浅析社会保险经办机构“内部控制”制度的建设

本文针对社会保险经办机构存在的经办风险,通过内控制度建设的阐述,提出内控制度在经办机构的具体运用,目的是要防范社会保险经办风险,完善基金管理,确保社会保险基金安全、稳定运行。     

浅议社会保险经办机构的管理与建设

社会保险经办机构承办着关系全体国民切身利益的五大保险业务,从社会保障制度的始建到制度改革运行至今,社会保险经办机构的管理与能力建设关系到相关各项制度与政策的良好运行与贯彻执行。     

煤炭企业财务风险与内控优化

煤炭企业的财务风险是机制不完善、风险意识不高、资金往来体制不健全、融资方式单一、内部管理意识淡薄、缺乏内部监管的体现。为了避免问题的产生,煤炭企业要建立健全经营风险管理体系,完善企业风险意识,改善企业经营财务管理机制,减少经营投入,增强社会资本的运作功能,构筑抵御财务风险的壁垒。     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系,以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组     

浅谈石油企业内控管理中的风险防范与控制

内控管理是石油企业管理制度的重要组成部分,也是生产经营活动赖以顺利进行的基础,石油企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,健全有效的内部控制是一种解决企业许多潜在问题的有效方法,内控管理、防范与控制风险变得越来越重要。     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系．以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组织各单位建立内部控制体系．在国网公司和省公司统筹建设的内控体系框架下,地市供电公司如何根据所处环境和实际情况,建立适合本企业的内控体系,尤其是内控流程体系的构建和实践,成为地市供电企业面临的首要问题。     

企业社保经办部门如何针对养老保险个人账户管理进行风险控制

基本养老保险个人账户是参保人员到达法定退休年龄时计算养老保险待遇的重要依据,企业社保经办部门应加强对个人账户管理业务运行的控制,切实防范经办风险,维护参保人员的合法权益。基本养老保险个人账户管理业务运行控制是企业社保经办部门为实现个人账户管理的工作目标,针对该项业务运行可能发生的风险问题,采取相应措施的管理活动。     

自助金融服务业务风险防控问题分析

随着中央文件关于消除农村地区空白点和中国人民银行关于开展银行卡助农取款等相关文件的下发,金融机构对农村地区金融服务重视程度明显提高,各金融机构纷纷进军农村市场。为节约成本,在固话终端基础上创新研发的自助金融服务业务,得到各金融机构的青睐,受到了客户的普遍欢迎。但由于自助金融服务业务尚在初期阶段,政策风险、现金风险、技术风险、管理风险和操作风险等均已成为自助金融服务业务推广的"拦路虎"。可以通过丰富产品功能,加强现金监管力度,强化科技支撑作用,规范内控管理体系,营造良好使用环境等手段,不断完善风险防范措施,建立风险报告制度,健全风险化解机制,从而推进自助金融服务业务的健康、持续开展。     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作工的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了改进措施。     

保兑仓业务操作流程及风险控制

在钢材贸易中,通过经销商经营销售是一个重要的市场流通主渠道.宣钢为加强市场流通渠道建设,促进经销业务发展,生产商与重点钢材经销商及其合作银行的保兑仓合作业务得到了推广和扩大.同时作为生产商,在保兑仓合作业务中对银行所承担的资金安全责任及法律责任也非常重大,因此具有较高的经营风险.为了对保兑仓合作业务进行更加规范的操作和管理,充分规避经营风险,现从保兑仓业务流程及风险控制方面做些分析.     

筑起风险应对内控网

去年以来,一些大型国企在海外工程承包、企业投资中遭遇巨额亏损,为我们加强内部控制敲响了警钟。尤其是在当前全球经济可能二次探底的情况下,国有建筑企业如何通过完善内部控制,有效规避风险,实现持续发展,值得我们深思。     

企业内控新规构筑风险防火墙

《企业内部控制基本规范》旨在加强和规范企业内控,提高企业经营管理水平和风险防范能力     

内控理念下高校财务预算管理的优化思路探讨

高校具备特殊的性质,且其对资源需求较高,因此在高校发展建设的过程中,仍然会受资金因素的限制.为了能够将办学资源问题有效解决,应该加强对多种措施的认识,全面分析当前高校财务预算管理现状,确定行之有效的优化思路.基于此,本文主要针对高校财务预算管理现状展开了分析,并阐述了内控理念下财务预算管理的优化思路,笔者根据自身经验阐...     

企业内控支持环境待优化

全球金融危机让企业认识到风险的危害和管理的重要性。随着后危机时代的到来,有助于提高企业风险防范和管理水平的内控制度成为当今社会企业的关键管理手段之一。但综观我国企业的内部控制现状还很不乐观,在内控制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节还存在诸多问题。内控制度执行力有待提升内控管理强调任何人都不能凌驾于内控制度之上,包括高层管理人员。但在实际工作中时常出现"内部人控制"现象,企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重,岗位设置     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前,我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险,要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前,全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强,电力需求强劲,整体电力发展水平较低,工程建设及技术管理能力相对滞后,发展空间较大。同时,由于国际经营环境复杂多变,电力业务市场竞争日益激烈,特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点,电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例,分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

钢铁企业衍生业务风险控制与防范

<正>随着金融及衍生品市场的快速发展,我国钢铁企业生产经营面临着越来越多的衍生业务,现行涉及的衍生业务主要有远期外汇、利率掉期、海运COA、铁矿石指数以及钢材和焦炭期货等。企业无法回避这些衍生业务,只能在经营中加以利用,但衍生业务风险高、杠杆比率大,如何控     

加强财务内控管理 提前化解财务风险

为了加强会计基础工作的规范力度,保证会计信息的真实性、准确性和完整性,充分发挥财务的监督和服务职能,更好地满足企业对财务管理的需要,防范和化解财务风险,杜绝舞弊和腐败,建立健全财务内控管理是最直接、有效的手段.本文简述了财务内控管理的组织架构、制度建设、实施程序刚性约束、监督管理以及常见问题,以供读者参考.     

谨防商标代理中的业务风险

近日，国内某商标代理机构因其代理的某商标注册申请被驳回而被申请人以代理行为存在过失为由诉至法院，有感于此，结合数年来的代理经验，遂有此文与业内各位同仁共勉。     

回购合同项目的财务管理提升和流程优化

回购合同项目的财务管理需特别关注回购合同财务条款、分包合同等因素,研究透彻当地的税务、金融、社会保险法规等政策.石油成本的划分与计量、石油成本的审计与确认以及石油成本回收和收益实现,都是承包商项目财务管理的关键内容.分包合同容易引起较大风险的关键财务条款包括税务/社会保险条款、保函和暂扣款条款、价格和付款进度条款等.财务管理提升和流程优化的主要措施包括:建立健全符合回购合同模式特点的财务管理制度;设计与优化财务业务标准处理流程和财务系统;实现石油成本划分、归集、确认的精细化与精准化;对分包商实行精细化管理和财务指标控制,降低分包合同风险;精益求精,保持财务制度、流程、系统的优化与更新.     

昆钢厂商银业务及风险控制

<正>厂商银业务主要指通过银行、经销商和卖方签订三方协议的方式,由银行为经销商开立并承兑以公司为收款人的银行承兑汇票,卖方按照销售合同及三方协议约定在规定的发货期给予经销商发货的商品销售业务。