是要不断完善管理制度,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。