EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

EVA业绩评价指标应用研究——基于首都机场的应用研究

EVA业绩评价方法是从股东视角来考虑公司价值,这与传统的业绩评价指标不同。文章在对EVA理论内涵理解的基础上,以首都机场为目标公司,对其进行应用分析研究,计算首都机场的EVA值并进行相应的业绩评价和财务分析,针对首都机场在创造企业价值方面提出措施建议,为首都机场可持续发展进行积极探索。     

浅议国资委EVA业绩考评体系优劣

EVA是衡量经济组织价值和财富创造的度量标准,相对于传统的经营业绩评价指标体系而言,中央企业使用EVA指标进行经营业绩评价具有很大的优势。文章就国资委EVA业绩考评体系优劣进行简要分析。     

基于EVA指标的企业业绩评价

企业业绩评价既是对过去的总结,也是对未来的展望。它有利于投资者、债权人和其他利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势,有利于企业建立健全激励约束机制,改进企业经营管理,提高企业综合竞争能力。因此,合理对企业业绩进行评价十分重要。本文将分析EVA指标的概念、方法和意义,再针EVA在我国企业业绩评价中的局限性展开进一步探讨,并提出有效的对策。     

航天JK公司基于EVA业绩评价指标的应用

上世纪80年代,出现了一种全新的指标——EVA(Economic Value Added),其核心思想是注重资本成本,提高资金使用效率,全面衡量企业的核心竞争力,由于这些优点,EVA指标被引入到企业的业绩评价指标之中。本文以某航天国有企业JK公司为具体案例,采用传统方法与EVA计算方法相结合,对企业绩效进行评价。通过两种方法的比较分析,评价了JK公司的经营业绩现状,并就此提出相关建议。通过EVA业绩评价指标在国企的应用,弥补了传统的财务指标业绩评价中的不足之处,有助于企业国有资产的保值增值,并以此引导国有企业的可持续发展能力。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

浅谈EVA指标在国有企业业绩评价中的应用

EVA作为一种新型的企业业绩评价指标,由于自身的优越性而被企业采用。本文介绍了EVA指标的内涵及计算方法,通过对EVA指标和传统业绩评价指标的比较分析,阐述了EVA指标的优越性,并提出了EVA在我国国有企业的应用对策。     

基于EVA企业业绩评价体系的构建

通过企业业绩评价本质特征的分析,揭示了中国企业业绩评价的现状。并就构建基于EVA企业业绩评价体系提出了自己的思路：以EVA作为企业业绩评价的中心指标,辅助平衡记分卡中的非财务指标,形成一个评价指标体系。     

央企经营业绩的EVA评价有效性研究

由于EVA指标自身存在一些缺陷,自从国资委决定从2010年起对央企采用EVA指标考核经营业绩后,不少人对央企绩效的EVA评价有效性产生了质疑。为了研究央企绩效的EVA评价有效性,本文选择2010年EVA排名在前30名的央企为研究样本,从绝对有效性、相对有效性和一致性三个方面对国资委运用EVA指标评价央企经营业绩的有效性提出假设,构建计量经济模型,对央企的EVA指标和传统财务绩效评价指标进行回归分析和相关性分析。研究表明,运用EVA指标评价央企经营业绩时,在绝对有效性上与传统财务绩效评价指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统财务绩效评价指标相对一致;运用EVA指标、单位净资产实现的EVA指标、单位资产实现的EVA指标评价央企经营业绩与传统财务绩效评价指标评价央企经营业绩具有内在一致性,从而证明运用EVA指标评价央企经营业绩是科学有效的。     

基于EVA业绩评价标准的企业薪酬激励机制

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标 ,这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据 ,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段。由美国纽约斯特恩·斯图尔特公司 (SternStewart&CO )所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准 ,以产生更为合理的结果。本文介绍EVA指标 ,并加以分析评价 ,同时针对在我国企业实际应用中存在的难点提出对策和建议。     

EVA业绩评价方法在石油行业央企中的应用——以石油行业上市公司为例

2010年1月1日,国资委在中央企业全面推行以EVA为核心的业绩评价体系,目的在于促使央企经营者加强企业的价值管理,重视企业长远利益。石油行业央企是关系国计民生的骨干企业,推行EVA评价十分必要。文章通过计算石油行业上市公司的EVA值,分析EVA评价方法优势,并针对石油行业的特点提出提高EVA的措施。     

浅析经济增加值在中央企业绩效评价中的应用

本文在对我国中央企业业绩评价指标体系现状分析的基础上,提出以经济增加值(EVA)构建中央企业业绩评价综合指标体系.     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

试论国有企业应用EVA进行业绩评价

EVA作为国有企业进行业绩评价的一种模式时间不长,这方面的经验也还有待摸索,本文分析了EVA用于企业业绩评价重要作用和意义,并对在实践探索中需要注意的问题提出了一些建议。     

浅析经济增加值在中央企业绩效评价中的应用

本文在对我国中央企业业绩评价指标体系现状分析的基础上,提出以经济增加值（EVA）构建中央企业业绩评价综合指标体系。     

基于EVA-BSC融合的企业业绩评价系统构建探析

基于EVA和BSC基本原理,分析各自优势与劣势,探讨二者融合的可行性。构建EVA-BSC业绩评价系统,考虑投资者投入的资本成本,将企业重要的财务指标与相关非财务指标相联系,建立企业业绩综合评价体系,实现对企业发展战略及企业经营业绩效的有效评价。     

EVA业绩评价系统若干问题探讨

合理有效的业绩评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分,探讨中国公司业绩评价现状及其存在问题,对EVA评价公司经营业绩原理进行剖析,提出EVA指标评价需注意的若干问题。     

EVA:一种有效评价企业经营业绩的管理工具

EVA管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(StcrnStcwart&C0 .)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文章在对EVA的理论渊源进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。     

EVA及其在企业经营业绩评价中的应用

企业价值的计量和评价是经济界的难题之一,EVA正好为评价企业经营业绩、评估企业价值提供了一个有效的工具。文章在介绍EVA的概念与国内外对EVA研究总况的基础上,提出EVA的应用领域,阐述了EVA在企业经营业绩评价应用中的优越性,详细介绍了EVA的调整计算,最后指出EVA应用实践中存在的一些不足。     

EVA在企业业绩评价中的应用研究

任何理论的产生发展都是为了满足实践的需要,当传统的财务指标业绩评价体系不能满足股东及其他利益相关者的需求时,EVA作为一种新的度量企业业绩的指标,近年来逐渐被国内外越来越多的公司使用。EVA业绩评价体系的核心就是经济增加值,是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标。