教育与实务要互动

2007年10月25日,由中央财经大学会计学院和英国特许管理会计师公会(CIMA)主办的"中财·CIMA管理会计国际研讨会"在北京香格里拉饭店举行。本次研讨会的主题是"职业教育与实务应用",是中央财经大学发起的中国管理会计发展论坛系列活动之一,旨在加强国内外理论界和实务界的沟通和交流,促进中央财经大学与CIMA的相互了解和进一步合作。本次研讨会由孟焰教授主持,来自管理会计学界、实务界以及财经媒体共计60多人参加了本次研讨会。英国特许管理会计师公会全球教育总监罗伯特·杰     

中国会计学会2005学术年会综述

中国会计学会2005年学术年会于2005年7月16～17日在北京国际会议中心举行.本次会议由中国会计学会教育分会主办,中央财经大学会计学院承办.本次会议得到了海内外会计学者、会计实务界、政府主管部门等方面的积极响应与大力支持,大会共收到提交的大会论文430篇,经参加学术年会预备会的各位专家筛选,确定入选大会论文215篇.其中,在大会期间进行交流的论文有92篇.     

金融危机与中国管理会计——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年年会综述

2009年12月5～6日,中国会计学会管理会计与应用专业委员会(简称管理会计专业委员会)年会与"金融危机下的管理会计:挑战与应对"专题研讨会在南京召开.会议由管理会计专业委员会主办,东南大学和中航工业金城集团承办.中航工业集团副总经理、总会计师、管理会计专业委员会主任委员顾惠忠,财政部会计司司长、中国会计学会秘书长刘玉廷,中国会计学会常务副秘书长周守华,以及政府部门、高等院校、科研机构、企事业单位领导和专家学者共100多人参加了大会.美国会计史学会前会长、日本大阪市立大学教授岗野浩应邀出席大会.大会收录学术论文55篇,从理论、实践和方法论等多角度探讨了金融危机背景下中国管理会计的现状和发展问题.     

中国会计学会学术会议综述

<正>2018年7月7日至8日,中国会计学会第十七届会计信息化学术年会在中央财经大学召开。会议收到投稿论文88篇,采用主题演讲、分组讨论、主题辩论和圆桌论坛等形式,对"智能财务的理念、技术与应用"进行了深入研讨。一、关于新技术运用的研究会计信息化建设是《会计改革与发展"十三五"规划纲要》所确立的"十三五"时期会计改革与发展的重要领域之一,是实现会计工作转型升级的重要基础。各类新技术在会计领域的探索性应用,是会计信息化建设领域的核心内容     

中国管理会计:新时代、新机遇、新挑战——中国会计学会管理会计专业委员会2018年学术年会综述

<正>2018年11月2日-3日,由中国会计学会管理会计专业委员会主办、中山大学新华学院会计学院、中山大学现代会计与财务研究中心和中山大学成本与管理会计研究中心联合承办的中国会计学会管理会计专业委员会2018年学术年会在广州召开。本次年会的主题是"中国管理会计:新时代、新机遇、新挑战"。出席本次会议的有财政部会计司副司长舒惠好,中国会计学会副会长、中国会计学会     

管理会计在中国企业的实践——中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会综述

<正>2016年11月4-5日,由中国会计学会管理会计专业委员会主办、上海师范大学承办的中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会暨高层论坛在上海师范大学召开。本次年会的主题是"管理会计与中国企业的市场化、智能化、多元化和国际化"。出席本次年会的有中国会计学会副会长杨敏,中国会计学会副会长、中国会计学会管理会计专业委员会主任委员、中航工业集团副总、总会计师顾惠忠,中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、     

中国会计学会管理会计专业委员会2015年学术年会暨首届中国管理会计高层论坛征文启事

<正>由中国会计学会管理会计专业委员会主办,南京理工大学承办的"中国会计学会管理会计专业委员会2015年学术年会暨首届中国管理会计高层论坛"将于2015年11月27-28日在南京理工大学举行。现面向管理会计理论界和实务界征集会议论文,届时将根据应征论文遴选结果邀请论文作者参加本次学术年会及高层论坛。一、征文选题会议主题:中国管理会计新常态:继承与创新参考性议题如下:1.我国管理会计理论与方法的特色研究;2.管理会计指引体系、管理会计案例研究;3.管理会计教育、管理会计人才能力框架与评价体系研究;     

“财务管理与管理会计”专题研讨会综述

中国会计学会"财务管理与管理会计"专题研讨会于2005年6月14日至15日在江苏南京召开.本次会议由中国会计学会财务管理专业委员会和成本与管理会计专业委员会联合主办,南京大学会计学系承办.会议开幕式由中国石油天然气集团总会计师、中国会计学会副会长贡华章主持,南京大学常务副校长施建军、江苏省财政厅副厅长江建平、中国会计学会会长迟海滨分别致词.迟海滨会长勉励会计理论工作者紧密结合中国国情和企业实际开展研究,解决现实问题,为我国的现代化建设做出贡献.在中国会计学会秘书长李玉环的主持下,北京工商大学教授谢志华、中国人民大学教授王化成、北京大学教授王立彦、南京大学教授李心合分别做了主题报告.来自全国31所高校、部分大中型企业、政府机关的80余名专家、教授济济一堂,采取主题报告、专家论坛、分组讨论等形式,围绕财务管理与管理会计的国际前沿与中国实践问题,交流看法、论证观点、剖析实务,取得了共识,深化了认识.现将会议观点综述如下.     

从价值链管理到价值链会计:理论框架与实务问题——第二届“价值链管理与价值链会计”研讨会综述

中国会计学会会计新领域专业委员会主办、中国人民大学商学院会计系承办的第二届"价值链管理与价值链会计"专题研讨会于2004年11月6日在北京召开.会议旨在继续推动"价值链管理与价值链会计"的研究,并纪念我国著名会计学家、价值链会计的首创者阎达五教授逝世一周年.会议就"价值链管理与价值链会计"相关议题进行了专题研讨,主题明确、讨论热烈,取得了圆满成功!     

第四届会计信息化年会综述

2005年8月21日至8月23日,由中国会计学会会计信息化专业委员会主办,<会计之友>杂志社承办、用友股份有限公司协办的第四届全国会计信息化年会在山西太原召开,来自政府部门、高等院校、科研院所和企事业单位的300多名代表参加了会议.中国会计学会秘书长李玉环,山西省财政厅总会计师武涛,用友软件集团董事长兼总裁王文京等出席了开幕式.     

走出内“困”

得益于政策推动,中国企业的内控建设在过去的几年,可谓成效卓著。短短几年内,内部控制就在企业中完成了从无到有、由小到大的转变。但企业在内控建设方面的"急就章",也不可避免地带来了各种隐疾。酒鬼酒塑化剂超标,企业形象一落千丈;北大荒逾越管理权限审批使用资金,违规拆借超10亿元;华锐风电被爆财务造假,无数投资者hold不住,惊呼上当受骗……这些事件在一定程度上凸显了我国企业在内控体系建设方面的差距,内控形式化、表面化的危害逐渐显现。     

内部控制环境的分层次控制方法——“亚西亚”警示

内部控制是靠组织的董事会成员、管理层和其他员工实现经营的效率性和效果性、财务报告的可靠性及有关法律、规章的遵循性的过程。本文通过分析亚西亚内部控制环境失败的原因,寻找企业内部控制环境的更为有效的控制方法。文章采用了内部控制环境的分层次控制的方法,根据企业文化不同,员工所受的教育不同、水平不同,应该选取不同方法予以控制。     

内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进

COSO报告(2004)认为内部控制是风险管理的组成部分。但是,内部控制与风险管理在功能和内涵上究竟是什么关系,这方面的研究并不充分。本文从组织目标出发,对内部控制、风险控制以及风险管理三者之间的关系进行了基本的概念解说,并从历史变迁的角度,研究了内部控制、风险控制和风险管理三者的思想内涵及其演进过程。     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

智能“体检”

纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。     

管住“魔鬼”

2011年9月24日,瑞士联合银行(以下简称"瑞银",UBS)宣布,董事会接受CEO奥斯瓦尔德辞职的决定。奥斯瓦尔德是在为此前的违规交易事件承担责任。由于员工阿多搏利进行了未授权交易,瑞银预计将损失23亿美元。在金融行业,那些逃避银行内部监控进行违规交易的交易员被冠以"魔鬼交易员"的称号。然而,瑞银丑闻暴露的不仅仅是这一个"魔鬼",而是一系列的银行操作风险。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。1建立内控建设的组织保障为确保内部控制规范、优化建设工作顺利开展,该公司成立了内控建设领导小组及内控建设工作小组,同时聘请外部咨询机构工作共同完成内控建设工作。2拟定内控建设工作计划该公司内部控制建设工作主要分为拟定方案并确定实施范围、召开动员会、内控培     

论控制活动

控制活动要素在内部控制框架中具有十分重要的地位。但是企业内部控制规范对其定义有同义反复之嫌,对其分类不够系统。从本质上看,控制活动是内部控制的外在表现形式,是将元控制及其组合作用于控制客体之上的一种管理行为。控制活动可以分为22类,其发挥作用的内在机理可以表述为:控制主体为达成控制目标,基于管理职能的要求,通过对内部控制要素的分析,借助管理技术,采取一定的控制方式,对控制客体进行控制的过程。