光明食品大手笔海外并购

8月底,光明食品集团正式签约收购澳大利亚玛纳森食品集团75%股权,至此,中国食品行业的最大海外并购案成为事实。而此前,在该集团实施的5次海外并购中,仅有并购新西兰信联乳业获得成功,其余四次均以失败告终。     

实力说话：光明食品的海外并购路

光明食品收购新西兰新莱特乳业的成功和收购法国优诺食品的失败两个案例表明,找到买卖双方的利益契合点,并且在此基础上寻求一种能够照顾多方利益的合作方式,是跨国并购成功达成的核心。更重要的,专注于实力的提升仍然是中国企业迈向国际化的基础。     

光明：海外并购之殇

“光明并购法国优诺”事件,最终还是以失败告终。国内舆论普遍认为,光明从2010年至今的几次收购欠妥,但实际并非如此。中国企业想要并购海外公司,光出钱是远远不够的。     

光明食品收购澳大利亚玛纳森食品75％股权

中国光明食品（集团）有限公司8月29日与澳大利亚玛纳森食品控股有限公司（Manassen）正式签署协议,光明食品以5．3亿澳元（约合5．62亿美元）收购玛纳森食品75％股权。此次交易是光明食品迄今最大的海外收购案。     

我国企业海外并购的战略分析

海外并购是企业走向国际市场，实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧，越来越多的企业走出国门，进行海外并购。由于我国企业海外并购的历史短、经验少，使企业在实际操作中措手不及。本文针对这种现状，根据我国企业海外并购的特点及问题，对我国企业的海外并购进行了战略分析。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

我国商业银行海外并购战略探讨

随着经济全球化的不断深化,金融业产生了巨大变革,银行之间的竞争愈发激烈,海外并购成为各国银行抢占市场、增强自身竞争力的重要途径,本文简要分析了商业银行海外并购的意义,阐述了海外并购战略,以期对相关从业者提供一定的借鉴意义。     

我国企业海外并购趋势、特点及战略分析

目前,对国内企业的海外跨国并购(M＆A)的讨论,较之对我国企业的被并购而言似乎要少得多,然而中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路.所以,讨论我国企业的海外跨国并购应采取的战略很有意义.由此,结合我国企业海外并购实例对跨国井购的趋势、特点及战略进行了初步探讨.     

中国食品企业跨国并购失败的因素评价模型——以光明食品为例

后金融危机时代,大量中国企业在国家政策的鼓励下加快了对外扩张和国际化的步伐,跨国并购迅速升温。中国食品企业也异军突起,某些知名食品企业尝试选择以跨国并购的方式实现"走出去"战略。但全球金融危机对世界食品企业的影响,以及消费者对食品安全的重视,使中国食品企业的跨国并购既存在机会,又面临严峻地挑战。     

中国企业海外并购——中钢集团收购Midwest分析

经济全球化下国内在吸引着越来越的国外投资的情况下,也鼓励企业走出去,面向世界。参与世界的竞争。近几年国内企业的海外并购案例和金额都有着大幅的提升。并购的行业也从以往的以资源型为主向科技类,在时代推动下研究以往的并购历史仍然对我们更多的参与国际市场更加有利。     

海外传媒并购新走向

在传媒业内，合并与收购(Merger＆Acquisiton)向来是最引人注目同时也是最能引发争议的两个字眼。历数以往数次传媒集团之间大规模的并购活动，无论是媒介内容生产领域迪斯尼收购ABC，维亚康姆收购CBS的豪举，还是美国在线与时代华纳以内容和渠道全方位整合为目的的世纪联姻，伴随着美国联邦通信委员会不厌其烦的审核调查、媒体上连篇累牍的分析预测，以及各种市民团体的抗议反对和官员政客的闪烁其词，几大传媒集团在一浪高过一浪的并购战中逐步建立起了业内现在的力量格局。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

国有企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展,国有企业的海外并购活动逐渐活跃。本文就国企海外并购遇到的战略风险问题进行研究,提出了具有针对性的对策建议,以期使得我国国有企业海外并购发展的更为顺利,提升我国企业在国际市场中的实力和地位。     

浅析我国的海外并购现象

中国企业真正意义上的海外投资始于20世纪70年代末;而开始通过并购扩张实力的时间则更晚。近年来,随着我国市场经济体制改革的深化和对外开放程度的逐步提高,国内企业的实力以及市场化经营的理念空前地增强,中国企业的眼光也逐渐投向世界。2008年全球规模的金融危机爆发,海外市场风起云涌,中国企业抓住这一历史性的时机,掀起中国企业海外并购的浪潮。     

中国企业海外并购行为研究综述

本文首先明确了中国企业海外并购的定义和模式,接着总结了近年来研究者基于经济学的经典理论分析而给出的企业并购动因,然后介绍了在现代商业环境中企业海外并购应当着重分析的风险,最后对未来的研究做了展望。     

海外并购的战略规划研究

在走出去战略指引下,越来越多的中资企业开展一带一路沿线国家的投资并购活动,为了提高中资企业海外并购的成功率,开展海外并购战略规划研究必不可少。通过对海外并购的战略选择、并购动因的确定、并购战略的准备、并购边界及方向的确定和制定并购战略应具有的六大特征进行了总体研究,为中资企业海外并购战略规划提供了科学依据。     

海外并购 中资如何长袖善舞

在连续第三个季度实现高速增长后,联想董事局主席杨元庆前不久表示,现在可以提前放弃IBM品牌了。联想整整提前两年放弃使用IBM品牌,表明联想已经完成了对IBM的PC业务的整合——曾令整个业界为之震动的联想收购IBM的PC业务案终于完美收官。更令人关注的     

中国企业海外并购存在的问题及对策

过去几年,中国企业海外并购的数量日渐增长,规模日渐扩大。特别是金融危机爆发后,当发达国家的经济体举步维艰时,中国企业海外并购却掀起了一个新的高潮,越来越多的企业通过兼并海外企业走向了国际市场,然而由于中国企业缺乏跨国并购与经营的经验,在投资战略、目标企业的选择与评估、并购后整合等方面都存在一些问题,以致大部分的并购并不能取得预期的效果。     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。