国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

西太平洋炼油厂提高柴油产量40％

大连西太平洋石化公司炼油厂新增馏分油加氢裂化装置，将该炼油厂每年柴油燃料生产能力提高40％，达到350万吨，以满足中国市场对低硫柴油产品的需求。     

国外大石油石化公司低成本战略剖析

对近年国外大石油石化公司的“低成本战略”进行了全方位，多角度的综合分析，并提出了适合我国石油石化工业国情的“低成本战略”。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

中国石油石化提高国际竞争力几个重要问题

中国入世已成定局。入世后，中国石油石化业将主要面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和来自国外大石油石化公司及周边主要国家地区石化工业的竞争压力，同时也将获得更好更快更全面地开放，进一步拓展国际化经营，实现高起点、跨越式发展的新机遇。面对入世后的新形势，中国石油石化行业要迎接ＷＴＯ的挑战，尽快提高国际竞争力，并将其作为最重要而紧迫的课题和战略目标。总的看，中国石油石化行业提高国际竞争力，必须认清形势，增强紧迫感，以市场为导向，以技术进步为推动力，以结构调整为主线，深化改革重组，强化企业管理，…     

扬子石化采用增产对二甲苯的高效吸附剂

对二甲苯（PX）是生产精对苯二甲酸（PTA）的原料，随着我国PTA的发展，对PX需求大增，目前国内PX需大于供。扬子石化公司看好市场，紧盯国际芳烃生产先进技术，积极寻找低成本PX生产技术，采用了一种高效新型吸附剂，提高了PX产能。[第一段]     

外资公司在中国油气领域的投资特点及发展趋势

总体看，伴随着中国石油石化市场的对外开放步伐，外资石油石化公司在华投资走过了一个由小到大，由点到面，从贸易、合资到独资或控股，以及产业链逐步完善的发展过程。目前，国际著名的大中型外资石油石化公司已实质性全面进入中国石油石化市场，但在各具体领域的发展情况则因开放的先后顺序和各种主客观条件的差异而不尽相同。     

坚持达标创优 提高工人素质

坚持达标创优提高工人素质大连石化公司大连石化公司成立十多年来，除了坚持做好对老装置不断更新改造，新上一些深加工的装置，大量引进新技术、新工艺、新设备等一系列企业技术进步工作外，还十分注重提高劳动者的素质，把实现人才现代化，作为企业振兴之本。特别是在技...     

国外大石油石化公司进军中国市场现状与策略分析

20世纪90年代以来，世界著名跨国石油石化公司在华进行投资布局，且呈现出投资步伐加快，投资力度加大，投资领域拓宽的态势。跨国石油石化公司进军中国市场策略的宗旨是凭借其资金、技术、营销等方面的优势，先进入市场、再抢占拓展市场，最后影响和控制市场。在此指导下，其对华策略呈现出由间接向直接、由局部到全面的变化特点。如何应对跨国公司的大举进入，将是中国企业面临的严峻挑战。     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

独立发电企业营销战略的构想

独立发电企业的市场营销，是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所遇到的新问题，没有现成的经验，只能借鉴一般商品的营销方法并结合电力这种特殊商品的特点，在实践中探索和总结。　 　市场调研与预测　　要有效地参与电力市场竞争，首先必须通过市场调研发现、分析、评价电力市场机会和需求。市场调研与预测的主要内容有：国家、行业和地方政府关于电力体制改革和电力市场发展的信息；所在省、市国民经济和社会发展的情况；所在省、市近期和未来几年电网规划及电源点建设情况；所在省省际间和区域电网内电力输入、输出情况；本企业电…     

兰州石化开发高速拉伸膜料新品

兰州石化公司最近开发出一种高速拉伸膜料DFDA7042H新产品,既满足了市场需求,又提高了企业效益和市场竞争力。     

让市场调研为决策导航

广告业知名人士叶茂中曾做过一项针对企业的调查：有86％的企业认为“市场调研很重要”，54％的企业认为“自己的企业非常重视市场调研”，11％的企业认为“自己的企业能够实施有效的市场调研”，但只2％的企业能准确地解释一种常用的调研技术。这说明，大多数企业尽管认识到了市场调研的重要性，但对如何有效实施市场调研并不清楚。     

跨国石油巨头撬开中国市场的五大“杠杆”

20世纪90年代中后期以来,跨国石油石化公司利用其在资金、技术、管理和人才等各方面的优势,不遗余力地加大了进入中国石油石化市场的力度。深入考察和分析跨国石油石化公司近几年来进军中国市场的情况及其策略,对我国石化工业采取有效应对措施具有很重要的现实意义。     

如何扩展企业生存获利发展的空间

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，回馈投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业生存、获利、发展的空间，应下功夫解决好以下三个方面的问题： 一、以“减员增效”为突破口，加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨的步伐。用人多、费用高、效益低是造成我们石化企业竞争力差的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前四强的产值分别是我们的１－３倍，而中国石化股份公司员工人数基本上是世界四强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均…     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

借助电力市场调研探索企业发展之路

开拓市场必须调查市场,研究市场,掌握市场动态和需求结构。而电力市场调研恰是掌握市场动态和需求结构的提前预知,因为电力市场调研是供电企业进行电力市场经营、规划、生产和销售决策,采用一定的程序,有系统、有计划的收集、加工、处理电力市场信息,并得出结论的系列调研活动。     

SAP系统PM模块提升兰州石化设备管理水平

本文概述了兰州石化公司设备管理工作的现状，提出了需要解决的问题，结合作者实际工作经验介绍了SAP系统PM设备管理模块，及其主要功能，进行了PM模块对兰州石化公司用户需求的满足对比度分析，证明了SAP系统完全能满足兰州石化公司的需求，是石化公司实现高效管理、科学发展的必备工具，并具有很好的推广前景。     

2009年美国大块包装需求将上升到70亿美元

根据美国克利夫兰的Freedonia Group工业市场调研公司最近出版的报告，至2009年美国对大块包装需求预测每年将增加3．4％，到2009年将达到70亿美元，大约创造62亿磅的原材料市场，其中大约60％将是塑料。