椰树“下火”挺进凉茶市场

随着“怕上火，喝王老吉!”的广告在央视热播，凉茶作为功能性饮料的一个品种进入消费者的视野。两广是凉茶的传统市场。老凉茶品牌最近也比较活跃，在连锁凉茶铺等经营方式的基础上推广其罐装、利乐装等新型包装产品。同时，众多企业相继推出类似凉茶产品，跟进王老吉。其中就有椰树集团和广州太阳人(国际)有限公司联合推出的椰树“下火”清凉茶。     

凉茶的第二把交椅

在中国凉茶市场上，王老吉一骑绝尘，老大位置无人可以撼动。即使如此，众多资本还是纷纷进入。凉茶市场烽烟四起。无论是擅长品牌远作的念慈菴。专注网络建设的邓老，还是推拉结合大手笔的和其正，要想坐上第二把交椅。都将面临一场持久战。[编者按]     

凉茶市场跟随策略探析

近年来中国凉茶业一直保持着30%以上的增长率,预测到2010年末,中国凉茶产销量有望达到6000万吨,成为世界饮料业新兴力量。但是繁荣发展的背后,中国凉茶却出现了这样一种现象:红罐"王老吉"一枝独大,盒装"王老吉"紧随其后,其它众多凉茶产品都只是在苦苦挣扎,暂时无法对红罐"王老吉"构成竞争,有的产品甚至不得不退出了凉茶市场。笔者以自己多年"王老吉"的推广经验,认为后进者的失利主要集中在后进产品定位模糊及营销渠道建设不足两个关键问题上,并分析了这两个问题产生的原因,在此基础上为中国凉茶后进产品的重新定位及渠道建设提供了建议。     

凉茶双雄营销战硝烟再起

一直以来,加多宝对营收、销售费用、净利润等关键数据守口如瓶。而近日,白云山公布T2013年财报,从中或许可以窥测到凉茶之战的一些动向。转眼问,盛夏已经不远。作为一年当中的传统销售旺季,饮料市场势必又将迎来一场消费大战。那么,在凉茶市场,由加多宝、王老吉掀起的双雄之战,到现在的战况又是如何？一直以来,加多宝对营收、销售费用、净利润等关键数据守口如瓶。而近日,自云山公布了2013年财报,从中或许可以窥测到凉茶之战的一些动向。     

广药PK多宝 凉茶斗法“走火入魔”

恶战还存继续。由于牵涉到数百亿元的凉茶市场,加多宝和广药王老吉利益冲突剧烈,双方显然已经在纯粹的法庭之争后,将商战的硝烟逐渐扩散到了更深、更复杂的领域。     

王老吉，凉茶热卖不容易

王老吉，这个有一百七十年历史，在广东家喻户晓的凉茶品牌，如今凭借其在央视黄金时段频频亮相的广告，硬生生闯进寻常北方老百姓的眼球。     

清酷凉茶“绿清凉”营销

自从凉茶市场被王老吉以精准的定位及符合快速消费品特性的罐式包装加以引爆之后,凉茶销量逐年上升,并且吸引了众多企业进入。据广东省食品行业协会发布的数据,早在2006年凉茶销量就超过可口可乐在中国的销量,凉茶成为消费者购买饮料的主流选择,是继碳酸、水、果汁、功能、茶饮料之后的“第六大饮料”,极有可能成为世界性饮料。     

凉茶出广东记

夏枯草事件的爆发让王老吉站到舆沦的风口浪尖，作为当下最炙手可热的饮料新品类，王老吉如何转危为安，广东凉茶内部又有着怎样的派系之争？     

王老吉变脸“老凉茶”

王老吉，一个在区域市场默默无闻了七年的弱势品牌，在两年的时间里奇迹般地崛起，迅速红遍大江南北。     

谁能成为凉茶第二

虽然夏枯草事件之后，凉茶的销售受到一定影响，但从长远来看，此事对凉茶行业的健康发展却是有利的。可以预料的是，王老吉的位置在今后相当长的一段时期内仍是不可动摇的，如何打造凉茶业的“百事可乐”，依然是摆在众多凉茶企业面前的问题。     

凉茶超限战

伤敌一干,自损八百。两强在“怕上火”市场全面肉搏。连番挤压之下,草芥亦难存。“伤敌一千,自损八百。”王老吉大健康公司（以下简称“王老吉”）董事长吴长海对《二十一世纪商业评论》（以下简称《21CBR》）记者如果说,用以形容王老吉与加多宝之间的纷争。     

2007广东凉茶三大悬念

广东是凉茶的发源地，也是拼杀最为激烈的市场。自从2003年红罐王老吉一炮走红带动整个行业崛起以来，广东凉茶在产销量上就占据了整个行业的绝大半壁江山。可以毫不夸张的说，广东凉茶市场的风云变幻就是整个凉茶市场的风向标。     

三大阵营构成凉茶市场竞争方向

在刚刚结束的重庆糖酒会上，各地凉茶企业如雨后春笋般冒了出来，除了广东的邓老凉茶和福建达利的“和其正”凉茶外，浙江、海南、河南、江西、湖北等地还有十几家企业携各自的凉茶产品参展．成为饮料版块中一支不可忽视的劲旅．也让更多的人开始关注这个行业。     

凉茶的异军突起

继水饮料、果汁和功能饮料之后被称为"第六代饮料"的凉茶,成为首批世界非物质文化遗产,一时间,凉茶这一本是广东的独有特产成为全国炙手可热的新兴饮料     

凉茶市场调研报告——巨头之争后的市场格局

王老吉和加多宝的凉茶之争距今已经持续了七年之久,虽然如今已经这一话题已经逐渐淡出了人们的视线,但是两家企业之间的明争暗斗却远未尘埃落定,这场持久的品牌之争谁输谁赢也远没有定论。学术界上从各种不同的角度,例如商标、舆论、包装、渠道等,对这场竞争进行了分析研究,得出了不同的结论。通过从品牌资产的不同维度对这场凉茶指正进行了调研分析,包括市场占有率,顾客认知度,品牌忠诚度等方面。一是整合了以往不同学者的研究成果,二是以实际数据的形式客观形象的展现了两家企业在不同维度的竞争态势,为这场凉茶之争给出一个比较中肯的评价。     

凉茶营销战:“永远在一起”

王老吉、加多宝这对凉茶怨侣无意中成了一场营销大战的共谋,针锋相对却又创意十足。王老吉和加多宝的纠缠越来越精彩了,恰如美国民俗学家汤普森所归纳的文学"母题"中最经典的类型:背叛、复仇、战争……爱听这样的故事似乎是人们的天性。最近一次的战火燃起于2014年末——这也是临近春节凉茶销售旺季的时间节点——广东省高院一审宣判,红罐装潢权由拥有王老吉品牌的广药集团所有,加多宝公司败诉,并需赔偿前者1.5亿元。审判暂时结束,王老吉和加多宝的公关战再次开     

为啥不能将“凉茶”当成“茶”来卖？

不得不说，因为有了王老吉，凉茶行业成了一个令人关注的大行业。王老吉的出现不仅仅成就了一个近百亿规模的品牌，而且还有如下三个附带的功效：首先是帮助凉茶由先前一个地方性特色的产品变成了全国性的产品；其次是把凉茶由先前的保健品变成了一种大众化的饮料，完成了产品概念的升级；最后就是王老吉眼花缭乱的市场操作手法也让业内人士开了眼界。在我看来，王老吉的或功除了上述影响之外，最具有价值的是告诉国内企业，行业无大小，就看你是否能找到适合于企业自身的市场操作方法。     

和其正在凉茶市场上的挑战者战略研究

凉茶市场近几年在红罐王老吉一枝独秀之中沉寂了下来。凉茶行业由前几年的万舸争流变成暗潮涌动,之前被红罐王老吉打倒的和其正凉茶痛定思痛,对自己的产品进行了重新规划,通过实施差异化的方式,避敌锋芒,再战江湖,以积小胜为大胜的心态开拓市场。经过约一年半的时间,终于超越盒装王老吉跃居凉茶市场第二的位置。笔者认为:和其正凉茶的成功之处,正在于对凉茶市场的重新认知和市场推广的差异化上。本文通过对差异化进行研究,希望能给其它的凉茶产品提供借鉴。     

广东凉茶：扩张进行时

广东凉茶产量占全国凉茶产量的一半。据统计，广东凉茶企业有几千家之多，具有一定品牌知名度的企业有三四百家。王老吉的成功提升了广东凉茶的市场地位，对凉茶产业有很大的促进作用，广东凉茶厂家纷纷向全国市场扩张。     

找准市场定位 打造高端凉茶品牌

如果黄振龙稳稳当当的做自己的凉茶店连锁经营，舒舒服服的做华南地区凉茶连锁经营的老大，恐怕不会和在餐饮和商超渠道销售的罐、盒装凉茶的王老吉成为直接竞争对手，而且这个对手实力的确过于强大，即使面对拥有500多家连锁店的黄振龙，王老吉的市场规模和销售额仍然是一个巨无霸。