共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫
改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想. 相似文献
2.
企业如何让员工“爱你没商量” 总被引:1,自引:0,他引:1
记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。 相似文献
3.
许多企业都曾遇到过这样的情况:一个重要的营销人员,跳槽到竞争对手的公司任职,在他离开公司的时候,把他掌握的客户和营销网络资料全部带走,企业为建立营销网络和开发客户所做的各项投入全部付之东流,导致企业销售额和利润大幅度下降。搞得企业措手不及并不得不因此重新投入人力、物力、财力,重建营销网络,重新开发客户资源。 相似文献
4.
<正>核心员工是企业的稀缺资源,核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?排在第一和第二位的分别是:“如何吸引高素质的人才”、“如何留住主要雇员”。但事与愿违的是,核心员工的流失率却比较高。研究表明,导致核心员工流失的一个很重要的原因是员 相似文献
5.
6.
人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认,人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系,已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度,至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡(HR Scorecard)是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具,它紧紧围绕企业战略目标,从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI(Key Performance Indication。关键绩效指标)。 相似文献
8.
9.
企业别对电子商务说“不” 总被引:1,自引:0,他引:1
以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来。在知识经济时代。一个企业若要谋求持续发展,提升核心竞争力,其中一个重要选择就是提高电子商务的应用水平。 相似文献
10.
在很多企业对于离职员工采取“终身封杀”态度时,也有许多企业在向离职员工挥动橄榄枝:“我们随时向你敞开大门……”这一看似巨变的枢纽,其实完全可以掌握在部门经理手中。[编者按] 相似文献
11.
"顾客是上帝",而上帝的服务者--员工,却是决定上帝是否满意的关键.因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来.
究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段.看看他们是怎样做的. 相似文献
12.
市场经济条件下,任何一个企业都无法完全避免员工流失.一般来说,员工离职的原因主要有两大类:第一是员工自身问题.如职涯发展受限,工薪待遇过低等;第二是企业管理问题.如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等. 相似文献
13.
好的电影离不开好的配角演员。同样。对企业来说,留住B角并努力发挥他们的特长,就等于稳住了公司的基石。 相似文献
14.
“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。
究竟怎样做才能实现“员工第一”?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。 相似文献
15.
国际上的知名企业,都有其各自培养人才、管理人才的一整套方案,各有千秋,却也相得益彰。如能取其精华,便能使企业在国际竞争中争得一席之地。 相似文献
16.
<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手 相似文献
17.
很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。 相似文献
18.
现今,许多世界顶级企业都非常注重员工的培训。毕竟人才的质量和再塑造是企业核心竞争力的重要保障,了解世界顶级企业培训员工的模式和方法不仅是我们值得借鉴的有效经验,而且这些世纪名企的员工运作方式可以说是一种艺术,对于广大的中国企业培训员工打造人才队伍,不无益处。 相似文献
19.
在日常工作中,广大员工遇到热点、难点问题怎么办?企业如何了解员工动态,广泛听取员工建议,真实倾听一线的声音?面对多元化的社会,企业如何通过凝心聚力促和谐、缩短管理提效率?2011年以来,四川移动在完善“总经理信箱”、沟通座谈会和日常工会沟通渠道等基础上,进一步健全员工诉求机制,“我有话对公司说”一线传真沟通平台,逐渐成为功能完善、沟通便捷、运转流畅的内部服务系统. 相似文献