关于"管理评审"有效性的探讨

一、问题的提出 管理评审是最高管理者的一项重要职责,是质量管理体系(QMS)实现PDCA循环闭环控制的关键一环.因此ISO9001:2000标准在其四大基本过程之一的"管理职责"中,以整整一节的篇幅对此提出了明确而严格要求.     

浅议ISO9000族核心标准的美中不足

应该说，ISO9001：2000标准是一项几乎近于完美的标准。该标准较之前几个版本，在应用范围上，它不再偏重于装配制造业，而适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织，即更加具有通用性：在应用方法上，过程方法及PDCA模式的提出，更能促使组织持续改进；在整体管理理念上，     

实施PDCA方法提高体系运行有效性

PDCA方法是科学管理的工作方法。是开展各项活动的工作程序。ISO9001标准自2000版开始．直到目前的2008版，都建立了以过程为基础的质量管理体系模式并引入PDCA方法。明确指出。PDCA方法可适用于所有过程，并提供了PDCA方法模式和含义。     

以“持续改进”促进企业快速稳健发展

持续改进既是一种可操作的管理变革模式也是一种指导实践的管理哲学。持续改进是促进企业快速稳健发展的成功之路。在实践中要长期坚持,常抓不懈,不图虚名,不搞形式;同时,要让目标导向的PDCA管理循环不仅作为工作标准得到普遍推行,而且要成为企业全体员工的工作方法和习惯,也就是转变为一种不断寻求更好的方式方法的企业文化。     

PDCA管理法在营销工作中的应用研究

在营销工作中,经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题,针对这些问题,各公司都有不同的处理方法。纵观这些方法,以PDCA管理方法最为有效而可靠。PDCA管理法是质量管理的有效方法,当然也是企业进行营销工作改进时的有效工具。认真研究并执行PDCA管理法的循环工作过程对企业进行科学有效的营销决策十分必要。     

三位一体质量管理模式的实践与探索 ——以某军工院所为例

本文通过对质量管理内涵的理解,结合企业的实际情况与发展需要,对质量管理模式进行了积极的探索,提出了基于"过程方法、PDCA、风险思维"三位一体质量管理模式.经实践证明,该管理模式能较好地提升企业的质量管理水平.     

质量管理中应充分发挥统计技术的作用

随着世界经济的高速发展和工业竞争日益激烈,随着加入WTO后国外企业特别是国外知名大企业不断进入我国市场,国内企业也不可避免地遇到了产品质量和质量管理水平两方面的挑战.1978年,我国引进全面质量管理理论并开始推行全面质量管理,在全面质量管理体系中,不使用统计技术,质量体系就不会有效运行,更无法提高产品质量.2000版ISO9000族标准也明确将"统计技术"提升为质量管理体系的"基础",可见统计技术在产品质量管理中是否被恰当应用,将成为质量管理成败的关键.统计技术在许多国家尤其是发达国家的工业界、经济界已得到广泛应用,但在我国企业中仍未得到很好的推广使用,致使我国产品质量落后于西方发达国家的水平.     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

精益5S现场管理的实施

目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等,其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用,企业合理地利用现场管理,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象,结合5S的含义,提出具体的实施方法,为企业管理提供有益的借鉴。     

浅析PDCA循环理论在企业质量管理中的应用

PDCA循环理论作为现代质量管理的重要手段，在企业管理中的应用不仅可以帮助企业改进及优化产品质量流程，而且也能够增强企业的综合竞争力。基于此，文章以企业管理为依托，概述了PDCA循环理论的基本含义，并从计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个方面针对性分析了PDCA循环理论在企业管理中的应用，以期为企业长久稳健发展助力。     

运用PDCA循环理论建立企业销售管理体系探析

PDCA循环模型是全面质量管理所应遵循的科学程序,其方法和思想同样适用于企业的销售管理过程。为了使企业的销售管理工作做到全面细致,依据PDCA循环模式和管理方法,建立一个精细化和持续改善的销售管理体系,为工业品企业科学有效开展销售管理提供了一个绝佳选择。     

科学循环的史诗——过程模式的起源、应用和发展

PDCA是最为常见的过程管理模式，早在上世纪的50～90年代就应用于TQC（全面质量控制）和TQM（全面质量管理）上了。特别是进入21世纪以来，国际标准化组织在ISO9000系列标准的2000版中提出的八项质量管理原则中强调了“过程方法”原则，鼓励组织建立起以过程为基础的质量管理体系，使过程管理模式的应用达到了一个崭新的阶段。     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

物业市场投标文件制作,你PDCA了吗?

<正>假如你是一位刚刚加入物业服务企业市场部的投标菜鸟,如果你了解并应用了PDCA循环模式,那么你可以很轻易的成为市场投标达人。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,因此又叫戴明环,它主要包括了四个部分:绩效计划,绩效诊断与提高,绩效考核与面谈,绩效辅导。运用好PDCA管理工具,是对拟投标项目提高投标成功率关键因素之一。笔者从事物业市场投标工作已有四年多的时间了,平时在工作过程中除了需要学习专业知识与     

基于PDCA循环的预算项目支出标准构建研究

预算项目支出标准构建是预算编制和管理中的关键环节,也是我国推进预算管理制度改革的重要内容。本文基于PDCA循环理论构建了我国预算项目支出标准,并以某科研机构野外台站基本运行费为例进行深入分析,验证了使用PDCA循环构建预算项目支出标准,能有效提高预算支出标准的系统性和可操作性。     

邮政企业定员定额管理中的问题与对第

自2000年国家邮政局下发"双定"工作的指导标准以来,全国邮政企业积极推行,取得了一定实效,但也暴露出一些普遍性的问题.明确提出并合理分析邮政企业"双定"管理中的问题,给出切实可行的对策,对于确保"双定"标准的先进性和合理性,以及进一步提高邮政企业的科学管理水平,都是非常重要和十分必要的.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传