谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此，产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反口产品的劳动耗费，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实质。     

邯钢管理的创新点是什么

很高兴参加邯钢“模拟市场,成本否决”的研讨会,下面讲四点意见: 一、要正确处理改革与管理的关系 一个时期以来,一些人把“改革”与     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

学习邯钢加强成本管理 不断提高经济运行质量

今年以来,无锡协新毛纺织染有限公司认真学习和借鉴邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的目标成本管理经验,扎扎实实地开展了“目标成本管理”活动,逐步走出了一条深化改革与强化管理相结合、企业转换机制与职工转变意识相结合、部门联动与考核驱动相互配套的加强企业管理的新路子,取得了初步成果.企业经济效益保持逐月上升的良好势头,经济运行质量得到明显的提高.     

移植邯钢经验创造华龙特色

移植邯钢经验创造华龙特色□范现国河北华龙食品集团有限公司是一家股份制企业，始建于１９９４年３月，由２１８万元起家，经过两年的发展，目前已有１２条３０００吨方便面生产线，是集方便面、精粉、汤料、包装、运输为一体的大型企业集团，１９９６年产量达２．０８万...     

学邯钢 降成本 挖潜力 增效益──唐钢烧结厂狠抓成本管理的启示

学邯钢降成本挖潜力增效益──唐钢烧结厂狠抓成本管理的启示陈书真烧结厂作为唐钢内部二级主体生产厂,积极发挥主观能动性,结合自身实际,大胆探索成本管理的有效途径。成本降低率连续两年超过５．９％。１９９５年烧结矿吨矿成本３３９．４０元,比１９９４年降低２１...     

管理是一个故事

2003年7月离京到汉城，我带了三本书——《易经》、《孙子兵法》和《道德经》，后来又带去了《金刚经》。儒家、道家、佛家和兵家作品中，我只有儒家的没有带，那是因为我觉得自己已经很“儒家”了，“中庸”、等级、礼尚往来的思想刻进了心灵。韩国属于儒家思想非常深厚的国家，包括佛家在内的宗教非常发达，信教人数达到了总人数的54％。我想，在这样传统文化深厚的国家从事银行管理，其实就是对深含这样文化内容的人的管理，自身应当有起码的相应文化功底。     

市场化是方向

<正> 从2000年开始,监管层陆续推出一系列有关新股发行的政策法规,大大推动了我国新股发行的市场化改革进程。特别是自2001年3月17日起,我国股票发行取消了额度管理和指标控制,正式实施核准制,以取代以往多年实行的审批制。核准制的实施是我国股票发行制度改革过程中一个重要的里程碑,是朝着股票发行机制市场化迈出的关键一步,它对于促进我国证券市场的规范稳健发展具有重大的现实意义和积极的深远影响。股票发行制度的三种模式一般来说,国外证券市场的股票发行制度通常可以分为注册制和核准制两种模式。我国除此之外,则还有过去长期实行的审批制。注册制是指证券监管机     

企业内部管理市场化是搞好国有大中型的有效途径：邯钢推行“模拟市场核…

回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。     

工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发．展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化．通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。     

成本信息失真是管理的大忌

一、成本信息失真的主要表现１．乱挤成本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大、利润减少。２．不区分成本核算对象，乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。３．不区分会计期间，乱计成本。企业没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。４．由于内部核算及管理制度上的不完善使成本失真。例如，有…     

推行全面成本管理提高银行价值创造能力

推行全面成本管理，是银行有效确立成本优势，提高银行竞争实力的必然要求，是提高银行价值创造力的现实选择。文章通过分析银行传统成本管理方法与现代商业银行经营不相适应的“管理盲点”，对银行推行全面成本管理的紧迫性和必要性进行了阐述，并对银行推行全面成本管理的方式进行了探讨。     

水资源市场化的是与非

水资源如何市场化？这是一个很值得思考的问题。诺贝尔经济学奖得主弗农史密斯教授当时还在美国亚利桑那大学教书的时候,开始尝试在实验室模拟加州的水资源市场,史密斯教授把这个市场称之为“智能市场”，通过电脑网络来处理水资源供求双方的需求和供给信息，然后进行匹配，确定均衡价格，以此来实现水资源的合理配置问题。即便如此，据说这个智能市场上价格可能过度波动的问题也是很难解决的。     

城镇化的核动力是市场化

有规划、市场主导的城镇化在细节处也有可能失败,但无规划、完全由政府主导的城镇化,存在不可逆的现象,一旦出现大局上失误,对城市未来数百年的发展,都是毁灭性打击。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

目标成本管理是提高经济效益的有效途径

本文以某重型设备制造企业为倒,阐明在国际金融危机影响深远,世界经济复苏内生动力不足,国内宏观政策调控方面使得项目明显减少,市场竞争十分激烈的情况下,如何提高企业经济效益,提出了实施目标成本管理、挖掘内部潜力这一有效途径。