走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

品牌热点

李宁在美试水电子商务 李宁有限公司计划与美国当地一家咨询公司共同出资发展电子商务，以扩展李宁品牌的美国市场。据悉，目前李宁在美仅有一家自营实体店，此次试推电子商务被猜测是为扩张节约成本。不过按照李宁的计划，实体店面的建设会同步展开，同时亦希望通过与当地公司的合作，使李宁的产品更能贴近美国消费者和美国文化。     

安委会落户腾讯平台企业SNS奠定沟通大本营

在竞争激烈的中国体育用品市场，安踏并不具备天然的优势，它不仅要面对阿迪达斯、耐克这些国际巨头，更有李宁这类本土劲敌。这让它练就了一种非常可贵的品质，那就是——有耐心，更稳健。     

李宁移动商务抢先布局

李宁对移动互联网的关注仅仅在于电子商务这个领域。李宁的网络营销集中在搜索引擎广告方式和网站联盟广告方式,也采用一些电子邮件营销。对于热门的网络广告,即投入大量资金占据广告位,这种方式很少采用。     

李宁变身 这个江湖有点乱

<正>就像2008年李宁拿着火炬飞升一样,今年"李宁"的动作炫目得让人有点吃惊。从7月1日起,李宁使用近20年的经典口号——一切皆有可能,最终被一句英文所代替:Make the change。而这句尚且连对应中文翻译都没有的新口号,被认为是李宁华丽走向世界的口令,联系前不久李宁在美国的一系列动作,李宁公司的国际化之路也逐渐清晰。     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

关于体育品牌国际化的思考

当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮．而且在今后之6年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支国字号球队，胸前将统统标配李宁品牌之标志。这意味着，阿根廷国家篮球队将身披”李宁”战袍，包括专门设计制作的训练服、比赛服及领奖服，在2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会等重大国际赛场．将上演阿根廷人风靡世界之“篮球探戈”。民族品牌的国际化．将会对跨国品牌一直占据国产高端品牌的现状带来很大的；中击。长期以来．     

李宁阿迪运动战

七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 ——戎马七年，左冲右突，于硝烟和炮火中，李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

李宁疯没疯？

从李宁与篮球的前世今生,看篮球对李宁价值几何李宁与篮球这对老搭档,关系时远时近。近几年对篮球若即若离的李宁,却于2012年重表姿态,巨额赞助,重回篮球阵地。二者关系演进受哪些因素左右？篮球对于李宁价值几何？品牌与运动该如何相互借力？     

商务化生存

市场经济的特点就是商务活动的无所不在。所以，我们说在市场经济条件下的生存是商务化生存。作为人类进入信息时代的标志，尽管存在这样那样的问题，但电子商务的发展已经开始介入到了我们生活和工作的方方面面——本期“封面故事”我们给大家奉献的就是我们称之为“另类电子商务”的专题文章，在这组文章中，大家可以了解在曾经的电子商务狂热的表象下面，在众多电子商务网站不为人注意的“角落”里面，仍然存在着相当数量颇具特色的电子商务经营者，他们从未着意或者根本无力去吸引太多的“眼球”，但，恰恰是他们，在许多所谓的“主流”…     

李宁品牌的营销策略

一、在市场推广方面李宁品牌能够与消费者共鸣 李宁作为一个国内体育产品领导品牌,在20年来的营销方面,形成了独具风格的市场策略——让产品与消费者共鸣。     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

见证品牌重塑李奥贝纳解读90后李宁

李宁品牌20周年之际，全新标识和口号——“Make the Change”（让改变发生）正式发布。与李宁公司一贯的低调不同，这次品牌重塑的动作隆重而热烈，新标识和新口号一推出，就引发各方热议。作为李宁品牌的广告代理商，更作为一个品牌多年的伙伴，上海李奥贝纳有幸参与并见证了李宁这个历史上非同寻常的时刻,也对“90后李宁”有了更深入的感触和理解。     

不愿被淘宝劫持 李宁进军网上零售市场

不愿被淘宝劫持,中国本土头号体育用品制造商迈出进军网上零售市场的大胆一步。在李宁有限公司最成功的专卖店中,有一家店却在诸如北京王府井这样的繁华地段之外,选择了它的新店址:www.e-lining.com。名为李宁官方商城的这一电子商务网站自2008年4月上线运营后,很快就成为这家中国本土头号体育用品制造商新的增长亮点,销售额在一年内增长了12倍,截至2009年年中,商城会员人数超过6万。这个虚拟专卖店的魅力在于,它把在传统渠道中旗舰店的购物快感和线上浏览阅读产品的乐趣相结合,一些时髦但并不常见的产品均在这里可以找到,比如售价高达1250元的李宁代理的Lotto牌马可波罗珍藏版球鞋,以及与中国国家队球员使用的同款羽毛球拍。这些热门货品常常成为李宁互动论坛里的话题焦点。     

服装业网络突围的那些角儿

李宁是中国运动休闲服饰第一品牌,即便是放在整个中国服装行业,他也是其中的佼佼者。但如果说到涉足网络营销,跨界到电子商务,李宁只能算是先头部队中的一员。在这个新开辟的营销世界里面,还有很多不得不说的角色。     

e家之言

<正>电子商务本身就是一种创新。——人类社会从未有过的创新体验要么触网,要么死亡。——海尔集团在智能电脑新闻发布会时提出的这8个字的观点,充分表达了海尔拓展电子商务的紧迫感的确,电子商务对中国企业而言,没有现成的模式,都处于摸索阶段,但     

李宁品牌 再造危机重重

谁能预料,一场主动的品牌变革却慢慢演变为一次艰难的品牌自救。而主角就是李宁公司。7月7日,李宁公司发出盈利预警称,根据目前订单价格,2011年整体销售收入将同比下降5%左右。同时,因为加大渠道改革力度及加快存货清理速度，     

向西方诠释东方智慧

2009年6月15、16日两天，在荷兰阿姆斯特丹奥林匹克运动中心的一个loft酒吧里，李宁公司国际市场团队召开了它首次在海外举办的国际市场订货会——“李宁2010年春夏欧洲产品订货会”。这次订货会，打破了以往将国内市场的产品直接销往欧洲的传统做法，推出了专为欧洲消费者设计的“天地人”系列产品。     

李宁，没有终了的赛场

一个人、一个品牌，一位运动员、一家企业——这样的中国梦只发生在李宁身上。