实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

实施人才战略，促进改制企业跨越式发展

鞍钢重型机械有限责任公司是有着七十多年历史的老企业，是我国冶金机修行业历史最长、规模最大的专业化重型机械生产厂家。面对日趋激烈的竞争市场和企业缺乏优秀拔尖人才、科学研究实力不强的现状。如何增强企业创新能力和市场竞争力，成为企业目前急需解决的问题之一。     

浅谈基层人民银行如何实施青年人才发展战略

邓小平同志曾说过：“青年是开创21世纪大业的生力军”。青年的茁壮成长决定着我们民族和国家的未来。笔者试就基层人民银行如何实施青年人才发展战略作以下分析。     

全面实施人才战略 促进全行改革发展

进入新世纪新阶段，党中央、国务院就加强人才工作专门作出决定，提出实施人才强国战略，标志着我国人才工作进入了一个新的阶段。金融业是人才密集型行业，面对经济金融全球化不断加快、金融体制改革不断深化过程中人才竞争日益激烈的局面，提高人才工作水平、提高企业核心竞争力的需求更为迫切。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

实施人才兴业战略 实现中资保险业跨越式发展

我国商业保险自1980年恢复国内业务以来，历经二十几年市场经济风雨的历练，正进入一个崭新的发展转折点。一方面，保险行业自1980年以来年保费收入以平均每年32％的速度递增，是国民经济中发展速度最快的行业之一，表现出的强劲的增长潜力和发展前景；     

制药企业战略发展

我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变,在国际规则下,企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下,我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从制药企业的竞争环境入手分析,找寻其面临的困难与问题,并由此提出其竞争战略选择的建议,给广大的中小型制药企业提供战略上的指导。     

加快实施人才可持续发展战略

农业银行要实现可持续发展，必须把人才工作作为一项关键的基础工作来抓，通过实施以人为本的人才可持续发展战略，努力打造三支队伍、培养六类人才：第一，努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、很强竞争能力和依法经营能力的经营管理人才队伍，培养造就一大批善于治行的复合型、高层次决策人才和专业管理人才。第二，努力打造一支具有开拓创新能力和开发市场能力的专业人才队伍，培养造就一大批学有所长的各     

市场竞争与人才战略

市场竞争与人才战略麦广一、竞争机制是市场经济最基本的运行机制市场经济是人类社会商品经济发展到一定阶段的产物，是商品经济的现代形态和发达形态，它指的是适合社会化大生产和市场国际化的需要，主要依靠市场供求、市场价格和市场竞争这三大机制来配置社会资源、组织...     

论商业银行的人才发展战略

商业银行的人才发展战略是其竞争力的核心因素.本文提出现阶段适应商业银行竞争需要的人才要求,即管理型、开拓营销型、服务型和技术保障型人才,并提出了相应的战略措施.     

实施人才战略 实现可持续发展

随着金融全球化的日益发展，金融竞争日趋激烈。金融业的竞争归根结底是人才的竞争，实施人才战略是农业银行实现可持续发展的必由之路。     

对实施人才强国战略的理解

实施人才强国战略的重要性 在全国人才工作会议上,胡锦涛总书记强调,人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓好,努力造就数以亿计的高素质劳动、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人     

企业发展电子商务的战略初探

为了能够创造性地和及时有效地抓住电子商务迅速发展的机会，企业进行管理模式的转变、业务重组以及企业内部全面信息化的建设已迫在眉睫。企业应从构建电子商务环境、完善会计理论、培养和吸收电子商务人才等方面入手，制定切实可行的电子商务发展战略。     

建筑业企业发展战略的探讨

随着社会主义市场经济体制的确立与日益完善,建筑业企业发展的内部体制、市场环境以及外部政策环境都有着很大变化。建筑业企业在激烈的市场竞争中,应根据自身情况,以加快发展和做大做强为中心,以远虚近实为原则,应把增强企业整体竞争能力的措施研究制定出来。结合建筑业企业的现状分析,笔者认为以下几大战略是当前建筑业企业研究和实施的重点。     

对实施金融人才战略的定位思考

人才是最宝贵的资源,如何培养、吸引和用好人才是当前的一项重大的战略任务,本文就实施金融人才战略进行认真的研究与探索。思考之一,实施金融人才战略要认清形势,增强紧迫感随着我国金融体制改革的不断深入,尤其是加入世界贸易组织之后,一些外资银行纷纷在我国建立机构,国际间