梁昭贤：因变革而“无处不在”

2008年是格兰仕诞生30周年。格兰仕作为与中国改革开放一起成长起来的民营经济的代表,其独特的发展模式引起经济学界的广泛关注,甚至提出了“格兰仕现象”的概念。那么,格兰仕究竟有什么制胜法宝？格兰仕执行总裁梁昭贤给出的答案是：审时度势,不断变革适应新环镜。     

格兰仕：“苦行僧”的制胜王道

纵观格兰仕的策略选择,让人想起格兰仕董事长兼总裁梁庆德的一句话：＂我们没有能力使广大消费者富裕起来,但我们会尽力使消费者辛勤的劳动成果更富价值。＂提升质量、降低成本,在价值和价格之间寻求平衡,正是对消费者最好的尊重。     

焦点

刘永好不是民生银行好懂事？央行将用加息平抑经济过热？谁能拯救格兰仕空调？     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

美的：沉默并不美——美的公关战略之误

2008年7月10日,《江苏商报》、《羊城晚报》等刊登名为＂美的全面超越格兰仕＂的报道称,截至2008年6月,中怡康市场研究公司的监测数据显示,今年上半年美的微波炉实际出货量近300万台,市场份额连续10个月超过40%,美的强势上扬,而格兰仕则     

外贸集装箱出口运价走势分析

自从2012年3月份以来,外贸集装箱出口运价＂涨＂声一片,外贸企业也从中明显感到一丝＂寒＂意。当前出口运价形势如何？此轮运价上涨原因何在？未来运价怎样变化？外贸企业该如何应对？     

多芬：如何定义“真美”

美丽一定要造梦？美丽就是完美无瑕？明星模特才是最致命的美丽？对于日化这个一直营销＂美丽＂的产业,如何围绕＂美丽＂做出点不一样的东西,并且真正打动消费者？多芬＂真美行动＂一直在实践中。     

姜明:着力培育壮大中国民族品牌

新时代的民族品牌如何崛起？传统品牌如何更好地传承与创新？如何让＂中华老字号＂在新时代迸发出新活力？近期,中国商业联合会会长姜明在相关会议上,就如何打造中国民族品牌发表了自己的观点。     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

格兰仕：决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始，如何更顺利地收获这个成功的契机，更是格兰仕考虑的重中之重。     

与全球共舞,伴卓越组织共赢——CCTVNEWS交流会探讨强势品牌和强势媒体的双马太效应

以CCTV-NEWS为代表的中国全球化媒体在扩大国家全球话语权的同时,如何助力中国本土企业的国际化战略？伴随中国成为全球第二大经济体,中国企业如何抓住机遇？如何改变超越廉价的＂中国制造＂的低端形象？如何通过构建品牌资产来真正融入国际市场;     

流血融资

离资本市场阴霾散去至少还有6到12个月之遥,创始人如何才能挺住？＂割肉＂、＂卖血＂换回来的救命钱真的能救命吗？     

“药妆”品牌在哪里？

如此众多的＂药妆＂生产企业和＂药妆＂产品,其品牌价值和定位在哪里呢？又如何才能形成一个真正意义上强大的＂药妆＂品牌呢？     

“价格屠夫”格兰仕还能走多远

格兰仕以“烧鹅味道,豆腐价格”崛起于微波炉行业,可是当江湖不再是当年的江湖,“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？4月14日,格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄,把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏,原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。格兰仕此次“打砸事件”发生一个月后,5月13日,格兰仕发布互联网专属品牌UU,宣称以“极致性价比”模式--成本定价,面向年轻消费群体。事实上,成本定价只是格兰仕低价策略的一个说辞。可以说,一个月内,一次是被动,一次是主动,格兰仕就以“低价”做了两次特殊营销。然而,舆论的反应却是：“价格屠夫”的路越走越窄了。     

“格兰”红能否铺满世界大道？

“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变,提出了新中国制造时代,其转变的核心战略是今年提出的“中国红”,“中国红”能否改变“中国制造”的形象,格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？     

品牌新闻

格兰仕启动“产业链创新”新攻略10月24日,格兰仕少帅梁昭贤宣布,格兰仕将通过引导国内5000多万用户制作微波美食而提升社会家庭生活品质,并正式启动“百年企业,世界品牌”经营战略。格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟表示,此战略对消费者如何用好微波炉提供解决方案,改变微波炉在消费者心目中“简单热加工”印象,延长微波炉产业链并推动整个行业的健康发展,有着十分重要的意义。     

“格兰”红能否铺满世界大道？

“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变,提出了新中国制造时代,其转变的核心战略是2008年提出的“中国红”,“中国红”能否改变“中国制造”的形象,格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？     

格兰仕:决胜在“诺曼底”之后

一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。     

破坏者的困境

20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势?     

创意如何引领中国？——同质化的终结者

曾经引领中国经济的＂三驾马车＂已经面临挑战。创意在中国的经济格局中无疑被寄予更高的期望。创意能够承担起新的＂发动机＂重任吗？她又如何点石成金呢？