傻瓜店

古城有条小街，从街头到街尾全长５００米，除了卖瓜果的，还是卖瓜果的，被人称为瓜果一条街。因竞争激烈，生意特别难做，而其中只有一家生意特别火，那就是傻瓜店。傻瓜店的老板名叫方直诚，是个４０来岁的单身汉。这把年纪的人娶不上媳妇，肯定是有点问题。不错，他特傻，听名字就傻，按湘西北人的理解：“方”即为不圆滑；“直”就是“傻”；“诚”说透了也是傻。当初他从乡下来城里时，亲戚都劝他：“方直诚你人太老实了，能做生意吗？还是老老实实种地吧。现在的人都狡猾，你能斗过谁？别到头来赔个精光，连上吊买绳子的钱也拿不出来…     

傻乎乎地做老板

行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工?这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他     

节约成本：审视不增值环节

几年前，我担任内地一家企业的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加15％，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加10％？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？     

“鞋王”缘何梦断矿业

“矿业投资是一项非常专业的项目，王跃进本人既不专业，也不找专业的人来管理，失败是一定的。”同在广西贺州投资矿业的鑫龙矿业老板陈新华表示，“基本上，投资矿业十有六输，其中只有两个赚钱，还有两个只能挣扎在生死线上。”     

与老板沟通

老板也是人，只不过是资本化了的人，与其沟通同样需要顺应人的天性。与老板沟通，也要从赞美和欣赏开始．而且要真心地发现老板的优点。老板之所以成为老板，必然有其过人之处，应该欣赏老板的过人之处，通过赞美达到与老板有效沟通的结果。先顺着老板，最后“顺”出自己要表达的主张。有人很会与客户沟通，就是不知道与老板沟通。其实很简单，平时怎么和客户沟通，就怎么和老板沟通，真正“树立客户永远是对的，老板永远是对的”的沟通理念，才能和老板有效沟通。     

到儿童“感统”市场掘金去

他是中国第一位从事感统健身事业推广的老板。熟悉他的人都说，5年内国内都可能难有与之竞争者。 他瞄准的是在中国高达360亿规模的消费市场，他要制造2000个和他一样的老板……他的故事，显然还只是开始，但他的“老板行动”，早已经上路了！[编者按]     

经销商说

成长中的企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人来加强执行力，快速成长就行了。企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏和提出不同的观点，这样企业才能做大、做强。因为老板在做事时，两个人有配合，老板才有余地，才好“唱戏”，才便于管理。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

假如我是老板

每个人的生活周围都会有很多这样的人：觉得自己的薪水不理想、位置不够高、恨自己没钱、设权。对于这样的朋友，我有个最好的建议是——“常常把自己假想成老板”，做老板想做的事，做老板应该做的事。     

众筹一个全国性餐饮平台，100位股东够力吗

一家餐厅如何确保即使不赚钱，也能不亏损？它必须保证有足够的窖源，并且高度认可这家餐厅。蒲建辉想到众筹的方式，它把客人变成了这家餐厅的老板，100＂个股东，100个朋友圈子，筹的不是钱，而是人。     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

王良星：勇于面对，一切都可以从头再来

我最深的记忆是初中考高中时，我几科好像一共考了108分，我那个时候有点自卑，觉得我比一般的人笨，比一般的人傻，有一种不舒服的感觉，觉得大家看不起我。但是我有种积极向上的精神，人家做8个小时，我做16个小时。     

大树下面不长草

在企业创办之初,三五个人,七八条枪,做老板的凡事都要亲历亲为,许多老板因此养成了强势的管理风格。企业壮大后,如果老板依然保持强势作风不改,则不但无益反而有害了。本期管理智慧栏目选择了两篇相关的文章,一篇旨在揭示老板过于强势的危害性,另一篇则是为他们如何“掩饰”强势风格出谋划策。希望能对读者有所启发。     

牟凤雏实行“感情管理”

牟凤雏实行“感情管理”炳江，承阁合则留。不合则去。如今，在个体、私营业中，老板炒职工的鱿鱼屡屡发生，职工炒老板的鱿鱼，也所在多有。那么，老板们如何面对和应付这种现象？下面两个企业老板的做法，也许会给您一些启迪。怕“炒”先施惠被“炒”也潇洒牟风雏今年４...     

民企留人策略

一个企业最主要的优势不是产品，不是固定资产，而是人才。有人运用拆字法，形象地比喻说，企业无人则“止”。以人为本，任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病，这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”，对什么人都不放心，只敢用和自己沽亲带故的人。任人唯亲     

摩企慎用“事业部制”

2003年，中国摩托车重庆版块，据说不止一家企业的老板对“事业部制”跃跃欲试，有的已经涉足。其目的是想最大限度地激活管理效能，最大力量地挖掘管理者的潜力，也不排除还有面子目的，即给人感觉自己的企业“事业”化了，好有气势！     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

淘宝系列之四 巧劲淘人才

<正>经销商的生意做大了,在人才引进方面便遇到了"瓶颈"。如何让其以最小的成本收获最大的利益?从1989年开始,珠海的陈老板就开始做洗涤用品的经销生意,这10多年的生意做下来,陈老板的年度生意额已经过亿了。生意做大了,钱也赚了不少,但业务人员的管理让陈老板头痛不已。现在,陈老板承接了30多个厂家的产品,单品总数已经达500多个,业务人员也有50多位了。每天办公室里总是热闹得像赶集,摩擦纠纷不时发生,业务人员之间互相扯皮的事情有增无减。内务管理越来越复     

经销商的“王”者之道

<正>对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲,店面人员的管理并不复杂,但真正做好得并不多。很多经销商也很困惑:上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条,为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。