华尔街的胜利

就资本市场而言，华尔街的金融寡头已经在美国夺取了胜利，而且正在把美国的资本市场模式推向全球，尤其新兴市场经济国家。但愿华尔街的胜利不要再在其他地方重演     

实战工具之二 全面预算

"全面预算管理是管理会计的核心",有多位学者在接受采访时这样说。然而在实践中,如何推进全面预算管理,并将之上升到战略预算的高度,仍然令诸多CFO苦思而无解。"预算"成为贯穿管理会计论坛的关键词,正因市场有这样的追问。预算之路迷雾重重全国政协常委、国务院国资委监事会主任王永庆应元年诺亚舟之邀在管理会计论坛发表主题演讲时指出,管理理念与管理实践的相对滞后导致我国企业预算管理整体水平不高。他逐一点数我国企业全面预算管理中存在的问题,包括:全面预算与战略管理不衔接;仅有财务预算而缺失运营环节管控;未能达到经营     

预算维新

一边是将全面预算管理视为现代企业管理的基本工具,一边是＂纸上画画,墙上挂挂＂,全面预算管理落地维艰。事实上,众多企业在全面预算管理中＂迷失＂的重要原因是尚未找到最佳平衡点,而这一平衡点主要来自企业对全面预算的编制、执行、考核三个环节的理性掌控,并在此基础上设计出的一套相对完备、可运行、可操作的执行方案。2012年,有一些企业对全面预算管理进行了深度探索,并收到了显著成效。首开集团：以预算管理＂过冬＂＂2010年提出推行,2011年试运行,2012年正式运行,短短三年。     

年度预算与中期预算:比较及借鉴

传统上,政府预算是以年度为基础进行编制的。目前,许多OECD国家则已转向中期预算,以弥补年度预算的缺陷。本文对年度预算和中期预算进行了比较,并指出了中期预算对我国预算改革的借鉴意义。     

基于预算的考核、预算氛围和预算副效应

预算作为一种管理控制工具被广泛运用于实务,并有许多企业根据预算进行业绩考核。基于218个问卷样本,本文运用结构方程(SEM)研究了基于预算的考核执行、预算氛围和预算副作用之间的关系。结果表明,基于预算的考核执行与预算副作用正相关,预算氛围与预算副作用负相关。这表明严格的预算考核执行会带来副作用,而恰当的预算氛围可以降低副作用。该结论与权变理论的系统性适应相吻合,即在有较好预算氛围的公司,严格的预算考核执行更为适应,这类公司往往管理更规范。     

政府采购预算“编法”

部门预算是开展政府采购工作的前提,即一个部门的收支情况有一本预算;同时,要适当延长预算编制时间,将预算编制时间提前到预算年度开始前九个月左右比较合适;部门预算要采用综合预算的形式,统筹考虑部门和单位的各类资金。