新形势下加强国有企业内审工作的思考

党的十五大报告明确指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。现代企业制度的确立,要求国有企业明晰产权关系,以企业法人制度为基础,进一步转换经营机制,成为真正独立的市场主体。然而,在改革进程中,国有企业正面临着严峻的困难,单靠政府扶持,政府解困,...     

努力建立现代企业制度

中共十四届三中全会明确提出,要建立适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,这意味着我国企业改革已转移到以理顺产权关系为中心的深层次阶段。我们应紧紧抓住建立现代企业制度这个中心环节,带动各项配套改革,不失时机地把经济体制改革推向新阶段。一、认识建立现代企业制度的必要性要把国有企业构造成自主经营、自负盈亏的市场主体,不断提高经济效益和市场竞争能力,必须着     

建立现代企业制度必须明晰产权关系

我国经济体制改革的重点和难点在于对国有企业的改造和发展。走过了一条从松绑放权,扩大企业经营自主权,放权让利的政策性调整等一系列改革的路子。但是,收效甚微,国有企业的活力依然严重不足。如何将国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体?党的十四后三中全会明确提出建立现代企业制度。这样,深化产权制度改革,明晰产权关系,解决企业主要矛盾,建立现代企业制度成为关键所在。 明晰产权关系是深化国有企业改革,建立现代企业制度的最基本的要求。产权明晰,权责明确、政企分开、科学管理,是现代企业制度的特征。产权明晰是其中的最基本特征。不明晰产权关系,国有企业法人制度就无法确立;不明晰产权关系,现代企业制度的配套措施和其它政策就无法建立,政府与企业的关系,所有者、经营者和企业职工的关系也无法理顺。明晰的产权关系,出资者所有权与法人财产权分离。出资者的资本所有权转化为获取资本收益,参与重大决策和实施委托经营等权利,此外无权直接干预企业的生产经营活动,而企业则以法人的身份,对出资者投入企业的全部财产依法享有占有、使用、受益和处分的各项权利,并负有资产保值增值,依照照章纳税的     

国有企业建立现代企业管理制度的思考

市场经济体制的不断深入,对国有企业经营效率提出更高的要求。建立高效的现代企业制度成为国有企业提升其经营效率,并适应市场经济发展要求的重要实现途径。现代企业制度能够明晰国有企业产权关系,维护企业独立自主的经营地位,并建立高效、合理的企业管理体制。本文分析了国有企业建立现代企业制度存在的深层次困难,主要为产权结构缺陷与企业管理体制弊端两方面内容。最后,提出国有企业应着力在产权结构与管理体制两方面采取改革措施,着力构建高效、规范的现代企业管理制度。     

国有企业如何建立现代企业制度

本文就国有企业如何建立现代企业制度的问题进行探讨。一、搞好清产核资,加强对国有资产的监管,落实企业法人财产权现代企业制度的特征之一就是产权明晰。明晰企业产权,进行产权制度改革,把企业产权落到实处。过去国有企业产权虚置,政府笼统地代表国家享有产权,而实际企业对国有资产的保值和增值没有明确的法律责任。其结果是国家对企业承担无限责任,企业负盈不负亏。现代企业制度中的法人财产制度是确认国家拥有所有权,企业拥有独立的法人财     

产权制度的改革是建立现代企业制度的关键

<正> 党的十四届三中全会《决定》指出:“企业改革是经济体制改革的中心环节,要理顺产权关系,建立现代企业制度。”建立现代企业制度是我国十多年来国有企业改革必然的逻辑深化,其目标是使企业成为真正自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展的市场主体,为社会主义市场经济构建微观基础。而建立现代企业制度的关键是企业产权制度的改革。一、改革产权制度是我国企业改革必然的逻辑深化产权即财产权利,作为生产关系的法律用语,是指财产所有者依法享有的对物的占有,使用,处置和收益的权利。它是由多项权能构成的权利体系。多项权能可以统一于一个所有者主体,也可以在同一个所有者     

谈建立现代企业制度对企业理财的基本影响

<正>一、现代产权理论的提出和确认,为我国企业理财机制的重构和发展提供了良好的契机 建立现代企业制度,必须以现代企业产权理论和现代企业产权制度为基础;没有现代企业产权理论和以现代企业产权理论建立起来的现代企业产权制度,建立现代企业制度只能是一句空话,这也正是时下理论界对产权问题关注备加的重要原因之一。 现代意义上的产权,说到底是指财产所有权和与财产所有权有关的财产权。其中财产所有权是其主要形式,它包括所有权人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利;与财产所有权有关的财产权则是在所有权部分权能与所有人发生分离的基础上产生的其它形式的派生产权。     

现代企业制度与财务管理

建立现代企业制度,必然要求建立与之相适应的企业财务管理制度,这是经济形势发展的客观需要。本文拟对此作粗浅探讨。 一、建立与现代企业制度相适应的财务管理制度 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,这四个特征与企业财务管理是密切联系的,因为产权清晰能给企业以动力,权责分明则给企业以压力,而政企分开将给企业以前所未有的活力,     

国有企业建立现代企业制度的几个问题

建立现代企业制度,是党的十四届三中全会,遵循邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论,在企业改革上作出的重大突破和发展。它标志着我国的企业改革,已由过去的以放权让利为主要内容的政策调整,进入了以理顺产权关系为重要内容,着力进行制度创新的新的历史发展阶段。国有企业是国民经济的支柱,转换企业经营机制,建立现代企业制度,要以国有企业为重点。从实践看,可从两个方面来着手。一方面是国有企业内部     

现代公司制度:国有企业改革的现实选择

社会主义市场经济体制总目标的提出,要求国有企业必须进一步转换经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业真正成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。国有企业要想成为独立的市场主体,走向市场,只能实行现代公司制度。现代公司制度是国有企业改革的现实选择。     

探析企业文化在企业管理中的作用

经济全球化和互联网的蓬勃发展使我国企业迎接全新发展机遇的同时也面临着严峻的生存竞争压力.企业合理的内部控制管理和外部竞争环境的抗衡力是支持企业健康有序发展的前提,而企业文化作为企业内部管理的核心内容之一及企业特有的软实力,既是企业在竞争日益激烈的市场环境下很好生存的保障,也是促进企业快速高效发展的活力源泉.受到传统经营模式的深刻影响,企业文化在我国企业管理中仍存在一定的问题,阻碍着企业发展.因此,应以企业内涵为基础,从促进企业更好地适应市场环境的变化等方面探讨企业文化在企业管理中的作用,重点加强企业文化建设,以期增强企业市场综合竞争力,促进企业健康持续发展.     

企业

1百胜苏宁跨界联姻外资餐饮巨头正想方设法在中国市场扩张。除了收购,美国餐饮巨头百胜最近又偏好"跨界联盟"战略。继去年年底与中石化战略联盟之后,近日,百胜又牵手苏宁电器。根据双方签署的战略合作协议,百胜中国将在苏宁全国的商业物业内开设旗下肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊等品牌餐厅,并制定了未来五年开设150家的战略目标,双方共同打造"购物～餐饮生活圈"商业模式。     

企业

1 H&M在港因租金上涨关店由于香港零售店面租金上涨,平价服饰零售商H&M近日宣布,将关闭位于香港商业区的旗舰店。2007年,这家瑞典品牌在香港中环地区开设第一家门店的消息几乎点燃了所有人的兴奋和期待,H&M为自己的进驻进行了大张旗鼓的宣传。现如今,这一品牌则表示,将于明年秋天关闭这家面积约2,800平方米的门店。商业地产咨询公司世邦魏理仕说,香港零售店面的租金处于全球最高水平,     

企业

1京东再融资3亿美元近日,据知情京东融资的投资人士透露,京东商城已于10月完成第六轮融资,融资金额为3亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投,京东商城的第三轮投资方老虎基金跟投,两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。对此,京东商城官方回应称,京东的确已获得了第六轮融资,估值为72.5亿美元。另悉,京东商城也在日前透露将与比利时邮政合作进行欧洲地区的配送业务,针对海外市场的英文站点也已悄悄上线。     

企业

1 7-ELEVEN首次在华开放加盟7-ELEVEN(中国)有限公司与山东众邸便利生活有限公司在日本签署"7-ELEVEN特许经营协议书",标志着7-ELEVEN首次在中国开放特许经营权。青岛市长张新起对这一签约项目表示祝贺。他说,这一项目对促进青岛、乃至山东经济发展,对提高相关区域农民收入和扩大就     

企业

1广百黯然退出成都近日,广百百货成都店的一位负责人证实,厂百百货已开始撤离成都富力天汇mall。开业之初,广百虽然完成了绝大部分柜位招商,但在成都激烈的商业竞争中,有竞争力的品牌进入的并不多,对主力消费群体的吸引力有限。而广百带来的一些独有品牌,虽在广州销售不错,但在成都知名度不够,销售一直不理想。有业内人士指出,广百百货自进入成都     

物流企业在虚拟企业联盟体中的组织形态分析

虚拟企业联盟体是由盟主企业和盟员企业组成的。第三方物流与第四方物流是现代物流发展的趋势,它们在虚拟企业联盟体中组织形态关键取决于这个虚拟企业联盟体提供的最终产品是物流产品还是非物流产品。在由物流企业和制造型企业组成的虚拟联盟体中,物流企业是盟员;而在由第四方物流为组织者的虚拟物流企业联盟体中,第四方物流是盟主。     

建设和谐企业促进企业发展

构建社会主义和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。企业作为社会和经济发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、人民安居乐业的基本生活载体、人与自然和谐发展的基本生产载体，对经济发展、社会和谐负有特殊的责任和使命。     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

在社会主义市场经济条件下，企业必须稳步发展才有生存的出路和发展的潜力，要使企业稳步发展，构筑企业管理基础是关键，因此，要从规范企业的发展目标，方向，建立企业的管理机构，做好选人用人工作等几方面着手构筑企业管理的基础。     

企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义

企业管理有没有规律可循?这是一个值得探讨的课题.企业运行轨道的探索,证明企业的运行是有规律的,从而也就证明企业的管理是有规律可循的.这一探索,是为企业管理者寻求制定管理规则的客观依据.根据企业运行轨道设计的企业脊椎组织结构,可以使人们在全面认识企业的基础上,建立科学的管理体系.