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在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一 相似文献
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在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在.李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程,特别感佩。 相似文献
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创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨 相似文献
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两年前,李东生撰文《鹰的重生》,回顾国际化道路,鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名,按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。 相似文献
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关于"鹰的重生",是TCL总裁李东生引述《美国国家地理》讲的一个故事:作为世界上寿命最长的鸟类,鹰40岁身体逐渐老化时,必须做出一个困难却又十分重要的决定:要么等死,要么很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,在150天的时间里,用喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来,再用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,继而 相似文献
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蓝狮子创作团队 《中国民营科技与经济》2012,(1)
“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南. 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(Z1):125-126
"中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业。而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色。"进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中。在这位"敢死队长"看来,这似乎是他的使命。 相似文献