洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践

<正>前言近年来,该局深入推进企业文化建设,深刻领会国网公司企业文化的丰富内涵。同时,全面落实"五统一"要求,大力建设和弘扬统一的企业文化,借助"三集五大"调整工作之机,将企业文化与"大营销"工作有机结合,积极实施企业文化"五统一"在"大营销"工作中的落地实践,推动"大营销"体系建设并取得了一定成绩。一、建设和弘扬统一的企业文化的意义和要求第一、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义。首先,建设和弘扬统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着"三集五大"体系的快速推进,我国电力体制的改革不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状,及提高农电管理工作的措施。     

多渠道电费缴纳模式及优化机制研究

近年来,随着电力体制改革的进一步深化,电力客户数量大幅增加,用电服务要求呈现多元化,与之相适应的是多渠道电费缴纳管理体系的建立与优化。按照国网公司“客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系的要求,电力公司不断创新思维,开展电力缴费渠道的相关研究,对多种缴费渠道进行梳理、整合,利用最优化理论进行缴费模式优化分析,建立了以客户需求为导向的多渠道电力缴费管理体系,为电力客户提供了更方便、更灵活的缴费方式和更优质的多元化服务。     

浅析营销稽查监控体系的建设与完善

营销稽查的监控体系是我国电力企业＂大营销＂体系的重点建设内容之一。文章主要从体系的建设目标及主要内容方面出发,就营销稽查的监控体系建设与完善的有效措施展开论述,以供参考。     

浅析营销稽查监控体系的建设与完善

营销稽查的监控体系是我国电力企业“大营销”体系的重点建设内容之一。文章主要从体系的建设目标及主要内容方面出发,就营销稽查的监控体系建设与完善的有效措施展开论述,以供参考。     

集抄集收管理新模式的构建

随着用电采集系统的应用,各县供电公司改变了传统的抄表收费模式。本文提出了一种集抄集收管理的新模式,通过技术手段、管理转型,全面优化业务流程,提高营销业务处理效率,提升优质服务水平,助推"大营销"体系建设迈向智能化时代。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

刍议“三集五大”体系下县级供电企业员工的培训

在国家电网的企业领导下,形成了"三集五大"的大体制建设,实施发展对人力、物力、财力等的集约化管理和工作运行机制的大规划、大建设,以及大检修、大运行和大营销。对县级供电企业的发展指明的了方向,提出了宏伟的建设目标。文章试刍议"三集五大"的体系下县级供电企业员工教育培训,联系实际情况,对相关问题进行分析和探讨,旨在对企业员工有积极的影响。     

国有商业银行固定资产内部管理浅析

正(一)固定资产内部管理存在的问题1.固定资产投资缺乏合理规划。主要表现在:一是营业网点投资规划不充分。国有商业银行每年会配置一定的网点建设指标以调整资源结构、拓展市场业务。对于支行或二级分行营业网点的建设立项,大都由一级分行在其权限内负责审批,总行一般只对超出一级分行权限的部分进行审批。而二级分行由于缺少专业人才和相关资源,对许多网点的建设及营业用房的购置装修缺乏科学的调查研究和可行性分析,从而造成了网点频繁迁址、营业用房利用率低的现象。二是营业网点建设周期过长。国有     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着“三集五大”体系的快速推进，我国电力体制的改苹不断深入，农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下，供电所的职能和权限不断发生变化，管理风险不断加大，农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此，文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状，及提高农电管理工作的措施。